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Michel RIOU

PARIS

En résumé

Mon expérience de postes comptables ouverts et riches tant en termes de structures, d'environnement, d’équipes, de projets que de systèmes d’informations, conjuguée avec une formation d'Ecole Supérieure de Commerce et un Diplôme d’Etudes Supérieures Comptables et Financières, m’ont permis d’acquérir :
- Une bonne technique dans l’optimisation des organisations, des process et des procédures afin d'améliorer la productivité des services financiers et comptables.
- La sensibilité nécessaire à l'animation, le contrôle, l'évolution et la valorisation d'équipes significatives.
- Une excellente connaissance de la gestion du Besoin en Fond de Roulement et de l'ensemble de la chaîne CASH, allant de l’avant vente, en passant par les achats, l'administration des ventes jusqu’au financement et au recouvrement.
- L'expérience nécessaire dans la définition, l'installation, le paramétrage et l'amélioration de systèmes d'informations financières.
- Une vision globale des projets dans leur contexte juridique, financier et opérationnel.
- Méthode, rigueur, pragmatisme, pédagogie et qualités de communication.

Mon profil vous intéresse, je vous propose de rentrer en contact afin de vous présenter l’ensemble de mon expérience et regarder ensemble comment je peux vous aider.

Mes compétences :
Comptabilité
DAF
EAD
ERP
ERP MANAGEMENT
Finance
Gestion trésorerie
IFRS
Management
Manager
SAP
SAP ERP
Systèmes d'Information
Trésorerie

Entreprises

  • Régie Linge Finance - Directeur Comptable et Trésorerie Groupe

    2007 - maintenant Secteur de la blanchisserie industrielle et de l'hygiène - 34 unités de production - 2200 personnes - 24 sociétés - Chiffre d'affaires : 150 M€ - LBO.
    Animation et réorganisation d’une équipe de 28 personnes.

    Missions réalisées :
    1 - Réorganiser les équipes comptables (3 sites géographiques) en centre de services partagés. Optimisation du nombre de sites et des effectifs d'un tiers avec accroissement du périmètre..
    2 - Améliorer le contrôle interne et diviser les délais de production mensuelle (passage de J+20 à J+10).
    3 - Produire, contrôler et analyser la consolidation et l'intégration fiscale.
    4 - Participer à la simplification de la structure juridique (absorption, dissolution, cession partielle, acquisition et création de société ). Passage de 24 à 10 sociétés.
    5 - Piloter la mise en œuvre opérationnelle du financement s'appuyant sur le poste clients.
    6 - Redéfinir les processus financiers et conduite de la migration de l'ERP AX Dynamics.
    7 - Participer à une triple restructuration du haut de bilan.

    Prise en charge de la Trésorerie du groupe à compter du 15 avril 2016.

  • CS Systèmes d'Information - Directeur Comptable / Cash Management

    PARIS 8 2000 - 2006 Animation et optimisation d’une équipe de 40 à 25 personnes, en 2 ans, avec un périmètre élargi.
    Remise en ordre de marche de la comptabilité après la fusion de 7 sociétés et leurs transferts sur SAP/R3.
    S’y ajoute depuis 2002, un rôle de CASH MANAGER visant à améliorer le process CASH de l’avant vente jusqu’au recouvrement et au financement (amélioration du BFR – baisse des coûts financiers).
    ­ Elaboration sur Excel et exploitation d'un outil de prévision de trésorerie groupe, sur 3 mois glissant.
    ­ Diriger les comités de paiements et participer à la négociations de moratoires (sociaux, fiscaux et fournisseurs).
    ­ Conception et conduite de 5 modules de formation - sensibilisation liés au CASH, touchant 2400 stagiaires.
    ­ Optimisation de lignes de financements combinées complexes d’un total de 72 M€, par analyses graphiques.
    ­ Réalisation de plusieurs études de titrisation concernant l'actif circulant.

    CS SYSTEMES D’INFORMATION (Groupe COMMUNICATION & SYSTEMES)
    Ingénierie informatique technique – 3 400 personnes – 370 Millions d’euros de CA - 6 sociétés – 20 agences - 4 divisions opérationnelles.

  • Missions en management de transition - RESPONSABLE ADMINISTRATIF & FINANCIER

    1999 - 2000 Implantation d'un nouveau logiciel comptable pour le passage à l'an 2000.

  • CEGETEL 7 - RESPONSABLE COMPTABLE (dans un contexte « start-up »)

    1997 - 1999 Constitution et management d’une équipe de 10 personnes.
    Conception, validation et adaptation des procédures nécessaires au lancement de l’activité téléphonie fixe dans un environnement très informatisé.
    Concevoir les clés de contrôle pour valider une comptabilité s’appuyant sur des mouvements de masse.
    ­Valider la performance de logiciels financiers (définition et validation de tests unitaires, combinatoires et volumétriques, mise en place de double-run de contrôle).
    Participation à la refonte du système d'informations groupe(dont SAP/R3).
    Coordination d'un projet de validation du flux fournisseurs par workflow.
    CEGETEL 7 / HOL / CEGETEL RSS (Groupe VIVENDI)
    Télécommunications fixes et Internet – 150 personnes – 23 Millions d’euros de CA - 3 sociétés.

  • SONOVISION ITEP - Chef Comptable

    1993 - 1997 Management d’une équipe de 6 personnes et animation d’un réseau de 15 personnes.
    Réalisation d’audits et remise à plat de comptabilités (récupération de plusieurs millions sur quelques mois).
    Restructuration du sous-groupe (absorption, cession, liquidation et transferts d’actifs).
    Réalisation de 1.8 M€ d’économies de taxes professionnelles en 3 ans et récupération de 1.5 M€ en TVA.
    Reconstitution intégrale de la TVA collectée sur encaissements (8 M€ de base).
    Création d’un outil d’optimisation des résultats fiscaux du sous-groupe.
    SONOVISION ITEP (Groupe CORA)
    Ingénierie documentaire - 1 000 personnes - 19 agences - 38 Millions d’euros de CA - 9 sociétés

  • Sopha Développement - Chef Comptable

    1991 - 1992 Management d’une équipe de 5 personnes et animation d’un réseau de 3 personnes.
    Changement de logiciel comptable.
    Elaboration d'une nouvelle comptabilité analytique.
    SOPHA DEVELOPPEMENT
    Ensemblier industriel - 100 personnes - 18 Millions d’euros de CA - 12 entités réparties sur 4 sites.

  • Sochata Snecma - Chef de groupe comptable

    1988 - 1991 Management d’une équipe de 12 personnes.
    Remise à niveau et réorganisation de la comptabilité tiers.
    ­Mise en place, suivi et commentaires d'indicateurs de performance.
    Pilotage des arrêtés périodiques.
    Création d’un outil de simulation et d’optimisation des résultats.
    Suivi comptable du SWAP d'un site industriel.
    SOCHATA (Groupe SNECMA)
    Maintenance de moteurs d’avions - 1 300 personnes sur 3 sites - 125 Millions d’euros de CA.

  • Millet - Responsable Administratif & Financier

    1986 - 1987 Informatisation et internalisation de la gestion.
    Optimisation de la trésorerie et relation avec les banques.
    Installation d'un logiciel de gestion de production.
    Négocier avec la Société de Développement Régional (SDR) le financement d'un nouvel outil de production.
    Participation à une opération de refonte du haut de bilan.
    MILLET - Menuiserie industrielle - 70 personnes – 3,5 Millions d’euros de CA.

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