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KAMAC
- DAF / DF Finance externalisé
2019 - maintenant
Vous êtes chef d'entreprise, vous répondez à des clients exigeants, vous souhaitez vous concentrer sur votre activité. Quelle que soit la taille de votre entreprise et votre secteur, la gestion financière est au cœur du processus de création de valeur.
J'apporte mon support et un regard indépendant, je m’adapte à votre contexte et à votre environnement. Je vous aide à structurer, piloter, débloquer une situation, prendre une bonne décision, anticiper. J'accompagne votre croissance et votre performance.
De Nantes à La Roche-sur-Yon, TPE / PME / PMI, pilotez votre croissance et votre rentabilité, osez la stratégie financière.
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Drapeau Graphic
- Gérante
2016 - 2018
Créée en Vendée en 1986, Drapeau Graphic est spécialisée dans la conception, l'impression et la diffusion d'ouvrages imprimés.
Au fil du temps, elle s'est spécialisée dans la réalisation de catalogues de ventes, livres, brochures et plaquettes, à destination des maisons de ventes aux enchères, experts, musées, galeries et fondations d'art.
Mettre en valeur, proposer une solution à chaque question, penser service, ne jamais sacrifier aucune exigence en matière de qualité, de délai et de prix... toutes nos réalisations sont le fruit d'une équipe fidèle et investie, toutes nos productions sont françaises.
J'ai repris l'entreprise en 2016 et je compte poursuivre la défense des valeurs qui ont fait sa réputation et les promouvoir auprès de nouveaux clients. Forte de son expérience, d'un savoir-faire unique, d'une qualité de production et d'une réactivité exemplaires, Drapeau Graphic est en mesure de répondre à tout type de projet d'édition ou d'auto-édition.
Je suis accompagnée par Réseau Entreprendre Vendée.
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Maisons du Monde
- Directeur des Opérations Europe
Vertou
2004 - 2015
Maisons du Monde est une enseigne de distribution spécialisée dans la décoration et les meubles, présente en France et dans 6 pays européens avec 240 magasins, 5000 collaborateurs, et un CA de 600 M€ HT (2014).
Membre du Comité de Direction
Création ex nihilo, développement et structuration de la Direction : Services Travaux, Maintenance, et Achats Généraux => 28 personnes – Accompagnement de la croissance de l’Enseigne dans son développement à l’International - Pilotage opérationnel et financier des services :
• Direction en France et à l’International des projets d’ouvertures et de remodeling des points de vente dans un contexte de forte croissance de l’Enseigne et de conquête des territoires européens :
Elaboration et mise en œuvre des concepts d’aménagement intérieur et extérieur - Définition des besoins et des cahiers des charges dans le respect des normes techniques / ERP et des conditions du bail - Sélection et pilotage des maîtres d’œuvre, entreprises et fournisseurs - Négociation des contrats et des prix - Coordination et planification de l'ensemble des acteurs internes et externes - Economie et administration des projets
Budget d’investissements de 30 à 40 M€ HT annuel
Bilan : aménagement et ouverture de 175 magasins jusqu’à 5700 m² de surface de vente en 10 ans (dont 29 en Italie, 17 au Bénélux et 10 en Espagne) ; réduction du coût d’aménagement au m² de 30% sur la période 2005 - 2008 puis de 20% à iso-concept sur la période 2008 - 2013
• Création de la fonction et du process « Achats Généraux » pour le portefeuille d’achats indirects du Groupe :
Recueil et analyse des besoins des directions métiers et du réseau commercial – Création de lignes de produits et services (emballages de caisse, signalétique, mobilier d’exposition, mise en éclairage des produits…) - Sourcing et optimisation du panel fournisseurs - Mise en place d’appels d’offres et accords-cadres - Lancement d’un projet d’outil de gestion centralisée des commandes et d’optimisation des approvisionnements
Portefeuille d’achats indirects géré de 6 M€ HT annuel
• Internalisation de la fonction « Maintenance et Entretien » pour le réseau européen de magasins (240 points de vente et 300 000 m² de surface exploitée fin 2014)
Budget d’exploitation de 6 M€ HT annuel
• Internalisation puis externalisation de la gestion des déplacements professionnels (3 M€ HT de dépenses annuelles)
• Mise en place d’outils métiers dans le cadre de la structuration et de la professionnalisation des services :
Outils PAO, Autocad, GMAO, Gestion Technique de l’Energie, Outil de réservation en ligne des déplacements…
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Maisons du monde
- Directeur Administratif et Financier
Vertou
2004 - 2004
Membre du Comité de Direction
* Responsable des équipes de comptabilité et de paie - 17 personnes
* Internalisation de la fonction financière, mise en place des outils de reporting mensuels et budgétaires, optimisation fiscale, conduite du projet de changement du logiciel de paie
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Groupe ECS (racheté par Econocom)
- Directeur Financier Adjoint
2000 - 2004
ECS (Groupe SG) était spécialisée dans le financement des parcs IT ; présente dans 17 pays, principalement en Europe, avec 1500 collaborateurs et un CA de 840 M€ HT (2009), elle a été rachetée par Econonom en 2010.
Membre du Comité de Direction
* Supervision, animation et formation d'une équipe de 30 personnes
* Organisation, participation et contrôle des clôtures comptables mensuelles, établissement des états financiers et liasses fiscales
* Gestion de la relation avec les commissaires aux comptes et l'actionnaire pour les questions comptables et fiscales (société intégrée fiscalement)
* Définition et mise en application des procédures comptables, fiscales et financières et des outils et interfaces informatiques entre le système de gestion commerciale, les progiciels spécifiques et le système comptable
* Gestion des projets informatiques majeurs : bascule euro, développement interne d'une comptabilité auxiliaire (détermination de la marge comptable en normes locales et IAS pour chacune des filiales du Groupe)
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Société Générale
- Responsable d'Etudes auprès de la Direction du Contrôle de Gestion Central
PARIS
2000 - 2000
* Responsable de la Consolidation du Budget pluriannuel du Groupe : définition de la méthodologie, création, consolidation et analyse des fichiers de remontées budgétaires, préparation et diffusion du dossier budgétaire
* Réalisation d'études ponctuelles (analyse de résultats, fiches Roadshow...) destinées à la DG et à la DAF, aux administrateurs et partenaires sociaux, et à la Communication Financière Externe
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Société Générale
- Contrôleur de Gestion, service “ Prévisions et suivi de l’activité et des résultats du Groupe ”
PARIS
1997 - 1999
* Contrôle des méthodes, analyse et consolidation des résultats par métier pour le reporting mensuel, le budget pluriannuel, et les estimations trimestrielles - destinés à la DG et à la Communication Financière Externe
* Rapprochement trimestriel des résultats de gestion avec la comptabilité générale
* Conception et mise en place d'outils d'analyse et de consolidation des résultats
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KPMG
- Auditeur Financier Senior
Courbevoie
1994 - 1997
* Compréhension de l'activité du client, analyse des risques, détermination de la stratégie d'audit et du planning des travaux à effectuer, planification des moyens
* Contrôles analytiques, analyse des systèmes et procédures comptables & financiers, revue du contrôle interne
* Conduite des travaux d'audit sur la base des risques identifiés
* Formation, encadrement et contrôle des travaux de l'équipe d'audit
* Emission des rapports et recommandations
* Spécialisation de « Computer processing specialist auditor » (révision assistée par ordinateur)
