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UGAP
- Chef de département adjoint
Champs-sur-Marne
2014 - maintenant
Gestion d'équipe / assistance :
- Adjoint auprès du responsable du contrôle de gestion,
- Management opérationnel (5-10 personnes),
- Avis et propositions sur l'organisation du département,
- Suivi des productions, alertes sur les échéances ou les moyens,
Suivi de centres financiers opérationnels et fonctionnels :
- Contrôles Budgétaires des engagements et consommations de l’établissement ;
- Pilotage des budgets DSI (fonctionnement et investissements SDSI / infrastructure),
- Suivi des budgets de fonctionnement Présidence, Marketing et Achats,
- Mise en place d'outils de gestion transverses,
- Etudes économiques, mise à jour et suivi d'indicateurs stratégiques, ...
Missions annexes :
- Projections / Forecast et reforecast trisannuels ;
- Création d'outils de simulations financières ;
- Rédaction, contrôle et gestion des procédures.
- Élaboration de comptes de résultats prévisionnels dans le cadre de nouveaux marchés, en s'appuyant sur la comptabilité analytique,
- Études financières Ad hoc auprès de clients internes et externes ;
Qualités personnelles :
- Organisation, communication, écoute, conseils, pragmatisme, rigueur, respect de la confidentialité...
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UGAP
- Chef de groupe contrôle de gestion
Champs-sur-Marne
2013 - 2014
Promotion au poste de chef de groupe : novembre 2013
Modification du poste de chef de groupe en chef de département adjoint : juillet 2014
- Adjoint auprès du responsable du département contrôle de gestion,
- Management opérationnel,
- Suivi des productions,
- Mise en place d'outils de gestion transverses,
- Etudes économiques, mise à jour et suivi d'indicateurs stratégiques, ...
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UGAP
- Contrôleur de gestion
Champs-sur-Marne
2010 - 2013
Suivi de centres financiers opérationnels et fonctionnels :
- Contrôle Budgétaire des engagements et consommations de l’établissement ;
- Gestion budgétaire des projets inscrits dans le schéma directeur des systèmes d'information (SDSI) ;
- Comptabilité analytique par activité et/ou produits.
Missions annexes :
- Études financières Ad hoc auprès de clients internes et externes ;
- Projections / forecasts trisannuels ;
- Création d'outils de simulations financières ;
- Rédaction, contrôle et gestion des procédures.
Bureautique :
- Chef de projet sur la migration d'outils bureautiques ;
(environnement national, 1000 postes informatiques impactés)
- Modernisation d'outils d'analyse financière sur Excel.
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SELECTA
- Chef de groupe Administratif
Paris
2008 - 2009
. Elaboration et communication des procédures du service (création de poste),
. Management d’une équipe de 4 administratifs,
. Calcul, édition et suivi des redevances ainsi que de la facturation clients (portefeuille 6000 clients),
. Installation informatique et suivi du parc distributeurs SELECTA France (25 000 appareils)
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Selecta
- Controleur de gestion
Paris
2006 - 2008
- Suivis d'activités (CA et marge) et mise à jour d'indicateurs de performance (CADAJ)
- Élaboration budgétaire (partie commerciale)
- Suivis des investissements mobiliers et du parc des distributeurs automatiques (6000 machines)
- Création d'outils de reportings (EXCEL)
- Aide à la prise de décision
- Formation interne sur outils bureautique (helpful)
- Suivi "RH" des heures et des passages obligatoires aux visites médicales.
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SELECTA
- Assistant contrôle de gestion
Paris
2001 - 2006
. Tenue des tableaux de bord, reporting , clôtures mensuelles ( éclatement du CA par secteur opérationnel ou commercial, MB, MS, écarts sur budget, facturation fournisseurs, redevances, provisions…),
. Etudes économiques ponctuelles pour la Direction et les opérationnels, (actualisations, opérations marketing produit ou PLV, marges par points de vente,…),
. Gestion du parc machines (6000 appareils), et déclarations aux douanes concernées des débits de boissons,
. Gestion des absences et suivi des visites médicales pour la RH.
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GIRAUD (transports)
- Agent d'exploitation
2000 - 2001
. Préparation des plannings tournées chauffeurs (20 tournées Région parisienne, 10 nationales, 2 Europe),
. Analyse des rentabilités (par tournées, chauffeur, clients),
. Mise en place d’outils de gestion d’activité transport (coûts kilométrique, absentéisme, suivi des heures, retours marchandises…),
. Reporting de l’activité opérationnelle à la direction, et des retours auprès des clients,
. Gestion des affrètements, et suivi de la facturation mensuelle des affréteurs.
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SELECTA
- Assistant contrôle de gestion
Paris
1999 - 2000
. Tenue des tableaux de bord de l'activité opérationnelle et reporting.
. Suivi des problemes techniques et des remboursements consommateurs.
. Gestion du parc machines (4000 appareils).
. Saisie de investissements materiel.
