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Stéphane GOUX

BLAGNAC

En résumé

8 ans dans le commerce de solutions complexes à base d'électronique et d'informatique
15 ans dans le management opérationnel et hiérarchique

Missions actuelles:
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- Animer, organiser et contrôler l’ensemble des activités pour assurer la tenue des engagements Qualité / Coût / Délai, développer les ventes et optimiser la rentabilité d'un centre de profit.
- Définir la stratégie commerciale et fixer des objectifs en terme de CA et de marge.

Activités actuelles:
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* Commerce : prospection de nouveaux clients, développement et fidélisation de clients existant, référencement panel fournisseur, négociation avec les clients, satisfaction client. Gestion financière. Suivi et analyse des résultats commerciaux et financiers
* Management : Recrutement, suivi, encadrement et management des équipes. Planifier, contrôler et assurer le suivi des ressources humaines / Mise à disposition des moyens nécessaires. Plan de formation. Reporting vis à vis de la hiérarchie.
* Technique : Réalisation des réponses à appels d’offres, suivi des prestations
* Communication : Participation aux actions de communication de manière à accroître la notoriété de l’entreprise.

Secteurs d’activités :
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- Aéronautique, Défense, Spatial
- Electronique embarquée / Informatique industrielle / Informatique scientifique / Système d'information

Chiffres clés :
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- 4 à 5 M€ CA annuel, 5 à 50M€ budget d’offres à réaliser, 40 à 60 personnes à manager (Inshore / Offshore)

Mobilité géographique :
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Région Toulousaine + déplacements France / international

Mes compétences :
Aéronautique
Banc de test
COMMERCE
Défense
Direction de projet
Electronique
Logiciel embarqué
Management
Management d'équipe
Management d’équipe
spatial
Stratégie
Stratégie d'entreprise
Technique
Test

Entreprises

  • Rockwell Collins - Program Manager

    BLAGNAC 2008 - maintenant
  • Valtech - Directeur de projets

    Paris 2005 - 2008
  • Giat Industries - Responsable centre de profit

    Versailles 2003 - 2005 Développement et maintien d’outillages électroniques et moyens de validations calculateurs :

    Création, mise en œuvre, gestion et suivi de l’activité en terme de :
    - Commerce : Prospection, développement et fidélisation clients, référencement panel fournisseur,
    - Management : Suivi, encadrement et motivation des équipes,
    - Technique : Réalisation des offres techniques et commerciales, suivi des affaires,
    - Finance : Contrôle des budgets de fonctionnement avec gestion d’indicateurs,
    - Communication : Réalisation de fiches produits, participation à des salons.
    afin de développer le chiffre d’affaire et optimiser la rentabilité.

    Résultats :
    - CA 3M€, réalisation d’offres de 10M€, 3p en int. et 20 p en externe
  • Giat Industries - Directeur de projet logiciel

    Versailles 2000 - 2002 - Management et suivi des projets en sous-traitance (délégation de personnel et forfait)
    - Elaboration des offres techniques et commerciales de l’unité
    - Définition, négociation, déploiement et suivi d’un contrat cadre de Tierce Maintenance Applicative
    - Participation au recrutement, plan de formation

    Résultats :
    - CA multiplié par 2 en deux ans, capitalisation technique pour la MCO logiciel
    - Augmentation de l’effectif de 8p en interne à 12p en interne et 10p en externe
  • LOGIQUAL - CNES - Responsable qualité produit et logiciel

    2000 - 2000 - Encadrement et suivi de l’équipe Software Engineering Processing Group
    - Identification, mise en place et suivi des actions d’améliorations des processus de développement des logiciels suivant le modèle SEI-CMM(Key Process Area niveau2 et niveau 3)
  • SAGEM - Chef de projet

    PARIS 1993 - 1999 - Chef de projet d’un dispositif permettant une aide à la reconnaissance et à l’identification de cibles avec des moyens optroniques

    - Chef de projet logiciel d'une conduite de tir gyro-stabilisée (viseur tireur / viseur chef) jour/nuit destinée à l'export et chars français

Formations

Réseau

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