Menu

Stéphane GUILLEMOT

MULHOUSE

En résumé

Mes compétences :
Management d'équipe
Finance d'entreprise
Contrôle de gestion
Formation
Comptabilité
Management de projet
Créativité
Rigueur
Organisation
Environnement
Vision
budgets
Consolidations
back office
International Financial Reporting
Cognos outil consolidation
Audit

Entreprises

  • Hendrickson France - Responsable Administratif et Financier

    2014 - maintenant SAS, Industrie équipementiers poids lourds, 2 sites de production, 250 personnes, 55 M EUR , filiale groupe Américain
    * Responsabilité services comptables (3 personnes) et service informatique (2 personnes) ;
    * Révision comptable et production des comptes annuels, relation CAC ;
    * Déclarations fiscales ;
    * Animation et suivi des budgets / révision budgétaires trimestrielles ;
    * Reporting groupe (Cognos) en USGAAP J+4 ;
    * Contrôle industriel des marges et calculs des coûts standards ;
    * Pilotage audit interne en lien avec la division Europe ;
    * Pilotage changement sur ERP SAP
    * Suivi de trésorerie et financements groupe ;

  • Veolia environnement industrie - Responsable CSP comptable France

    2013 - 2014 (centre de services partagés)
    (Division industrie Veolia)
    * Responsabilité services comptables clients, fournisseurs et générale back office (6 entités, CA 170 M EUR ) ;
    * Révision comptable et production des comptes annuels, relation CAC ;
    * Reporting groupe consolidation normes IFRS et dette sociale ;
    * Déclarations fiscales ;
    * Management équipe de 12 personnes ;
    * Pilotage implémentation nouveaux outils (Système de paie, optimisation ERP) ;

  • Laboratoire Weleda - Responsable Financier & coordinateur service juridique

    HUNINGUE 2002 - 2012 WELEDA, Laboratoire pharmaceutique, 390 personnes 66 M EUR de CA, filiale groupe Suisse

    * Gestion des services comptables et financiers (8 personnes) ;
    * Négociation et suivi des relations avec les partenaires financiers ;
    * Responsabilité des clôtures comptables et fiscales (révision, reporting mensuel interne) ;
    * Animation du service juridique « corporate » (contrats et gouvernance d'entreprise) ;
    * Responsabilité de la flotte de véhicules (50) ;
    * Chef de projet pour la mise en place de systèmes d'information et de nouvelles organisations ;

  • Groupe CALISTE MARQUIS - Contrôleur de gestion

    1997 - 2002 sous traitance automobile et industrie (5 filiales - 200 personnes)
    * Mise en place du contrôle de gestion (budgets et calcul des coûts de revient et prix de cession ;
    * Clôtures comptables trimestrielles, paie, intégration fiscale et consolidation groupe annuelle ;
    * Participation et suivi de créations de filiales ;
    * Contrôle des filiales étrangères (Canada et Tunisie) et remontée du reporting ;

  • Hill-rom - Assistant contrôleur de gestion

    PLUVIGNER 1993 - 1997 LE COUVIOUR / HILLROM Industrie (600 personnes 60 M EUR de CA - filiale groupe Américain - Bretagne - leader en fabrication de mobilier hospitalier)
    * Participation à la mise en place du contrôle de gestion (coûts de revient, budget et reporting mensuel) ;
    * Mise en place système d'inventaire et méthodes de coûts de revient ;
    * Participation au changement d'un ERP (homme projet) ;

  • Hill-rom - Assistant ce gestion

    PLUVIGNER 1990 - 1992 LE COUVIOUR / HILLROM Industrie (600 personnes 60 M EUR de CA - filiale groupe Américain - Bretagne - leader en fabrication de mobilier hospitalier)
    * Participation à la mise en place du contrôle de gestion (coûts de revient, budget et reporting mensuel) ;
    * Mise en place système d'inventaire et méthodes de coûts de revient ;
    * Participation au changement d'un ERP (homme projet) ;

Formations

Réseau

Annuaire des membres :