Mes compétences :
Contrôle de gestion
Conseil en organisation
Benchmarking
ERP
Budget et Controlling
Entreprises
Moments of Life Pictures
- Associé Fondateur
2016 - maintenanthttp://www.momentsoflifepics.com
Élois-Paris
- Associé Fondateur
2013 - maintenanthttp://elois-paris.com/
L’idée fondatrice de la marque : équiper le motard urbain, en lui proposant une gamme d’accessoires aux lignes raffinées associant innovation et savoir-faire.
Pour la réalisation de ses modèles, ÉLOIS Paris fait le choix de manufactures reconnues pour leur maîtrise de la tradition maroquinière.
Ici l’accent est porté sur la sélection des matières utilisées et sur la volonté d’offrir à son propriétaire un compagnon au design sobre et innovant.
- Définition et construction d’un modèle de contrôle de gestion homogène, des agrégats de budgétisation et de reporting, des indicateurs de pilotage et des règles de gestion, des règles d’alimentation et de calcul
- Pilotage de la mise en œuvre de SAP et du déploiement sur le réseau
- Benchmark de la fonction finance et définition de l'organisation cible
Pour un acteur majeur du luxe :
- Diagnostic et plans d’action sur les écarts entre le prix de revient réel et le prix de revient standard
- Définition et mise en œuvre du modèle d’analyse et de suivi des prix de revient industriels
- Redéfinition du modèle de gestion industrielle et des tableaux de bord et indicateurs associés
- Définition du nouveau format du compte de résultat en intégrant la performance industrielle
- Définition et mise en œuvre d’un suivi de la masses salariale industrielle
Pour un acteur de la mode et du textile :
- Définition de la cible finance du groupe pour les périmètres industriel et retail
- Définition du suivi des coûts de revient industriels en fonction des différents sites de production.
- Définition d’un modèle de suivi des mix de production
INEUM CONSULTING
- Senior Manager
Neuilly-sur-Seine2008 - 2010Pour une agence de l'Etat :
- Définition des modes opératoires, des objets de suivi, des processus de validation des engagements et du contrôle budgétaire
- Gestion de l'appel d'offres et choix de la solution et de l'intégrateur
- Pilotage du projet et du marché
Pour un équipementier aéronautique :
- Homogénéisation des règles et pratiques pour le suivi des coûts de revient entre les différents pays (France, Allemagne, Angleterre, Maroc, Mexique, Etats-Unis)
- Etude de faisabilité du passage au coût standard
Pour un leader de l'agroalimentaire :
- Définition du processus de prévision de trésorerie
- Amélioration du BFR
