Mes compétences :
Achat
Achats
China
Chine
Cost saving
Europe
Europe de l'Est
Japon
LCC
Make or Buy
Management
Négoce
Purchasing
Sourcing
SOURCING & ACHAT
Entreprises
Groupe SEB - Rowenta France - Vernon (27)
- Responsable du service Achats/Sourcing
2013 - maintenant
Groupe SEB - Rowenta France - Vernon (27)
- Chef de Projets - Analyse de la valeur - Recherche Industrielle et Pilote Projets Sourcing
2011 - 2012
Valéo Vision via ABMI Consulting
- Acheteur Projet PSA
Paris2010 - 2011Membre Achats équipe Projets PSA
Chicago Pneumatic - Georges Renault - Atlas Copco
- Responsable du service Achats/Sourcing
2007 - 2010Management et animation d’une équipe de 10 personnes
Réorganisation et optimisation du processus de fonctionnement
Responsable du triptyque Qualité, Coût, Délais et sécurisation des approvisionnements
Responsable de la qualité produit jusqu'à la fin de vie des produits
Définition et mise en place de la stratégie Achats/Sourcing « Make or Buy »
Gestion et l’optimisation du panel existant ; Prospection de nouveaux fournisseurs (Benchmarking) ; Challenger les fournisseurs existants
Analyse du besoin marché/produits
Veille technologique (fournisseurs et concurrence)
Transfert de production
Indicateur de suivi et reporting mensuel
Négociation ponctuelle et globale des conditions générales d’Achats
Contrôle de la conformité des produits (audit, normes sur échantillons et production)
Maintien des bonnes relations avec les fournisseurs et gestion des litiges
Objectif annuel entre 2006 et 2008 : « doubler les ventes et doubler le profit »
Nombre de référencement produits annuel multiplié par 4 entre 2006 et 2008.
Volume d’achats de 3,5M€ (2006) à 21M€ (2008) à périmètre constant
Chicago Pneumatic - Georges Renault - Atlas Copco
- Chef de Projets Sourcing - 7 mois
2006 - 2007Responsable de l’avancement de projets (qualité, coût et délais)
Gestion de projets – animation d’équipe et animation fournisseurs
Groupe SEB - Rowenta France - Vernon (27)
- Chef de projets Sourcing
2002 - 2006Animation d’une équipe projets en transversal (7 personnes)
Responsable de l’avancement de projets (Qualité, Coût et Délais)
Gestion d'un portefeuille de 3 fournisseurs principaux
Nombre de produits importés multiplié par 3 entre 2002 et 2006
Volume d’achats de 7M$ (2002) à 20M$ (2006)