Menu

Stephane LACOUTIERE

PARIS

En résumé

I have 20+ years of experience in the Beauty industry in international environnements, both in strategic & operational marketing for ingredients (B2B) and in R&D (formulation) for finished products( B2C).

My ultimate target : support/accelerate transformation of the industry towards "Natural, Clean & Sustainable Beauty" by providing my customer/consumers creative & innovative solutions.

Mes compétences :
Marketing
Management de projet
Cosmétique
Innovation
Formulation cosmétique
Gestion de portefeuille
Stratégie
Développement durable
Marketing stratégique
Gestion clients
Communication

Entreprises

  • L'Oréal

    PARIS maintenant
  • Cargill - Global Marketing Director Personal Care (Cargill Beauty)

    Paris La-Défense 2017 - maintenant - Marketing Strategy & business development
    - Sustainability strategy
    - Innovation steering for new ingredients & new concepts
    - Market Intelligence
    - Communication
    - Key accounts management
  • Basf - Strategic Marketing Manager SkinCare EMEA

    Levallois-Perret 2013 - 2017 Head of Strategic Marketing Europe supported bu a team of 3 senior marketing managers
    - in charge of the strategy definition & implementation in Europe
    - Accoutable for innovations on a global level
    - Support the international key accounts such as L'Oreal, P&G, Unilever etc.
  • Basf - Marketing Manager Personal Care EMEA

    Levallois-Perret 2011 - 2013 - Personal Care France : créer et implémenter la stratégie France pour toutes les applications, pour tous les clients
    - Hair Styling Europe/Global : responsable du pipeline innovation global
    - Sustainability Europe : identifier les besoins marchés, développer des outils de promotions et animer des conferences
  • Cognis - Responsable Marketing Cosmétique France

    2007 - 2011 • Segment : Personal Care, pour un CA de 22 millions €
    • Responsable du marketing opérationnel : création/adaptation des outils de promotion en collaboration avec le laboratoire d’application, formation des équipes ventes, organisation des évènements clients, analyse des tendances, veille concurrentielle, communication clients via e mailing ou magazines, participation aux congrès
    • Membre actif de l’Association Chimie Du Végétale
    • Membre de la « core team » Européenne en charge des sujets « verts » et développement durable
    • Responsable global de la dernière innovation « naturelle » pour le Capillaire

    Mon rôle consiste à proposer à nos clients des solutions pour apporter de l'innovation à leur marque.
  • L'OREAL - Responsable Laboratoire de Developpement International Bains & Douches

    PARIS 2003 - 2007 Poste de Responsable R&D du Laboratoire International Hygiène Corporelle pour les produits rincés (Bains, Douches, Shampooings douches, Après Douches):
    - Responsable de la mise sur le marché, de la formulation jusqu’à l’industrialisation, des nouveaux produits pour l’ensemble des marques du groupe en grande distribution (OBAO, USHUAIA, DOP), en pharmacie (VICHY , LA ROCHE POSAY) et dans les produits de luxe (LANCOME, ARMANI, CACHAREL). Dans le respect de la qualité, des plannings et des couts
    - Management d’une équipe avec définition des responsabilités clés, des objectifs annuels de performance, réalisation des entretiens et décision des formations
    - Innovation : prélancement (PAP)+ veille MP, brevets, Presse, Concurrence
    - Support aux entités Japonaises, Chinoises, Américianes et aux métiers visage

    Ce qui donne en chiffres
    - 6 personnes dont 2 ingénieurs
    - 50 projets vivants, dont 25% en innovation
    - 80 nouvelles formules / an
    - 100 formules vivantes, soit 40 millions d’unités ~ 80 millions € de CA généré
  • L'OREAL - Ingénieur R&D, Responsable de lancement SkinCare à l'international pour GARNIER

    PARIS 2000 - 2003 -Responsable des franchises FRESH, BODYTONIC, et de la zone Afrique Orient Pacifique (Inde, Australie etc..)
    - Responsable du projet analyse de la valeur

    En complément, refelxion sur les SYSTEMES D’INFORMATIONS :
    - Audit interne suivi de propositions (espace de travail structuré et partagé, outils de suivi de projets).
    - Déploiement dans le département accompagné de formations
    - Force de proposition dans de nombreux groupes de travail

Formations

Réseau

Annuaire des membres :