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Stephane MARTINEZ-QUEROL

PARIS

En résumé

Fort d'une expérience professionnelle de plus de 15 ans dont 10 années passées dans le secteur de l'audit et du conseil, au sein de grands cabinets anglo-saxon dont Arthur Andersen et PriceWaterhouse Coopers, m'ont permis de développer ma créativité et mettre en pratique mon sens relationnel et organisationnel. J'ai su faire preuve de réactivité, d'efficacité et de qualité dans le management d'équipes (entre 10 et 40 personnes sur les projets).
Depuis 5 ans dans le monde du financement automobile, les postes de Manager des Processus chez Mercedes Benz Financial Services puis chez BMW Financial Services, m'ont appris à être pragmatique, rigoureux et persévérant.

Mes nombreuses expériences d’intervenants (formateur) soit en grandes écoles soit en chambres de commerce, ainsi qu’en interne m’ont permis de maitriser l’art de la prise de parole en public ainsi que la capacité de transmettre le savoir.

Avant tout Manager d'hommes et d'organisations, ayant le sens de la qualité et de la communication, je lie l’opérationnel et la transversalité.

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
International
Lean IT
Automobile
coaching

Entreprises

  • Inspearit - Process Excellence Manager

    2013 - maintenant - Responsable de l’offre Lean
    - Réalisation de missions d’optimisation de Process /Conduite de projet orientés Business
  • BMW Finance - Process Management and Quality

    Munich 2012 - 2013 - Mise en œuvre d’une démarche Efficient Dynamics (Lean Six Sigma)
    - Responsable pour les Opérations du Projet BMWi
    - En charge de l’alignement stratégique avec le groupe
  • Mercedes Benz Financial Services - Process Improvement Manager

    MONTIGNY-LE-BRETONNEUX 2007 - 2012 - Définition de process cibles et rationalisation des process existants (Finance, Production, Marketing,…)
    - Définition du périmètre de contrôle interne, supervision des tests et élaboration des reporting Groupe
    - Mise en conformité des procédures avec la réglementation bancaire (CRBF 97-02), les principes et directives Groupe, et les normes SOX (Sarbanes-Oxley Act)
    - Coordination des audits internes, externes (KPMG) et Corporate ; Suivi des plans d’actions
    - Conduite de projets stratégiques relatifs au suivi des risques opérationnels et financiers
  • Anthaès Méditerranée - Dirigeant

    2003 - 2007 Anthaès Méditerranée, cabinet de conseil en Stratégie,
  • Price Waterhouse Coopers - Manager

    1999 - 2003 • Conception de solutions fonctionnelles pour un groupe dans le secteur de la presse gratuite
    • Conduite de projet en République Tchèque, pour un groupe dans le secteur de la presse gratuite
    • Mise en œuvre d'une opération de Titrisation (Europe et Etats Unis) dans le secteur du transport maritime
    • Refonte du système d’information dans le secteur du transport maritime
  • Arthur Andersen - Senior Consultant

    St. Charles 1996 - 1999 • Audit des Systèmes d'Information et Conseil en informatique (France et Afrique)
    • Chargé de cours d'Audit et de Sécurité des Systèmes d'Information (HEC, Science PO et EISTI)

Formations

  • Université Aix Marseille 2 Mediterranée (Marseille)

    Marseille 1995 - 1996 Management des Systèmes d'Information
  • Université Paris 1 Pantheon Sorbonne

    Paris 1992 - 1995 Econometrie
  • Université Aix Marseille 2 Mediterranée (Aix En Provence)

    Aix En Provence 1989 - 1991 Sciences Economiques

Réseau

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