Menu

Stéphane MAUGER

Courbevoie

En résumé

Pilotage, chiffrage, planification et animation de projets d’envergure s’inscrivant dans la politique, fixer les objectifs clairs, responsabiliser les acteurs, diagnostiquer et contrôler.

Assurer la rentabilité et la profitabilité d’un centre de profit, identifier les facteurs clés de succès, réduire et maîtriser les centres de coûts avec des plans d’action drastiques.

Management des équipes, communication de la politique et des objectifs en étant force de persuasion et mobilisation, adapter les effectifs et les compétences.


Mes compétences :
SAP
Customer Relationship Management
Visual Basic
Sage Accounting Software
SQL
Microsoft Excel
Cognos Impromptu
Business Objects
ASAP methodology
Contrôle de gestion
Gestion de projet
Contrôle des coûts
Gestion des stocks

Entreprises

  • Elior France - Contrôleur de gestion

    Courbevoie 2015 - maintenant

  • GROUPE CREAL - Respponsable du contrôle de gestion et services comptables

    Carros 2009 - 2014 - Situations comptables mensuelles et consolidation groupe sous mandat ad hoc (R.net & cash flow),
    - Pilotage complet du processus budgétaire (P&L, Capex, Cash Flow)
    - Bridge, Kpi’s et commentaires des résultats & flux de trésorerie devant l’administration judiciaire,
    - Promu responsable du service comptabilité client et crédit client, management : 3 pers. (Nov. 11),
    - Etude et chiffrage sur la mise en place d’une solution d’affacturage vs remise à l’escompte,
    - Mise en place d’un suivi détaillé de l’encours client et d’une politique stricte de Cash Mangement,
    - Chef de projets sur l’intégration d’un CRM, aide à la conduite du changement de la force de vente,
    - Promu responsable des services comptables et contrôle de gestion, management : 8 pers,
    - Mise en place d’un redressement judiciaire, préparation de la DCP en lien avec DELOITTE (Oct. 12),
    - Conseil auprès des potentiels repreneurs sur leurs stratégies de cession en lien avec 8 Advisory,

  • BOBST - Contrôleur de gestion

    2005 - 2009 - Mise en place d’un service contrôle de gestion dans les process de la société,
    - Redéfinition complète de l’offre commerciale avec budget et Kpi’s,
    - Reporting en anglais des marges projets et coûts de structures devant le comité finance groupe,
    - Chef de projet sur l’intégration de SAP (40 personnes) ; Aide à la conduite du changement,
    - Chef de projet « re-design to cost », piloté avec CAP GEMINI,
    - Promu au comité de réflexion stratégique initié par le groupe, suite à la dissolution du comité de direction, et destiné à simuler une sortie de crise.
    - Chiffrage des propositions de PSE en lien direct avec la direction groupe

Formations

Réseau

Annuaire des membres :