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Stéphane MURAT

Paris

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Supply chain
Industrialisation
Amélioration continue
Gestion de production
Planification
Manufacturing
Management
Développement commercial

Entreprises

  • Apave - Responsable d'unité assistance technique

    Paris 2016 - maintenant Management d'une unité pluridisciplinaire d'assistance technique (13 ingénieurs et techniciens ) qui intervient auprès d'une clientèle principalement industrielle et tertiaire sur le territoire Isère - Savoie.

    Je suis en charge de :
    - Suivi et pilotage de l'activité : développement, marges, CA, production, qualité, plan d'action pour optimiser...
    - Management des intervenants : pilotage, planification, gestion des portefeuilles ...
    - Développement commercial : relation clients, traitement des offres, revue d'offres, évaluation des risques, élargissement de gamme.
    - Développement de nouvelles prestations spécifiques par évaluation et analyse des besoins spécifiques des clients.

  • Apave - Responsable d'unité inspection

    Paris 2013 - 2016 Responsable d'une unité d'inspection pluridisciplinaire constituée de 14 inspecteurs : en charge de contrôle électrique, vérification se Système de sécurité incendie, vérification d'équipement de levage ...,

    A ce titre, j'étais en charge :

    - de proposer, vendre et piloter des contrats .
    - de la qualité, ds délais et de la satisfaction des clients pour les prestations effectuées.
    - d'assurer le contenu technique des prestations et de la qualité de leur réalisation.
    - de la gestion de l'équipe et du suivi de la production des collaborateurs.

  • Elitys - Groupe ALTEN - Consultant

    2011 - 2013 • Responsable de transfert industriel (Zodiac Aerospace, 42)

    Responsable de plusieurs projets visant à transférer certaines productions en respectant les impératifs Qualité – Coût – Délai.

  • DIVERS - Divers CDD

    2008 - 2011 • Groupe HEF – (INDE) - Chef de projet industrialisation – méthode 6 mois

    Responsable du transfert d’un marché sur le site indien de HEF : réception et validation de nouveaux moyens de production, analyse des capacités machines et des sous-traitants afin d’assurer les nouveaux volumes ; formation des équipes sur place pour améliorer les process et réduire les temps de fabrication.

    • Nexter System, (42) - Responsable flux – planification 6 mois

    Dans le cadre d’un projet de l’armée de terre visant à externaliser la maintenance en condition opérationnelle des chars Leclerc: Prise en charge de la planification et du dimensionnement des équipes chargées de la maintenance, prise en charge de la partie supply chain pour assurer la livraison des moyens sur le site du client et mettre en place des stratégies d’approvisionnement des consommables – pièces détachées.

    • Tardy, (42) Responsable technique / achat 12 mois

    Accompagner la mutation de l'entreprise avec la prise en charge des achats (5 M€ /an) : audit et choix des sous-traitants, optimisation de leurs charges, suivi des commandes. Mise en place de plusieurs projets achats : réduction des achats généraux (-10%) et transfert des achats auprès des chargés d’affaires.

  • RPC - Gérant et responsable technique et commerciale

    2006 - 2008 Réalisation des devis et des réponses aux appels d’offres, suivi des marchés sensibles et mise en place des actions commerciales pour y répondre, pilotage de l’équipe méthodes-industrialisation, suivi de la logistique et de la planification.

    2007 – 2008 : Gérant de la société : Gestion économique et financière de l’entreprise afin de préparer au mieux la liquidation de l’entreprise et préparer sa reprise en 2008.

  • Altran - Consultant

    Vélizy-Villacoublay 2003 - 2006 • Renault truck, (14) - Chef de projet industrialisation Magnum 18 mois

    Gestion du projet (reporting, gestion du budget, délais, tableau de bord …) et management de l’équipe chargée de l’industrialisation des produits destinés au Magnum PNG et Magnum Euro 4 au CEI, l’un des centres de fabrication sur ce site.

    • Thalès avionics, (86) - Ingénieur méthodes – amélioration continue 18 mois

    Responsable d’un projet d’amélioration des process de fabrication afin de réduire les non conformités (résultat : retouches réduites de 75%) et les temps de fabrication (réduit de 30%) permettant de faire face à une forte augmentation de la demande client.

  • RPC - Responsable planification / ordonnancement

    2002 - 2003 Prise en charge de la logistique, de la sous-traitance, ainsi que du management des équipes de production.

  • Tivoly inc. (Derby Line, USA) - Stage de fin d'étude

    2002 - 2002 Projet de recherche et développement sur les traitements de surface de type PVD sur les produits afin de trouver des traitements optimums en fonction de l’utilisation de ceux-ci.

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