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Stéphane NUELLAS

Villers-Bocage

En résumé

Les valeurs fondamentales d'une entreprise passent par la qualité des hommes et femmes qui la compose, la réussite de celle-ci passe par la qualité de son management basé sur le respect, l'épanouissement personnel et collectif, des objectifs précis et une vision d'avenir. Mon expérience professionnelle et personnelle n'ont fait que confirmer ces convictions.

Mes compétences :
Vente
Développement commercial
Management
Négociation
motivation d'equipe
Marketing
budgets
Supply Chain
Merchandising

Entreprises

  • Domaine Picard - Directeur Commercial

    Villers-Bocage 2015 - maintenant Missions :

    Membre du CODIR.
    Management d’une équipe de 10 personnes.
    Elaboration de la stratégie commerciale France.
    Elaboration conjointe de la stratégie Marketing avec la Direction Générale.
    Elaboration du budget et plan d’action commercial.
    Négociation en centrale d’achat nationale et régionale

  • Brasserie Meteor - Directeur commercial GMS CHR EXPORT Membre du Codir

    2006 - 2015 Missions :

    Membre du CODIR.
    Management d’une équipe de 20 personnes.
    Intervention sur la stratégie de l’entreprise et de ses filiales.
    Elaboration de la stratégie commerciale France, Export, Marque et MDD.
    Elaboration conjointe de la stratégie Marketing avec la Direction Générale.
    Coordinateur entre les services supports, achat, technique, marketing et supply chain.
    Elaboration du budget et plan d’action commercial.
    Négociation en centrale d’achat nationale et régionale.

  • Eckes-Granini France - Directeur national des ventes

    2002 - 2006 Missions :

    Management d’une équipe de 40 personnes dont 5 chefs des ventes régionaux.
    Négociation en centrale d’achat nationale et régionale.
    Elaboration du plan d’action par enseigne conjointement avec les KAM et le Marketing.
    Pilotage de l’équipe commerciale suivant les budgets établis et les marges fixées.
    Pilotage de l’activité commerciale, détention, part de linéaire, prix, merchandising…
    Elaboration du plan de formation et recrutement pour mes équipes.
    Formation et soutien aux managers dans leurs tâches et missions quotidiennes.

  • Nutrimer SA groupe Bongrain - Directeur Régional / Compte Clé National

    1998 - 2002 Missions :

    Management d’une équipe de 5 chefs de secteur.
    Responsabilité des négociations annuelles des centrales d’achat GMS.
    Pilotage de l’activité commerciale suivant le plan d’action commercial.
    Elaboration du budget des ventes.
    Elaboration du PAC.

  • Manpower - Responsable d'agence

    Nanterre cedex 1997 - 1998 Missions :

    Management d’une équipe de 6 personnes.
    Elaboration du budget des agences.
    Elaboration de la stratégie des agences tant sur le plan des cibles commerciales que profil des intérimaires.
    Etude des marchés économiques locaux.
    Pénétrer le réseau des donneurs d’ordre locaux.
    Création d’agence.
    Montage des dossiers de formation pour permanent et intérimaires

  • Fujifilm -  Directeur de Business Unit Membre du Codir

    BOIS- D'ARCY 1995 - 1996 Missions :

    Membre du Codir élargi
    Management d'une équipe de 40 personnes.
    Elaboration de la stratégie commerciale locale.
    Elaboration du P&L.
    Etablissement des plans d’investissements techniques.
    Relation avec les autorités locales, DRIRE, Mairie, ComCom, organisme de formation, etc…

  • Martinet SA - Responsable Régional GMS

    1991 - 1995 Missions :

    Négociation en centrale d’achat et nationale et régionale.
    Management d’une équipe de 7 personnes.
    Suivi des comptes d’exploitation client.

  • Richemonts Groupe Sodiaal - Chef de secteur GMS

    1989 - 1991 : ENTREMONT Groupe Sodiaal, CHEF DE SECTEUR GMS (Dept 92/45/91/77)

Formations

Réseau

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