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Stéphane-Olivier JOSEPH

Montigny-le-Bretonneux

En résumé

Riche d'une expérience de 20 ans chez HERTZ, j’ai acquis des compétences en management opérationnel et stratégique et en développement de business. Parallèlement, mon parcours de sportif de haut niveau m’a permis d’acquérir des valeurs de challenge, de dépassement de soi et d’esprit d’équipe.

Mon parcours en management d'unités opérationnelles m'a permis de développer mon leadership, d'accroître le chiffre d'affaire et de miser surtout sur la satisfaction des clients sur la région Provence Alpes-Côte d'Azur.

Mon dernier challenge a consisté à diriger la troisième business unit d'Europe : l'aéroport de Nice Côté d'Azur. J'ai décliné l'ambitieux plan stratégique de la direction générale en maintenant la motivation des managers dans un climat social complexe tout en garantissant un chiffre d'affaire.

Mes convictions et mes valeurs humaines m'ont permis de m'investir dans des activités de bénévolat dans le milieu associatif au sein d’une association humanitaire pour promouvoir l’alphabétisation et garantir les droits des enfants en Haïti

Aujourd'hui en transition professionnelle, je suis à la recherche de nouveaux challenges pour partager mes acquis et mon expérience professionnelle

Mes compétences :
Commercial
Management
Vente
Marketing
Développement commercial
Conduite de changement
Gestion de crise
Lean management/Six sigma
Management d'équipes opérationnelles
Satisfaction- Relation client

Entreprises

  • Hertz France sas - Directeur d'agences

    Montigny-le-Bretonneux 2010 - 2015 Restructuration et organisation de la 3ème Business Unit d'Europe
    Management d'une équipe de 35 personnes
    Gestion opérationnelle et développement commercial
    Réalisation d'un audit opérationnel
    Développement des ventes additionnelles
    Garant de l'image de marque par l'amélioration de la satisfaction des clients
  • Hertz - Directeur des BU du Var

    Montigny-le-Bretonneux 2001 - 2009 Gestion de plusieurs Business Unit avec des équipes opérationnelles
    Management d'une équipe de 12 personnes
    Restructuration et optimisation des d'activités opérationnelles
    Suivi des résultats avec la mise en place de tableaux de bord

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