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Stéphane OSCOSO

LIMOGES

En résumé

Responsable de services en maitrise d'ouvrage, développement et gestion de patrimoine, je suis force de proposition pour la valorisation et la gestion d'actifs dans de nombreux secteurs d'activité. A ce titre, je dirige depuis plusieurs années des projets et opérations variés au sein de bailleurs et d'investisseurs d'envergure internationale et nationale, publics comme privés.

Pour mener à bien mes objectifs et être force de propositions, je profite de mes multiples expériences en audit et développement, en gestion et valorisation d'actifs dans de multiples secteurs d'activité. Professionnel en montage de projets et d'opérations de construction ou d'acquisition, en gestion de patrimoine d'exploitation ou de gestion locative dans de multiples référentiels, mes expériences dans le management immobilier sont reconnues dans chaque secteur.

Fort de qualités pragmatiques, d'expériences en management et d'intelligence émotionnelle auprès de mes collaborateurs, je fédère les équipes et mesure les objectifs avec des indicateurs de progrès.

Les outils techniques et financiers sont maitrisés tels que les ratios et chiffrages d'actifs, les audits techniques, les études de faisabilité et de rentabilité, les business plans, les suivis budgétaires, l'optimisation des ressources, et la gestion locative.

Direction de patrimoine et technique accomplie et reconnue pour ma rigueur avec un sens aigu tourné vers le client interne comme externe, je catalyse l'ensemble de mes projets avec une énergie et un esprit d'équipe pour la satisfaction des clients.

Spécialiste de l'immobilier dans des secteurs variés avec la recherche perpétuelle de la performance, je bénéficie d'une solide expérience mixte dans les secteurs privés et publics. J'ai fait preuve d'intégration et d'adaptation pour exercer mon savoir faire à chaque expérience dans le but de suivre les stratégies d'entreprise.

Mes compétences :
Management
Politique immobilière et stratégie
Asset management,
Property management
Maintenance
Marché public et privé
Copropriété
Business plan
Gestion de patrimoine
Force de proposition
Adaptabilité
Gestion budgétaire
Management
Négociation achats
Gestion de projet
Gestion d'équipe de cadres, de techniciens et d'adminsitratifs (privés et fonctionnaires)
Autonomie professionnelle
Services généraux

Entreprises

  • Odhac87 - Direction patrimoine et développement / Responsable

    2019 - maintenant - Manager de services en développement immobilier, montage - construction et en gestion de patrimoine.
    Audit-due diligence, force de propositions, maitrise et valorisation de gestion d'actifs, développement durable.
    - Force de proposition au sein du comité de direction.
    - Participation active au développement de l'offre de logements de l'office en lien avec les politiques locales (recherche foncière, réhabilitation, acquisitions portefeuille).
    - Tableaux de bord d'activité et communication.
    - Partenariat et pilotage marchés et contrats prestataires
    - Garant des conditions de travail en H&S, RGPD.
    - Définition et garant des objectifs des services, des activités et des projets attribués.
    - Contribution à l'élaboration des politiques stratégiques du patrimoine (CUS, PSP…) et suivi.
    - Garant de la mise à jour du plan pluriannuel des travaux.
    - Supervision des opérations, des programmes et gestion des contrats de maintenance (énergie, équipements, diagnostics).
    - Contrôle des montages juridiques, techniques et financiers des différentes opérations, et des marchés publics.
    - Préparation des budgets et suivi en optimisant les plans de financement.
    • Suivi des contentieux et des garanties (GPA, DO, RC)
    • Veille réglementaire et juridique
  • Aéroports de Limoges et Tarbes - Directeur technique / Responsable Infrastructures

    2008 - 2019 PROFIL :
    Responsable Infrastructures - Chef de service - Aéroport International de Limoges.

    - Gestionnaire d’infrastructures aéroportuaires publiques
    - Force de proposition dans les axes de développement, suivi financier, optimisation en maintenance, mise en projet et suivi travaux, expertise technique globale.
    - Participation aux orientations stratégiques d'un équipement structurant concourant au développement économique.
    -Développement d'un savoir-faire dans la force de propositions et du suivi des engagements auprès des décideurs publics.
    -Management d'équipe jusqu'à 11 personnes pour assurer une maîtrise patrimoniale en milieu complexe.
    -Programmations et réalisations en marchés publics de prestations et travaux,
    -Responsable de la gestion locative avec maîtrise des baux, des charges, (bureaux, hangars, commerces)

    COMPÉTENCES :
    -Gestion de patrimoines immobiliers et locatif (différents type d'ERP, bureaux, logistiques...),
    -Maîtrise des différents corps de métiers du bâtiment et génie civil,
    -Utilisation avec optimisation processus concernés des systèmes de management intégré SMI : Qualité, Hygiène et Sécurité, Environnement, ect...
    -Management d’équipes techniques et administratives, et collaboration des services de contrôle de gestion, comptable, RH et administratif,
    -Montage d'opérations en marchés privé et public,
    -Mise en place de budgets de développement, de travaux, de fonctionnement, d'outils GMAO
    -Mise en place de contrats et d'appels d’offres
    -Business plan,
    -Relation avec les administrations, maîtrise du code des marchés publics.
  • GE Real Estate France - Technical manager régions

    2006 - 2008 - Responsable technique du patrimoine immobilier depuis 2006 au sein de GE Real Estate d'un portefeuille constitué essentiellement d'immeubles tertiaires(5 Mds d'actifs). Basé dans la structure régionale a été ouverte à Toulouse en fin 2005 pour développer son activité dans les grandes villes de France.
    - Rôle transversale aux différentes fonctions Asset Management, Property Management, Acquisitions et Risk, et suivi de développements (VEFA) :
    - Gestion du parc immobilier : + 250 000 m2 d'actifs en régions, budgets, contrats, businesss plan, travaux en contrats AMO, MOD, et gestion des assurances constructions : TRC, GPA, DO...
    - Participation et intervention aux acquisitions en régions auprès des équipes du Risk (Analyse, Due diligence, Closing)
    - Suivi des développements en VEFA (suivi opérationnel auprès des promoteurs)
  • UNIBAIL - Directeur Technique et Sécurité

    2000 - 2005 Directeur technique et sécurité de Centre Commerciaux
    - Responsable de la maintenance et du maintien patrimonial d’ensembles immobiliers pendant cinq années au sein de la foncière UNIBAIL gestionnaire - propriétaire du CNIT, PARIS EXPO….
    - Gestion technique financière du patrimoine.
    - Établissement, présentations et suivi des budgets de travaux et de fonctionnement de l'immobilier.
    - Maîtrise de l’ensemble des marchés de travaux, contrats prestataires, appels d’offres.
    - Encadrement des équipes techniques et administratives.
    - Tenues des visites Commissions Départementales de Sécurité (ERP).
    MISSIONS PARTICULIÈRES :
    2002 : Pilotage travaux pour l'ouverture d'un Centre Commercial. (Carré Sénart à Melun)
    2003 : Pilotage travaux pour la remise en conformité du C.C. Gaité Montparnasse. Diagnostic et plans d’actions.
  • EIFFAGE - Ingénieur Travaux

    Vélizy-Villacoublay 1998 - 2000 Ingénieur Travaux chez Quillery, secteur Réhabilitation. (Groupe EIFFAGE)

    - Préparation de chantier, études d’exécution, établissements contrats sous-traitant, coordination GO et CES, gestion budgétaire des opérations, gestion client Maîtrise d’œuvre, Maîtrise d’Ouvrage, réception et parfait achèvement.

    01/00 - 07/00 : Rénovation d’une résidence HLM en site occupé à Cergy. 8 MF
    10/98 - 01/00 : Réhabilitation résidence étudiante (HEC) et création d’annexes. 30 MF
    06/98 - 09/98 : Confortement structurel d’un parking à Cergy en site occupé. Organisation des travaux, réunion de chantier et réunion de coordination, gestion et devis. 1 MF

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