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Stéphane PICHON

Paris

En résumé

Contrôleur de gestion spécialisé en exploitation de données, création et exploitation d’indicateurs, l’agrégation, la consolidation, la représentation visuelle. Mon rôle est de faire ressortir d’une masse de données une vision claire et précise de la réalité opérationnelle de l’activité de l’entreprise.

Je suis aussi spécialisé en audit et analyse, en création et optimisation de process, par mes connaissances de la certification ISO et des méthodes Six Sigma (en particulier les TDR).

Mes atouts sont l’autonomie, ma capacité à travailler de façon transversale avec tous les intervenants de l’entreprise, ma capacité à analyser les méthodes pour proposer des solutions innovantes, efficaces et rapides. J’ai une vision globale des flux financiers, des flux d’information. A ceci s'ajoute mon aptitude à organiser et diriger des réunions de travail (revues mensuelles d’activité).

Rompu à la prise de parole en public, je suis à l’aise autant en salle de formation qu’en réunion du comité de direction, y compris dans un environnement international, étant bilingue anglais.

J’ai pu exercer ces compétences pour une grande société de téléphonie mobile et d'électronique grand public où j’ai créé et développée l’activité de Contrôle de gestion au sein du SAV (30 M€ de budget annuel), managé en direct 1 assistant et transversalement plusieurs équipes.
Aussi au sein de grandes sociétés d’ingénierie informatique comme Ariane II où j’ai été, entre autre, en charge de la mise en place opérationnelle de la facturation décentralisée (100 M€ de CA), puis chez Transiciel.

Je suis titulaire d’une Maitrise en Economie et du TOEFL (niveau 500).

Mes compétences :
Audit
Budget
Business
Consolidation
Contrôleur de gestion
FORECAST
Formation
Gestion budget
Gestion budget exploitation
KPI
Management
Optimisation
Optimisation process
Performance
Process
ProVision

Entreprises

  • CNAV - Contrôleur de gestion Budgétaire

    Paris 2016 - maintenant
  • LG Electronics France - Contrôleur de Gestion

    Villepinte 2007 - 2012 mise en place Contrôle de Gestion SAV (budget 30 M€)

    Réduction coûts (2 M€)
    Filtrage données opérationelles (500 K€ économies)
    Audit interne Facturation clients (1.2 M€ récupéres)
    Amélioration satisfaction client : visibilité, pilotage.


    Tableaux de bord & Reportings : Responsable Business Review, création tableaux de bord, gestion '
  • Intérim - Contrôleur de Gestion

    CHAMBRAY LES TOURS 2006 - 2006

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