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Stéphane QUINIOU

ST GEORGES DE RENEINS

En résumé

Plus de 20 ans d'expérience dont 14 en tant que Directeur d'unité à réorganiser et à dynamiser. Mobile.
Depuis 2013, j'ai pris la direction d'une société basée en Haute Savoie, à restructurer et faire progresser (25 personnes en 2013, 49 aujourd'hui), et de son usine de production de 480 personnes basée près de MONASTIR en Tunisie.
Précédemment Directeur d'un site de 120 personnes, filiale d'un groupe.
J'ai pris la direction du site dès son rachat par le groupe. J'ai géré son développement (25 personnes en 2002, 120 personnes en 2012) dans sa globalité : recrutements, construction d'un nouveau site, déménagement, réorganisation, création de services, formation du personnel et accompagnement des managers au cours de la croissance.

Mes compétences :
Supply chain management
Gestion de projets
Gestion de production
Direction de site
Direction de filiale
Lean Manufacturing
Gestion des compétences
Supply chain
Dispositifs médicaux
5S
Textile
Contrôle de gestion
Direction générale
Gestion des ressources humaines

Entreprises

  • VTN Groupe MARCK - Directeur Général Délégué

    2013 - maintenant VTN SAS, filiale de 49 personnes spécialisée dans la création, la fabrication et la commercialisation de vêtements techniques de protection. Chiffre d'affaires de10 millions d'euros. FASTIEX, site de production de 480 personnes délocalisé en Tunisie.

    Missions principales :
    - Mandataire social. Membre du comité des directions opérationnelles.
    - Responsable de la gestion de l’ensemble du personnel.
    - Responsable de l’établissement et du respect des budgets des 2 sociétés.
    - Responsable d’établir le plan de charge des sociétés en fonction des stocks, des commandes clients et des marchés en cours. Responsable d’assurer la production en respectant les objectifs QCD.
    - Proposer et réaliser les investissements et les recrutements nécessaires pour réaliser les objectifs des sociétés.
    - Responsable du calcul des PRI et de l’établissement des prix de vente.
    - Représentant du groupe et de la société auprès des organismes économiques et politiques locaux.
    - Responsable de la mise en place des actions d’amélioration continue et de qualité (ISO 9001, ISO 14001, Lean Manufacturing, 5S, …)

    Principales réalisations :
    - Reprise en main de la société en Avril 2013, dans le but de la redynamiser et d'en faire le laboratoire de recherche des produits de protection pour le groupe.
    - Organisation de la croissance de la société (investissements, recrutements, réorganisation, etc); passage de 25 à 40 salariés en 18 mois.
    - Recherche de nouveaux locaux plus adaptés à l'activité de la société en vue de son déménagement.
    - Développement du portefeuille client
    - Gestion des appels d’offre

  • TOURNIER BOTTU INTERNATIONAL - Groupe GIBAUD - Directeur de Site

    2002 - 2012 Directeur d’une filiale de 100 personnes fabriquant les articles de compression médicale pour le Groupe.
    Missions principales:
    Responsable de la gestion de l’ensemble du personnel Représentant de la direction devant les organisations salariales (CE/DP , CHSCT).
    Responsable de l’établissement et du respect du budget d’exploitation.
    Responsable des achats et des approvisionnements propres à la filiale.
    Responsable d’établir le plan de charge de la société en fonction des stocks et des besoins de la maison mère.
    Proposer et réaliser les investissements et les recrutements nécessaires pour réaliser les objectifs de production.
    Responsable du calcul des PRI et de l’établissement des prix de cession.
    Représentant du groupe auprès de notre syndicat professionnel pour la section bas médicaux.
    Membre élu du comité technique de certification des produits de compression médicale
    Membre du comité de normalisation française des produits de santé à base textile (BNITH Santé)
    Principales réalisations :
    Reprise en main de la société après son rachat en Mars 2002, dans le but de fournir la totalité des besoins du groupe.
    Gestion de la croissance de la production (investissements, recrutements, réorganisation, etc); passage de 35 à 97 salariés en 3 ans. Réorganisation de la production selon les principes du Lean Manufacturing.
    Construction d’un site neuf : recherche du terrain, conception des plans avec un cabinet d’architecte, suivi de la construction, déménagement, démarrage du nouveau site – budget total 4,5 millions d’euros. Construction de la première phase d’agrandissement du site en 2009. Réaménagement intérieur avec construction d’un atelier en 2010. Agrandissement des locaux sociaux et de la partie administrative en 2012.
    Amélioration de la marge (gain de productivité, automatisation, réduction des déchets, gestion des coûts d’approvisionnement) : + 15% de marge

  • GIBAUD SAS - DIRECTEUR DES ACHATS

    1998 - 2002 Responsable de l’ensemble des achats et des approvisionnements. Responsable de la sous-traitance. Budget géré : 6 millions d’euros.

  • ALLEGRE PUERICULTURE - DIRECTEUR DES ACHATS

    1996 - 1997 Responsable des achats , des approvisionnements et de l’ordonnancement. Animateur d’une équipe de 4 personnes.

  • THUASNE ET CIE - Responsable achats, approvisionnements et ordonnancement

    1993 - 1996 Animateur d’une équipe de 20 personnes : 7 techniciens gestionnaires de stocks, 1 secrétaire, 1 ingénieur responsable des sous traitants et de l’atelier de coupe (11 personnes).

  • NOUVELLE CHAVANOZ - INGENIEUR R&D

    1992 - 1993 Responsable de la mise au point et de l'industrialisation des nouveaux produits.

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