-
Groupe MGEN
- Chef de Projets Intégration de services
Paris
2008 - maintenant
MGEN Technologies
- Responsabilité de l'intégration des projets dans le système d'information
- Représentant Production jusqu'à fin de la VSR (Vérification de Service Régulier)
- Participation aux comités de pilotage, communications internes et externes
- Pilotage d'ateliers techniques ;
- Contrôles des mises à niveau et formations des équipes techniques et supports
- Chiffrages et mises en œuvre de l'infrastructure technique
- Contrôle du respect des engagements de services ;
- Management transverse d'équipes techniques pluridisciplinaires ;
- Communications internes et externes ;
- Utilisation et contrôles d'utilisation des méthodologies
- Pilotage des mises en production majeures, bascules, ouvertures de services
Stéphane RENAUD - 06.83.30.47.06
s t e p h a n e . r e n a u d . f r @ g m a i l . c o m
REFERENCES SIGNIFICATIVES
-
CAPGEMINI
- Chef de Projet
SURESNES
2007 - 2008
: PREVADIES (Mutuelle de Santé) : (Nancy) Pilotage de projet : interfaces Comptables
-
CAPGEMINI
- Directeur de Projet Infogérance
SURESNES
2006 - 2007
: CASINO INFORMATION TECHNOLOGY: (Saint Etienne) Pilotage de projet en mode forfaitaire : démarrage pilote ERP Gold Central Supermarchés
Monoprix France:
- relations directions informatiques et MOA Casino et Monoprix ;
- chiffrage, propositions commerciales, avenants ;
- suivi budget, planning, risques, plans d'actions, reporting
- encadrement direct d'une équipe de 15 personnes + équipes pluridisciplinaires
(infrastructure, direction technique, MOA)
-
Capgemini Technology Services SAS
- PMO
PARIS-LA DEFENSE
2004 - 2006
: SCHNEIDER ELECTRIC : PMO projet SAP bridge (150 consultants SAP)
- Planification, suivi d'activité, tableaux de bord ;
- Mise en place et administration d'un outil de gestion documentaire projet
-
Capgemini
- Directeur de Projet / Chef de Projet Sénior
SURESNES
2001 - 2008
Directeur de Projet informatique : grande distribution / logistique / industrie / Mutuelle Santé
- Pilotage et gestion de projets :
arbitrages, chiffrages, suivis budgets/charges, risques, gestion des priorités, planning, mobilisation des ressources, affichages, respect des engagements de services
- Management d’équipes pluridisciplinaires (expérience Off-shore)
- Management de ressources en mode direct et transverse
- Interface entre équipes fonctionnelles et équipes techniques
- Communications diverses et gestion de la Relation Clients
- Rigoureux et très humain – excellent relationnel, moteur
-
CAPGEMINI
- Chef de projet
SURESNES
2001 - 2004
(Metz) Réapprovisionnement automatique 60 hypermarchés :
- Recensement des besoins fonctionnels, rédaction du cahier des charges utilisateurs,
propositions de solutions techniques, chiffrages
- Chef de projet : conception, réalisation, intégration, déploiement en magasins
-
SOCIETE DES COLLIERS NORMA Automobile
- Responsable Informatique
1999 - 2001
(Briey 54) Gestion du quotidien et intégration projets : besoins, conceptions, réalisations, intégrations,
gestions du changement d'applications GPAO ,
-
GROUPE DECANT-JULLIEN (Industrie habillement)
- Chef de projet
1996 - 1999
) Gestion du quotidien et intégration de projets : besoins, conceptions, réalisations, intégrations,
gestions du changement d'applications GPAO, DAO, CAO, méthodes, logistiques, tableaux de
bords d'activités
