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GSE Régions
- Directeur des Opérations (National)
Avignon
2016 - maintenant
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CCR Paca
- Directeur Technique
2008 - 2015
Généralités :
- Garant de la profitabilité de l'agence
- Gestion des frais généraux de l'agence (budget prévisionnel de fonctionnement, contrôle de gestion)
- Management du personnel (2 assistantes, 4 chargés de réalisation, 1 économiste)
- Planification des études et travaux, affectation des moyens internes et externes.
- Reporting à la DG : FG, Investissements, CA, Résultats, Risques, etc.
Phase Études Commerciales :
- Prise de programme avec le Directeur Développement (DD) auprès du client
- Transfert du dossier à l'économiste : débriefing, encadrement conception technique, optimisation.
- Bouclage de l'étude avec l'économiste : analyse et validation de l'étude : respect des contraintes réglementaires urbanistiques (ZAC, POS, PLU), environnementales (ICPE, Loi sur l'eau), et techniques - Validation des hypothèses, des coût d'achats, du descriptif, des plans, et du planning.
- Bouclage avec le DD : élaboration de la proposition de vente et notamment des conditions particulières, CA et marge.
- Remise de la proposition au client.
Phase Études et Travaux :
- Affectation des moyens opérationnels et management de l'équipe : Chargé de réalisation, économiste-acheteur, architecte, bureaux de contrôle, CSPS, bureaux d'études.
- Transfert du dossier à l'équipe de réalisation et débriefing.
- Encadrement de l'équipe de réalisation en phase études et travaux : Validation des choix techniques, des DCE, des sous-traitants, suivi du planning, de la qualité de la construction, du respect des règles de sécurité et des règles techniques de constructions
- Vérification du respect de l'application des méthodes et procédures internes.
- Contrôle de gestion avec les chargés de réalisation (achats, échéanciers de paiement sous-traitants, paiements client, respect des marges).
- Participation et animation des réunions Maître d'Ouvrage
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BOUISSE CMBC - Constructions métalliques, enveloppe du bâtiment
- Directeur Technique
2004 - 2008
En sus de la fonction de Directeur des Travaux :
- Établissement et suivi du budget du service Bureau d’Études (productivité, qualité, etc.), suivi des ratios de production et productivité.
- Gestion du personnel (embauches, débauches, formations, avancement).
- Gestion hebdomadaire du planning des études avec respect des délais imposés par les contraintes des services en aval (approvisionnements, fabrication et chantiers); Adaptation du potentiel et sous-traitance.
J'assurais les relations et les négociations avec les MO, MOE, BET et bureaux de contrôle, je participais et animais les revues de contrat, J'assurais les relations avec l'ensemble des services (commercial, fabrication et travaux).
J'étais conseiller technique auprès des dessinateurs, commerciaux, et production.
J'assurais la cohérence entre la conception et la technicité de l'entreprise.
J'optimisais les études pour simplifier la réalisation des ouvrages.
J'avais en charge de créer les procédures et les standards susceptibles d'améliorer la qualité et la productivité des études et fabrication.
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BOUISSE CMBC - Constructions métalliques, enveloppe du bâtiment
- Directeur du Service Travaux
1999 - 2004
Placé sous l'autorité du Directeur Industriel et Commercial, j'étais responsable de l'ensemble du personnel chantier et des conducteur de travaux. Outre le suivi d'affaires en tant que responsable d'affaires, je réalisais :
- Le budget du service travaux : Investissement en moyens personnel et matériels, formation des conducteurs de travaux et des équipes de montage.
- Le management de l'ensemble du personnel travaux : encadrement, recrutement, formation, reporting à la DG.
- La gestion des potentiels sous-traitants et fournisseurs.
- La planification des sous-traitants et des équipes de montage internes.
- La gestion analytique des affaires (comparatif réalisé/vendu, en-cours, prévisionnel, reporting à la DG.
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BOUISSE CMBC - Constructions métalliques, enveloppe du bâtiment
- Conducteur de travaux
1996 - 1999
Gestion administrative, technique et financière de chantiers dans le cadre des objectifs et analyse de commande - Suivi de 5 à 7 affaires simultanément dont CA compris entre 150 K€ à 5 M€ (charpente métallique, couverture, bardage, serrurerie et TCE).
