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Stephane SEYNAEVE

Arnage

En résumé

Ingénieur Ecole Centrale de Lyon de formation, renforcée par une formation managériale à l’INSEAD (YMP), j’ai 17 ans d’expérience dans l’Industrie dont 6 ans aux Etats-Unis.
Après un début de carrière m’ayant donné de solides bases techniques (postes de développeur en R&D puis de chef de projet), je me suis orienté vers le développement commercial (postes de commercial et manager commercial) pour ensuite évoluer vers la direction générale de filiales françaises de groupes industriels étrangers (sociétés Fenner et GKN).
A mon poste actuel de Directeur Général de la filiale française (17M€ - 60 personnes sur 4 sites), j’ai la pleine responsabilité du P&L, de la stratégie commerciale, en coordination avec les fonctions supports du groupe.
J’ai su restructurer l’entreprise, développer les ventes et créer une véritable culture du service au client. Je suis personnellement impliqué dans la conquête commerciale des grands comptes stratégiques.

Dynamique, positif, manageur fédérateur, véritable entrepreneur, je suis attiré par les postes qui combinent un challenge Technique, Commercial et Managérial dans un contexte international.

Mes compétences :
Anglais
Commercial
Elastomère
Entrepreneur
Etancheite
Hydraulique
Mécanique

Entreprises

  • GKN - Directeur Général France

    Arnage 2010 - maintenant • Direction de la filiale ‘GKN Service France’ : 17M€, 60 personnes sur 4 sites (Lille, Paris, Chalon, Marseille). Production, distribution et réparation de cardans industriels. Principaux secteurs : ferroviaire, BTP, militaire, poids lourds, marine, industrie lourde.
    • Profondément remanié la stratégie d’entreprise; regroupement de filiales; déménagement du principal site industriel (5000m2); promotion/recrutement de salariés performants aux postes clés.
    • Mise en place d’une stratégie commerciale et marketing dynamique sur les secteurs cibles
    • Développement du support commercial et technique sédentaire
    • Suivi et amélioration du taux de service logistique pour dépasser 95%
    • Mise en place du Lean Manufacturing. Certifications Iso 9001 et Oshas (Sécurité)
    • En 3 ans, forte progression les ventes et de la rentabilité
  • Hallite France Limited - Directeur Général

    2005 - 2009 • Direction de la filiale ‘France et Europe de l’Est’ : 4M€, 12 personnes
    • Réorganisation du site: procédures opérationelles, investissements, IT, RH
    • Mise en place un nouveau plan marketing et une nouvelle stratégie commerciale
    • Lancement de la gamme produits pétroliers haute performance en France
    • Mise en place une unité d’usinage dédiée au SAV
    • Progression des ventes de +68% en trois ans
  • Dana Corporation - Sales & Engineering Manager

    2003 - 2005 • Direction du ‘Business Development’ : 23M€, 3 chefs de Projets, 6 techniciens et 3 commerciaux
    • Mise en place d’une vraie synergie entre les études et la force commerciale
    • Suivi des projets en cours. Réduction les délais et les coûts
    • Gain de nouveaux projets totalisant 4 M€/an. Négociation avec les directions des achats
    • Lancement deux nouvelles JV dans le cadre d’appels d’offre internationaux (Brésil et Chine)
  • Paulstra - France - Ingénieur d'Affaires

    2001 - 2003 • Gestion du compte Renault-Nissan (25M€). Remporté des nouveaux projets totalisant 3M€/an
  • Paulstra - Etats-Unis - Chef de Projet

    1999 - 2001 • Gestion du projet de suspension moteur du Ford Explorer : 18M$, 5 ingénieurs et techniciens
  • Paulstra - Etats-Unis - Ingénieur Résident

    1997 - 1999 • Conseillé techniquement les clients du centre technique Ford. Suivi des projets, participation aux réglages finaux des véhicules, résolution des problèmes et lobbying technique
  • Paulstra - France puis Etats-Unis - Ingénieur Développement

    1995 - 1997 • Développement en bureau d’étude de composants moteurs pour Ford, Toyota et GM
    • Dépôt de 2 brevets d’invention

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