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CETIM
- Responsable Pôle Procédés Performants et Innovants
senlis
2006 - maintenant
FONCTION : Responsable du Pôle Procédés Performants et Innovants», comprenant 25 ingénieurs et 10 techniciens, experts en Usinage, en Métaux en feuille, en Métallurgie des Poudres, en fabrication additive, en Forge et en Chiffrage. Budget : 6,5 millions €
Réalisations:
•Stratégie :
Création et mise en place du nouveau pôle PPI
•R&D mutualisé: 4 millions €
1) Développement de nouveaux concepts et nouveaux process: Plateforme partagée 5 axes et multis fonctions, robot d’usinage et de parachèvement, découpage adiabatique, fabrication additive fusion laser, impression 3D métallique, usinage assisté, Forage vibratoire, usinage cryogénique, usinage chimique PECM, machine intelligente, ,….
2) Montage de projets multis partenaires et multifinancés (FUI, ANR, ITC, CIR, OSEO…) .
3) Développement des relations avec les laboratoires universitaires (ENSAM, UTC, ENISE, INSA,…) et les Fraunhofers (WZL, IWU).
4) Construction et mise en place de la stratégie R&D du pôle.
•R&D personnalisé : 2,5 millions €
1) Développement des prestations pour les grands groupes : CEA, Alstom , Safran, Airbus, PSA, GE, Renault...
2) Développement des prestations pour les ETI et PME.
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Arcelor
- Chef de projets industriels
Montataire
2002 - 2006
Réalisations:
•D’octobre 2004 à Janvier 2006 : Etilam (Arcelor Steel Service Center) Feuillards nus et revêtus.
o Mise en place d’un système de management de la sécurité, mise en conformité des lignes de production, obtention de l’ISO 14001, démantèlement d’un site soumis à autorisation (Site d’Etilam SOLESME),
o Suivi du transfert et d’implantation de 3 lignes de refendage, de 2 lignes d’électrozinguage et électrocuivrage, construction de deux bâtiments,
Budget total : 13 Millions € hors démantèlement
•De Juin 2002 à Octobre 2004 : PMA (Arcelor Négoce Distribution) :
o Industrialisation d’une machine de coupe Adiabatique utilisant un process novateur (1er mondiale) de la phase prototype jusqu’à la phase industrielle (Reconception totale de la machine, dépôt de plusieurs brevets, participation au concours de l’Ingénieur 2004 de L’Usine Nouvelle).
Budget Total : 2,3 Millions €.
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Atelier des Janves
- Responsable industrialisation
2001 - 2001
FONCTION: Responsable Industrialisation (5 ingénieurs et 4 projeteurs CAO (Catia-Pro Engineer).
Réalisations:
Mise en place d’une nouvelle ligne de production (Pilon, laminoir, chauffeuse, presse à ébarber) et production en série de 14 nouvelles bielles (de l’étude à l’industrialisation).
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Splintex Glaverbel (AGC)
- Responsable production
1998 - 2001
Responsable Production, service comprenant 100 personnes (dont 2 cadres, 4 chefs d’atelier et un technicien), fonctionnant en régime 4/8 et 5/8. Budget service : 1,5 millions € hors main d’œuvre.
Réalisations: Dans le cadre de l’amélioration continue, mise en place de méthodes modernes d’organisation (5S, SMED, comité opérationnel de secteur), mise en ligne des installations en vue d’une production en flux tendus.
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Cousin et Malicet
- Chef d'établissement
1993 - 1998
Ancien Etablissement Cousin et Malicet (écrous matricés à chaud et à froid, grande et moyenne série), 18 personnes et 1,2 Millions € en 93, 30 personnes et 3,8 Millions € en 98.
FONCTION:
1993-1994: Ingénieur de production-méthodes.
1994-1998: Chef d’établissement.
Réalisations: Reconstruction et réorganisation de l’entreprise. Mise en place et développement du traitement thermique (polymère PAG et PVP, fours IPSEN) et de la CAO –DAO
