Massy
Entrepreneur dans l âme, j'ai integré le groupe carrefour après 9 ans de travail avec des indépendants ou j'ai appris a developper le CA, la satisfaction du client et surtout accroître le résultat courant dans toutes les situations. Depuis 2008 j'ai appris le travail de groupe pour un résultat région, j ai aussi développer ma vision stratégique au niveau de l'enseigne et plus seulement au niveau de mon point de vente. J'ai eu la chance d'effectuer le passage Champion vers Carrefour Market, de mettre en place une nouvelle organisation de travail venant des Hyper "tous commerçants " et depuis peu le passage de mon dernier point de vente en " Market " avec un accroissement de la surface de vente de 833 m qui le fait passer a 2500 m. J'ai du gérer 9 mois de travaux touchant aussi bien a la structure du batiment en gérant plusieurs corps de métiers tout en accompagnant mes équipes dans le changement. Le résultat arrive bientôt a son but, nous préparons actuellement la politique commerciale et les engagements de l'ouverture avec pour but : une évolution de 30% et un ROI sur 3 ans pour un investissement de 4 millions d'euros ( foncier et actifs cumulé ). 1 an déjà le résultats est la plus de 30% d'évolution de CA ,5% de PDM et un ROI qui a progressé malgré les investissements. le CA continue a progresser de près de deux chiffres, opération accomplie.
Nouveau challenge fin 2016 , reprise d'un Market de 3000 m en "souffrance" , réussir la ou les autres ont perdu leur chemin.
Restructuration de l'encadrement et des collaborateurs.Mise en place d'une communication plus percutante sur les droits et les devoirs mais surtout nos attentes.
Explications des coûts de fonctionnement pour humaniser les dépenses et donner du sens a certaines décisions qui pourraient êtres impopulaires.
But a deux ans:
Relancer la CA par notre engagement marchandises ( promotionnelles et zéro ruptures sur le permanent),
Gagner des jour de stock en réserve pour nous redonner du Cash Flow,
Réorganiser nos équipes pour améliorer notre efficacité et notre VHT
Redevenir les professionnelle de la zone en axant sur les formations pratico pratique sur site ou en déporté ( minimum de 25% des collaborateurs en remise a niveau sur 2017)
Réduire,renégocier l'ensemble de nos frais généraux ( TASCOM,FCE,TEOM et contrat de maintenance diverses , ...)
Finalité rendre ce magasin a l'équilibre de ses coûts.
Mes compétences :
Management
Gestion
Commerce
Achats
