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Stéphane VERRIER

CORMEILLES-EN-PARISIS

En résumé

En tant que Directeur Administratif et Financier, expert en conduite de changement et développement d'activité en France ou à l'international mon projet est d'intégrer la filiale d'un groupe dans le BTP, l'Industrie ou les services.

Pour cela, je m'appuie sur une expérience significative au sein de Groupes Internationaux cotés, tels qu'ABB, VINCI et ITW sur des périmètres jusqu'à 1000 collaborateurs et 250 Millions d'euros de Chiffres d'Affaires.

Durant ces années je mets en œuvre 3 compétences principales importantes pour une société :

1- Je gère une équipe de 8 Contrôleurs de Gestion et Comptables chez ABB au Maghreb et mets en
place du Contrôle de Gestion par projet parallèlement à l'implémentation d'SAP.

2- C'est avec plaisir que je supervise et réalise moi-même le Contrôle de Gestion et la Comptabilité de
grands projets complexes, de Business Unit ou Région sous les normes comptables Américaines
ou Européennes. C'est ainsi que chez Entrepose, par la prise en main du Contrôle de Gestion et la
supervision de la comptabilité du premier projet Off shore de 150 M€ en Libye, avec 1 partenaire, je
fiabilise les prévisions à +ou -5 % près, grâce aux outils et procédures que je mets en place.
Une fois la guerre déclarée en Libye, je soutiens les Audits des assureurs et c'est avec une grande
fierté que j'obtiens le dédommagement de la totalité des 11 M€ de risques.

3- Bien sûr, j'optimise la gestion financière, notamment les postes du Besoin en Fonds de Roulement.
Chez Horis, je coordonne les Directions Régionales, mets en place les indicateurs, et suis les plan
d'actions de manière hebdomadaire, pour réduire les retards de paiement de plus de 60 jours de
25% à 5% du C A en 1 an, soit 13 M€ de trésorerie en plus.

Mes managers disent de moi que je suis un leader engagé, adaptable, et orienté résultat.

Véritable partenaire financier des Directions Générales et des Présidences j'ai su répondre à leurs attentes tout en respectant la politique du groupe. J'ai par ailleurs développé une grande capacité d'adaptation aussi bien aux contraintes techniques qu'organisationnelles.

Je souhaiterais vivement vous présenter mes motivations, au cours d'un entretien que vous voudrez bien m'accorder à votre convenance.

Dans l'attente de notre entrevue, qui sera pour vous l'occasion d'apprécier l'opportunité de notre collaboration,

Je vous présente mes cordiales salutations,

Stéphane Verrier
0643385562

Mes compétences :
Management d'équipe
Gestion
SAP
Budget
Baan
Contrôleur de gestion
International
Reporting
Audit
ERP
Cost control
Gestion de projets internationaux

Entreprises

  • Solutions by Steelcase devenue L'espace - Directeur Administratif et Financier

    2016 - maintenant L'espace de travail est un enjeu majeur pour les entreprises modernes. Il est un moyen de fidélisation et de motivation des collaborateurs permettant d'accroître leur engagement et la performance de leur entreprise.
    Née de la fusion en 2013 des 5 concessionnaires historiques de Steelcase sur la région parisienne, SOLUTIONS est le plus gros acteur français.
    Nous accompagnons nos clients pour la mise en œuvre d’espaces de travail plus efficients et plus attractifs soutenant leurs objectifs stratégiques en intégrant Design et Technologie grâce à notre connaissance issue de la recherche Steelcase.
    Nous sommes le premier revendeur de mobilier de bureau en France et le premier concessionnaire Steelcase en Europe.
    Nous employons près de 100 collaborateurs et réalisons un chiffre d'affaire de 50 M€.

    Résultats :
    - Rationalisation des reporting et mise en place des procédures de gestion
    - Chef de projet dans la mise en place de l’ERP développé par Steelcase Group aux US
    - Reprise en main des équipes financières et ADV – Audit et nettoyage de la balance
    - Sensibilisation de la société à la culture financière et à l’atteinte des objectifs
    - Réduction de 7 à 5 jours du délai de production du reporting. P&L, Bilan,
    - Soutenance de l'audit des Commissaires aux Comptes. Aucun point d’Audit relevé
    - Contrôle fiscal
    - Diminution du DSO de 89 à 55 jours en 4 mois
  • IGN FRANCE INTERNATIONAL - Directeur Administratif et Financier

    2015 - 2016 IGN FI est un bureau d’étude spécialisé dans les projets géomatiques. IGN FI est le partenaire de l’IGN France (institut national de l’information géographique et forestière) pour tous ses projets à l’international.
    100% active à l’export, son expertise technique porte sur :

    ► géodésie
    ► métrologie
    ► cartographie / infrastructure nationale de données géographiques
    ► bases de données
    ► systèmes d’information géographique

    Résultats :
    - Participation à l'audit des projets
    - Réduction de 1 mois du délai de production du reporting. P&L, Bilan, prévisions de cash
    - Soutenance de l'audit des Commissaires aux Comptes. Levée des points d'Audit
    - Contrôle fiscal
    - Tenue des objectifs
    - Participation à l'organisation du projet en Ouganda 18 M€
    - Négociation des achats informatiques auprès de DELL pour un budget de 5 M€
    - Renégociation des contrats concernant les services généraux
    - Standardisation des contrats de travail
  • BONNET THIRODE Grande Cuisine - Responsable du contrôle de gestion

    2011 - 2014 Vente,installation, et maintenance d’équipements de cuisines professionnelles CA 120 M€ - 880 personnes
    Responsable Contrôle de Gestion Business Unit (BU) Bonnet Thirode Grande Cuisine : CA 67 M€ - 200 personnes

    Résultats :
    - Réduction du délai de production du reporting de 5 à 3 jours
    - Réduction du retard de paiement de + de 60 jours de 24% à 5%
    - Réduction du délai moyen de paiement des créances de 105 à 86 jours,
    - Réduction du délai de rotation des stocks de 1.8 à 1.1 mois
    - Baisse des frais généraux de 10 %
  • ENTREPOSE CONTRACTING - Contrôleur Financier

    Colombes 2009 - 2011 Oil & Gas - Colombes (92) - CA 800 M€ - 750 personnes Contrôleur Financier : projet 150 M€ projet off-shore en Libye & projet on shore au Qatar 100 M€

    Résultats :
    - Budget établi en 1 mois
    - Amélioration de la marge de 10 % par rapport au budget
    - Couverture de la totalité des pertes financières par les assurances suite au conflit militaire en Libye
  • LITWIN - Contrôleur Financier BU

    2007 - 2009 Litwin (Groupe Bateman Litwin) – Etudes, achats et construction d’usines clés en main (EPC) Rueil Malmaison (92) Backlog 1000 M$ - CA 483 M$ - 1000 personnes

    Contrôleur Financier BU Industries et Services – Projet de 500 M€ d’une usine de phosphate

    Résultats :
    - Mise en place des outils de suivi de projets
    - Formalisation des revues de projets et mise en place de routines managériales
    (réunions régulières, plan d'action)
    - Fiabilisation des prévisions de marge
  • ABB - Contrôleur de gestion région North Africa

    Cergy 2005 - 2007 ABB France Division vente et installation de systèmes électriques moyenne et haute tension - Rueil-Malmaison (92)

    Contrôleur de gestion région North Africa (Algérie – Maroc – Tunisie – Libye Mauritanie) CA 180 M€ - 68 pers

    Résultats :
    - Formation des équipes, application des nouvelles procédures comptables et de contrôle de gestion et go live de SAP en 1 an et demi
    - Production du reporting mensuel consolidé en 9 à 5 jours
    - Fiabilisation des prévisions à +/- 5%
  • ABB Robotique - Contrôleur de gestion projet - St Ouen l’Aumône (95)

    Cergy 1998 - 2005 Contrôleur de gestion Business Units (BU) - St Ouen l’Aumône (95) – CA 254 M€ - 1100 personnes

    3 BU : Chiffre d’Affaires total : 80 M€

    Résultats :
    - Optimisation et harmonisation des procédures et des états financiers en France issus de
    l'ERP BAAN
    - Fiabilisation des prévisions à +/- 5%
    - Amélioration de la visibilité sur les marges des projets
  • RoC SA filiale groupe Johnson & Johnson - Assistant contrôleur de gestion industriel

    1997 - 1998 - Contrôler les stocks de matières premières, composants, mélanges et
    produits finis sur MOVEX
    - Mettre en place et suivre les inventaires de stocks
    - Suivre les obsolescences et les destructions
    - Costing – Analyse des écarts sur achat et des écarts de coûts de
    fabrication
    - Coter et suivre des projets marketing
    - Etudier l’opportunité de la sous – traitance de capacité
    - Mettre en place la procédure BPCS et contrôler l’interface entre MOVEX
    et BPCS

Formations

  • Ecole Sup Comptabilité Informatique Par Alternance ESCIA (Pontoise)

    Pontoise 1994 - 1996 Diplôme d'Etudes Comptables et Financières

    DECF
  • Lycée Général Technologique Jacques Prévert

    Taverny 1992 - 1994 Comptabilité Gestion

    Brevet de Technicien Supérieur

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