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Stéphane VIART

ARRAS

En résumé

Mes compétences :
Lean IT
Manager
Gestion de production
Logistique
Organisé
Amélioration continue
Management

Entreprises

  • Finimétal

    maintenant

  • Rettig FINIMETAL - Business Analysis Manager

    1996 - maintenant Depuis juillet 2015 : METHODS & ANALYSIS MANAGER

    - suivi des investissements
    - gestion du pôle ingénierie

    Depuis mai 2014 : BUSINESS ANALYSIS MANAGER

    - Gestion du reporting et des analyses tous secteurs
    - Master Data - Data management
    - Gestion des projets (Project Management)

    Juin 2012 - Avril 2014 : SUPPLY CHAIN ANALYST

    - Construction d'applications analytiques à l'aide d' Essbase Hyperion (Oracle), système de gestion de base de données multidimensionnelle.

    Juillet 2011-Juin 2012 : RESPONSABLE AMELIORATION CONTINUE LOGISTIQUE / Rettig-Finimétal
    Biache St Vaast (Industrie métallurgique, fabrication et distribution de radiateurs à usage domestique)

    -Analyse quotidienne des performances logistiques qui identifie les pertes de productivité et les causes profondes
    -Proposition de différents programmes d’amélioration de la performance et de la rentabilité
    -Mise en place du Lean Manufacturing au sein de l’entrepôt
    -Mise en place et suivi des KPI (Key Performance Indicators)
    -Mise en place d’une discipline au sein des équipes de préparation
    -Mise en place de meilleures pratiques de travail
    -Orientation de l’entrepôt vers un site logistique de classe mondiale.

    2003-juillet 2011 : RESPONSABLE D’ENTREPÔT / Rettig Finimétal à Biache St Vaast. CA 2010 :44 725 000€

    Entrepôt : 17000m², stock moyen 70000 radiateurs ; 6000 chargements et déchargements effectués ;
    4100 références stockées ; 11500 articles différents vendus ; 535000 radiateurs expédiés en 2011

    Effectif : 30 opérateurs + 6 agents administratifs + intérimaires ( de 1 à 18 personnes )

    -Management et animation d’une quarantaine de personnes ; gestion planning
    -Formalisation des procédures
    -Mise en place d’indicateurs de suivi de progrès (retards, délais, stock, transport, RH absentéisme…)
    -Minimiser les coûts de fonctionnement du service sans dégrader le niveau de service.
    -Faire respecter les exigences de la norme ISO 14001(environnement).
    -Optimiser la gestion du carnet de préparation (prise en compte d’un temps de préparation+acheminement)
    -Mise en place des partenariats avec notre prestataire logistique (transport ZIEGLER depuis fin 2010 / budget transport = +/- 3000 K€/an).
    -Assurer la communication et les échanges entre les services de fabrication, la logistique et le bureau d’étude.
    -Mise en place d’une Obeya Room (Résultats obtenus : +16% de gain de productivité entre 2010 et 2011 sans investissement.)

    2001-juin 2003 : RESPONSABLE EXPEDITIONS / Rettig-Finimétal à Biache St Vaast

    1996-décembre 2000 : CHEF DE QUAI / Finimétal à Biache St Vaast (Industrie Métallurgique)

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