Menu

Thierry DUBAR

Saint Laurent Blangy

En résumé

RESPONSABLE SUPPLY CHAIN - LOGISTIQUE

Management :
- Animation d’équipes multi-sites.
- Formation du personnel.

Gestion de flux - internes - externes
- Achat prestations de transport : Air – Mer – Route – Import Export.
- Approvisionnements
- Expéditions produits finis.

Stockage / Manutention :
- Implantation dépôt,
- Gestion des stocks, préparation de commandes
- Inventaires.
- Sous-traitance
- Sécurité.

Administration des ventes.
- Interface usine – service commercial – clients.

GESTION DE PROJETS

- Packaging, identification et traçabilité produits.
- Gestion base de données articles.
- Implémentation et développements ERP : SAP WM ( Modules logistiques)
- Amélioration des performances ( Service, Coûts ).
- Implantations stockage ( Aménagements - Transferts de site)
- Achat de prestations logistiques ( stockage + Transports Air + Mer + Route).
- Transports ADR
- Optimisation chargements routiers (Ensembles 44 Tonnes)

- Conduite du changement
- Démarche Qualité Totale.

Mes compétences :
Implementation des ERP
Qualité
Transports
Approvisionnement
Indicateurs de performances
Gestion de projets
Stockage
Management
Optimisation des coûts
Anglais courant
Sécurité
Planification
Gestion de flux
Administration des ventes
Performance

Entreprises

  • Arkema - Responsable Supply Chain Usine

    Saint Laurent Blangy 2018 - 2023 - Management d'équipe ( Achats approvisionnement + Planning ordonnancement + Stockage + Accueil conducteurs + Affrètement...)
    - Correspondant site Douane et Transports de Matières Dangereuses.
    - Gestion de flux internes et externes (Rail, Route, Maritime)
    - Responsable de projets (Logistique / Transports / Stockage / Sécurité / SAP)

  • Lesieur - Responsable Supply-Chain

    Asnières sur Seine 2016 - 2018 Générale Condimentaire - Site de Grande-Synthe.

    • Responsable Ordonnancement / Approvisionnements / Stockage / Expéditions.

    o Management des équipes (20 personnes). Développement de la polyvalence et réorganisation des équipes.
    o Pilotage de l'activité au quotidien et gestion de projets.
    o Actions sécurité.

    • Membre de l'équipe de déploiement Lesieur, pour l'implémentation de l'ERP SAP (Go-live en mai 2017).

    o Key user logistique, validation des recettes proposées par l'intégrateur (MM + WM),
    o Formateur du personnel.
    o Force de proposition dans des actions d'amélioration et de développement.

  • IMPERATOR ( Groupe TOTAL ) - Responsable Département Logistique et Administration des Ordres.

    2014 - 2015
    Responsable des flux produits finis et Administration des Ventes (8 pers.).

    Pilotage de l'activité logistique du site et gestion de projets d'amélioration:
    - Optimisation expéditions : Charge moyenne par véhicule = + 14,5%.
    - Organisation et suivi maintenance de containers première monte (automobile).
    - Calage et arrimage chargements routiers et containers maritimes.

  • BLEDINA (Groupe DANONE) - Responsable Flux Opérationnels

    2013 - 2014 - Exploitation et pilotage de l'activité logistique du site : Réception, préparation, expédition, stocks.
    - Gestion et développement des ressources humaines.

  • STAUB (Groupe ZWILLING) - Responsable Logistique Groupe

    2008 - 2013 Resp. logistique 2 sites (Total 30 personnes)

    • Management et animation des services

    • Approvisionnements. Gestion des stocks et inventaires. Composants, matières premières, produit finis.

    • Logistique distribution: manutention, picking, expéditions.

    • Acheteur Transports ( Route, Maritime, Aérien). Réduction des coûts de distribution France (19 à 25%)

    • Gestion de projet :
    - Implémentation ERP – modules logistiques (Navision 5).
    - Gestion logistique grands projets export .
    - Identification produits / Traçabilité / Stockage .
    - Implantation nouvel entrepôt .

  • PIER IMPORT - Responsable Entrepôt et Distribution France.

    2006 - 2007 PIER IMPORT – ORCQ (B)
    80 magasins en propre + Clients hors réseau (France + International).
    Manager des services logistiques (50 p.) sur entrepôt central. 2006 à 2007
    • Entrepôts : 50 000 m² : Manutention, stockage, préparation commandes, gestion stocks.
    • Réception 120 containers / mois. Expéditions : 3 500 à 5 000 pal/mois
    • Achat transports = 2M€ /an. (dont réorganisation RP = - 30% ).
    • Mise en place d’indicateurs de performances.
    • Implication dans création et développements d’un site e-commerce.
    • Maintenance et sécurité incendie bâtiment.

  • FINIMETAL (Groupe RETTIG) - Responsable Logistique

    1999 - 2005 Fabricant et distributeur de radiateurs de chauffage Certifié Iso 9002 + 14001.

    • Management et animation des équipes (25 personnes)

    • Achats / Approvisionnements.

    • Logistique production : Ordonnancement - lancement, flux ateliers.

    • Logistique distribution : Gestion des flux, Stockage (25 000 pcs), manutention, préparation de commandes, SAV, expéditions, transports.

    • Acheteur Transports (France + Export). Budget 1.3 M€/an

    • Gestion de projets :
    - Implémentation ERP (Baan 4).
    - Ouverture et organisation de nouveaux dépôts (5 puis 10000m²)
    - Démarche Qualité Totale (Formateur et animateur)
    - Elaboration et suivi d'indicateurs KPI - Service clients + coûts.

Formations

  • Université Valenciennes (Valenciennes)

    Valenciennes 1979 - 1981 DUT Techniques de commercialisation

Réseau

Annuaire des membres :