Menu

Stéphane VROUST

Lyon

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lentilly ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

Chef de projet - 12 ans d’expérience en industrie pharmaceutique et automobile.
Membre association Project Management Institute (PMI) - Chapter France-Sud
Création de la société SVR Consulting, en janvier 2011.

Principaux domaines de compétences:
* Gestion de projet,
* Organisation projet et amélioration de la performance projet,
* Management d'équipe pluridisciplinaire,
* Gestion de la relation client,
* Reporting et communication - synthèse technique / avancement,
* La maitrise des délais,
* Transfert de procédé industriel
* Etudes d'ingénierie et d'industrialisation

Mes compétences :
Développement industrialisation
Gestion de projet
Industrialisation
Ingénierie
Management
Management Reporting
PMI
PMP
Réalisation
Relation Client
Reporting
Suivi de réalisation

Entreprises

  • Sanofi Pasteur - Chef de projet - Developpement / Industrialisation procédé

    Lyon 2009 - maintenant * Préparer, présenter et défendre les plans budgétaires et les plannings de réalisation.
    * Affecter et fédérer les ressources pour un pilotage par objectif.
    * Animer les interfaces multi-site (production, qualité, ingénierie, réglementaire, expertise).
    * Transférer le procédé sur les installations industrielles et valider les adaptations nécessaires.
    * Assurer la lisibilité du programme au comité de pilotage – avancement global, analyse de risques.

    --> Structuration de l’organisation et du management du projet priorité n°1.

  • Sanofi Pasteur - Adjoint chef de projet - Nouveau batiment de production

    Lyon 2008 - 2009 * Analyser la demande commerciale à moyen et long terme et les attendus projet au stade d’étude APD.
    * Anticiper les évolutions réglementaires et techniques à horizon +5 / 10 ans.
    * Préconiser des scénarii de dimensionnement d’ateliers de production, à l’aide d’outils de simulation.
    * Conduire les prises de décision sur la définition des besoins Utilisateurs (impacts réglementaires, com-merciaux, organisationnels, délais, coût, innovation).

    --> Rationalisation des besoins du projet d’investissement majeur de la division vaccin.
    --> Génèse de l’Award de l’Innovation 2010 sanofi aventis.

  • Bausch & Lomb Chauvin - Expertise organisationnelle projet - Industrialisation nouveau produit

    Montpellier 2008 - 2008 * Planifier (macro / détail) et structurer la phase de réalisation du projet.
    * Conduire les étapes d’expression de besoin, consultation, benchmarking fournisseur.
    * Consolider et présenter au comité Achat monde et à la direction du site les synthèses d’ingénierie.
    * Coordonner les phases de contractualisation et de lancement des études.

    --> Organisation projet en cohérence avec la stratégie Achat et les objectifs industriels

  • Sanofi Pasteur - Chargé d'affaire équipements industriels

    Lyon 2005 - 2007 * Conduire les phases d’études de faisabilité et d’avant projet sommaire.
    * Consolider et capitaliser les synthèses techniques pour prise de décision en comité de direction site.
    * Conduire les phases de réalisation dans un contexte international et mener les actions d’intégration sur site, commissioning et qualification des systèmes.
    * Assurer le reporting de l’avancement des phases critiques de réalisation.

    --> Portefeuille de 8 projets, dont 3 menés jusqu’en phase de transfert en production.

  • Assystem France / Division Life Sciences - Manager technique et commercial

    2003 - maintenant * Animation de l'activité commerciale
    * Contractualisation des réponses techniques et financières aux consultations
    * Pilotage des affaires - suivi technique, administratif et financier.
    * Management des équipes intervenantes (taille moyenne 10 ingénieurs)
    * Participation aux actions de recrutement des ingénieurs et techniciens

    --> Chiffre d’affaire généré : 1 M€
    --> Croissance moyenne du chiffre d’affaire des 3 dernières années : 10% par an.

  • Eli Lilly France - Coordinateur projet - Optimisation supply chain

    neuilly sur seine 2002 - 2005 * Coordonner la mise en production et la libération des lots impactés
    * Analyser et consolider les impacts techniques, qualité, réglementaires, maintenance, production.
    * Assurer la lisibilité de l’avancement et des points durs – tableau de bord hebdomadaire.
    * Pilotage du lancement en production de 40 projets impactant la globalité du site.

    --> Référent méthodologique de la maitrise du changement

  • Peugeot Citroen SA - Chef de projet Technique

    2000 - 2002 * Coordonner les activités de développement et fédérer les ressources techniques.
    * Assurer le reporting dans un contexte international – Peugeot / Citroën / Fiat / Lancia.
    * Assurer le developpement produit en cohérence avec les plans marketing des 4 marques.

    --> Apprentissage de la rigueur et de la réactivité de la gestion de projet automobile

Formations

  • Institut National Des Sciences Appliquées (Villeurbanne)

    Villeurbanne 1994 - 1999 Génie Productique

  • Lycée Victor Schoelcher

    Fort De France 1991 - 1994

Réseau

Annuaire des membres :