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Société Générale Corporate and Investment Banking
- IT Lean and Process Improvement
PARIS
2011 - maintenant
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Accenture
- Manager en Organisation et Stratégie
Paris
2007 - 2011
Directeur de mission en charge de programmes d'amélioration de la performance des organisations IT.
- BNP Paribas : Pilotage des projets de rapprochement de BNP Paribas avec Fortis. Suivi des indicateurs clés d'avancement des projets et du budget consommé/alloué.
- Société Générale : Convergence des activités banque de détail de Société Générale, Crédit du Nord et Boursorama. Partage des meilleures pratiques sur le domaine RH. Consolidation des référentiels métiers et d'une base de données RH commune aux trois enseignes.
- ALLIANZ France : Assistance à Maîtrise d'Ouvrage dans le cadre de la gestion des demandes d'investissement et du portefeuille de projets IT. Reportings pour les Comités de Direction et COMEX.
Relation contractuelle avec l'éditeur (hébergement de la solution, convention de service, SaaS);
- Système U : Elaboration d'un modèle d'exploitation avec les acteurs projet, TMA, et infogérant pour la mise en oeuvre et l'hébergement de la solution d'animation commerciale du réseau de distribution (Responsable du projet et management de deux consultants);
- DHL : Développement d'une nouvelle offre de services incluant les processus de gestion des incidents, problèmes et changements ainsi que l'analyse d'écart avec l'organisation existante et des préconisations d'optimisation;
- COFIDIS : Etude d'opportunité et préconisation d'un modèle de gouvernance SI en mode éditeur de logiciels pour les filiales européennes du groupe;
- GROUPE CAISSE D'EPARGNE : Contribution à la fusion des entités informatiques régionales de la banque (3000 personnes). Consolidation des travaux d'organisation et préparation du dossier de présentation du projet aux instances représentatives du personnel.
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SFR
- Ingénieur Projet
2003 - 2007
Implémentation du processus ITIL de gestion de la capacité au sein de SFR SI;
- Mise en place d'une prestation forfaitisée de 4 personnes (cahier des charges, appel d'offres, sélection, lancement puis suivi de l’activité, de la qualité de la prestation et du budget);
- Analyse et anticipation de l’impact de la croissance business et des offres commerciales sur l’infrastructure technique du SI et les applications métier sensibles;
- Optimisation des ressources consommées par les applications (CPU, mémoire, I/O, SGBD, réseau) en environnement de production (composé de 400 machines Unix, de 20 partitions ZOS pour 5600 Mips et de 100 machines NT).
Formations Infovista : « VistaFoundation CI Administration » et « VFCI Solution Development ».
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DEVOTEAM
- Chef de Projet
Levallois-Perret
1998 - 2003
Principales missions :
- EDF (19 mois) : Pilotage du traitement des réserves de déploiement des nouveaux postes de travail du pôle Energie (30 000 sur 300 sites).
- Computer Associates (7 mois) : Mise en œuvre du rapprochement des infrastructures de supervision ex-BNP et ex-PARIBAS.
- BNP PARIBAS (29 mois) : Déploiement mondial de la plate-forme de supervision Unicenter TNG.
Certifications "ITIL Foundation" et "CA Unicenter TNG".
