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Stéphanie AKE

NANCY

En résumé

Diplômée d'un Master en Supply Chain et d'un Mastère Spécialisé en Amélioration Continue , j'ai exercé dans plusieurs domaines: l'industrie, l'automobile et l'agroalimentaire.

Je suis à l'écoute de nouveaux challenges.

Mes compétences :
Gestion de projet
Analyse de la valeur
Basics SCM,
Lean 6 Sigma
Amélioration continue
SAP R/3
Gestion des stocks
Gestion des priorités
Recrutement
Gestion du personnel
Résolution des conflits
Planification
Audit
Lean supply chain
VSM
Logistique
VSC
Animation d'équipe
Management
Six Sigma
Syspro
SAP
Processus Management
Minitab
Microsoft Visio
Microsoft Project
Microsoft Office
Lotus 1-2-3
Kaizen

Entreprises

  • Faurecia Automotive Exterior - Chargée d'Amélioration en Supply Chain

    2014 - maintenant Déploiement des outils du Faurecia Excellence System :
    - Implémentation d’outils de gestion de stocks et plan d’actions
    - Mise en place d’indicateurs pour les stocks, l’évaluation des fournisseurs…
    Projets
    - Élaboration d'un protocole de transport de moules
    - Projet 6 sigma sur les écarts de stocks
    - Gestion des rebuts
    Activités diverses :
    -Mise à jour de la VSM
    - Détermination des seuils réapprovisionnement en bord ligne
    - Zoning,
    -Analyse des inventaires tournants
  • Pompes Grundfos - Chargée de Projets Logistique aux Achats

    2012 - 2012 Vendor Delivery Perfomance
    - Projet d'amélioration des performances de livraison des fournisseurs sur les bases
    Etude sur la mise en place d'un Milk-run
    - Élaboration et finalisation d'une carte (Map) d'implantation des fournisseurs et volumes
    - Étude de faisabilité mise en place d'un principe 'Supplier Milk Run' / ramasse régulière des produits/ liste
    Activité Achats indirects stratégiques
    - Participation au processus achats/AQF (bases ISO TS 16 949) sur une famille de produit donnée
    -Processus de sourcing, de validation des articles/composants du nouveau fournisseur retenu en collaboration avec l'A.Q.F. ,
    -Processus de négociation , revue de coût et contractuelle ,
    -Suivi des livraisons en série sur base des objectifs taux de service et objectifs qualités retenus ,
  • LN2E - Commerciale export

    2007 - 2010 Mise en relation pour la vente de vins et spiritueux à l'étranger.
    Développement et suivi des relations commerciales avec les clients.
    Prospection de nouveaux clients à fort potentiel.
    Mise en place d'opérations pour la valorisation de l'image des produits.
    Analyse des coûts logistique , des documents réglementaires.
  • UPM Raflatac - Agent en contrôle et gestion & Logistique

    2007 - 2007 Optimisation des coûts de transports des sites de productions.
    - Élaboration de tableaux de bord
    - Participation au processus mensuel de reporting financier (prévisions, budget )
    - Mutualisation des coûts de transports.
    - Actualisation des données aux chargement et déchargement de marchandises dans SAP
  • Institut de Soudure - Assitant en Projet de Benchmark des CTI de la mécanique dans les PECO

    2006 - 2006 - Collecte, le traitement et l’analyse d’informations dans le cadre d’une analyse sectorielle sur les PECO (Pays d’Europe Centrale et Occidentale) dans le domaine mécanique/transformation des métaux
    - Réalisation d’un rapport d’étude (état de l’art et analyse des potentialités de développement et de partenariat)
    - Participation au fonctionnement de l’ensemble de la structure de veille
  • Tecknia - Commercial en Solutions de sécurité informatique

    2004 - 2004
    Prospection, développement et suivi d' un portefeuille de clients accord avec la stratégie de l'entreprise
    Vente de solutions répondant et s'adaptant aux problématiques des clients
    Réponses aux appels d’offres
  • Martinshof - Chargée de projet export

    2003 - 2003 Projet de faisabilité d'exportation de produits laitiers Bio.
    Définition de la clientèle cible et prospection
    Prescription des produits auprès d'une clientèle de magasin détaillant de proximité BIO
    Organisation de manifestation pour promouvoir l'image de marque des produits
  • DIGITAL AFRIQUE - Commerciale

    1998 - 2002 - Prospection , négociation, vente , suivi à près vente
    - Gestion d'un portefeuille clients B to B et B to C.
    - Réponse aux appels d'offres

Formations

  • CESI Villers Lès Nancy

    Villers Lès Nancy 2013 - 2014 Mastère spécialisé en Alternancen, Amélioration Continue et Performance Industrielle

    Maîtriser les principes fondamentaux de l’amélioration continue et du lean management
    Définir les axes d’amélioration propres à chaque entreprise et être capable de les situer dans une politique globale de progrès
    Maîtriser les outils et méthodes liés à l’amélioration continue (6 sigma, SMED, Hoshin, 5S, TPM…)
    Déployer la politique sous forme de projet en mettant notamment en place un plan d’acti
  • Goethe Institut

    Paris 2013 - 2014 Cours de langues

    Stages de perfectionnement
    Anglais : Niveau B2
    Allemand: Niveau B1 (Greta et English World Institute)
  • ESM-IAE (Ecole Supérieure De Management - Institut D'Administration Des Entreprises)

    Metz 2011 - 2012 Master de l'innovation : spécialité Management de la chaîne logistique globale (Mention AB)

    Permettre d’acquérir les concepts de la chaîne logistique (supply chain management), Connaître les systèmes d’informations liés au pilotage des flux (APS, ERP, outils d’optimisation…) ainsi que les outils et les modèles d’aide à la décision et de prévision de la demande.
    Piloter un projet, connaître l’environnement global de la chaîne logistique, mesurer les paramètres économiques…
  • ESM-IAE (Ecole Supérieure De Management - Institut D'Administration Des Entreprises)

    Metz 2010 - 2011 Maîtrise de l'innovation : spécialité Management de la chaîne logistique globale (Mention AB)

    Comprendre et maîtriser le Supply Chain Management (ou Management de la Chaîne Logistique Globale)
    Maîtriser de la gestion des flux
    Capacité à déployer les principaux systèmes d'information de la chaîne logistique
    Capacité à mesurer l'impact des actions de logistique sur la performance financière de l'entreprise
  • Institut National Polytechnique De Lorraine INPL

    Nancy 2005 - 2006 Formation universitaire en Gestion de projet : Processus Management de Projet

    Savoir positionner son projet dans la stratégie et les objectifs de l’entreprise.

    Avoir une vue d’ensemble de sa démarche de pilotage
    Savoir partager les données avec les autres acteurs du projet pour les mobiliser.
    Savoir planifier et exploiter les différents leviers de la gestion du projet
    Maitriser les outils et méthodes de la gestion de projet
    Savoir anticiper les différentes étapes
  • IS4A

    Nancy 2002 - 2003 Licence

    Formation pluridisciplinaire axée sur principalement marketing, commerce international, l’enseignement des spécificités agro alimentaires et la maîtrise de la langue allemande qui se déroule à la fois en France (IS4A) et en Allemagne (FAW).

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