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Lapeyre
- Responsable Supply Chain
Courbevoie
2014 - maintenant
Missions principales (site de 280 personnes, CA de 65M€, stock de 16M€)
- Approvisionnement, gestion PIC, PDP
- Logistique
- Service clients
- Management du pilier Orientation Service Clients : taux de service clients, taux de report commandes, frais logistiques
Réalisations :
- Réduction des stocks -20%
- Suivi et amélioration du taux de service : progression de 1.2%
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Lapeyre
- Responsable stock
Courbevoie
2012 - 2014
Mise en place et suivi des stocks pour nouvelle ligne de fabrication (60% du CA), gestion kanban, à la demande...
Réduction du temps de traversée via WCM (amélioration continue) orienté Service Clients : impact sur taux de service montage meubles +6%
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TAKOMA (92- Garches) pour PSA Automobiles
- Consultant
2011 - 2012
Missions spécifiques pour PSA :
- lancement de magasins régionaux de distribution de PdR
Réalisations :
- Rédaction de modules de formation (sur WMS)
- Formation du personnel exploitant
- Assistance au démarrage et accompagnement opérationnel
- Accompagnement au changement
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URBAN LOGISTIQUE (78-Elancourt, 70 personnes, CA de 17 M€)
- Responsable logistique
2008 - 2010
Missions principales (55 personnes,10 000 m², 4200 lignes expédiées/j) :
- Réception, stockage, préparation de commandes, expédition
- Gestion des prestataires transport
- Interface opérationnelle client (tenue des stocks, inventaire,taux de service..)
Réalisations :
- Indicateur de productivité (adéquation effectif/charge, gain de 5%)
- Mise en place de ligne d'expéditions avec contrôle pondéral (taux de réclamation <0,3%)
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Otis Elevator Company
- Responsable magasin
Farmington
2005 - 2007
Missions principales (22 personnes, 5000 m², 2100 lignes expédiées/j):
- Réception, stockage, préparation de commandes, kitting, expéditions
- Gestion transport
- EHS
- Gestion maintenance
-Traitement des réclamations magasins
Réalisations :
- réduction coûts de stockage
- groupe de travail ACE (amélioration continue : TPM, 5S, RRCA, MFA.., taux de réclamation <0,18%)
- Déploiement de l'activité :intégration de nouveaux pays (+15% CA)
- Intégration de personnel handicapé
- Etude du cahier des charges pour le changement du WMS (avec intégration d'un TMS)
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Otis Elevator Company
- Responsable projet ERP BaaN Production
Farmington
2003 - 2004
Missions :
- Définir le paramètrage et fonctionnement sur la partie production du futur ERP BaaN
- Prototype
- Présentation aux futurs utilisateurs
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Otis Elevator Company
- Responsable ligne de production
Farmington
2001 - 2003
Missions :
- Garantir la fabrication de portes d'ascenseur moyenne gamme dans les délais et coûts imposés (32 personnes, 2 équipes)
- Gestion effectif
- Gestion équipement
- Gestion de réclamations
Réalisations :
- Réorganisation d'unité de production paravec analyse de valeur sur Supply Chain (VSM, Lean Manufacturing)
- Réduction de délai client (de 12 et 10 sem à 8 sem)
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Otis Elevator Company
- Responsable unité de production
Farmington
1999 - 2000
Missions :
- Garantir la fabrication d'éléments mécaniques et électriques de modernisation de l'ascenseur en délai et coûts
- Gestion effectif et équipement
Réalisations :
- Mise en place ACE (Achieving Competitive Excellence) : TPM, 5S, QCPC, Mistake proofing
- Mise en place Kanban fournisseur sur approvisionnement câbles bruts
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Otis Elevator Company
- Ingénieur Méthodes
Farmington
1997 - 1998
Missions :
- Industrialiser les produits de modernisation mécaniques et électriques de l'ascenseur, en collaboration avec l'engeneering et la production
- Gestion des investissements
Réalisations :
- rationalisation des produits
- réorganisation d'unité de production
- pilote méthodes sur le changement de GPAO (BaaN IV)
