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Stéphanie BABIN-CADENET

PARIS

En résumé

Consultante au sein du département « Talent & Organisation Performance », notamment spécialisée dans les problématiques de transformation des organisations et conduite du changement.

J'ai développé une compétence forte en pilotage de projet, animation d’équipe, définition d’organisations et mise en place de plans de conduite du changement.


Publication Aout 2009: https://microsite.accenture.com/management_consulting_careers/Get_to_know_us/Pages/Meet_our_people.aspx

interview Synthec/iquesta réalisé en Septembre 2009:
http://www.iquesta.com/Tendances-Emploi-Syntec/accenture.cfm

Mes compétences :
Conduite du changement
Organisation

Entreprises

  • THALES - Air Defense - Ingénieur stagiaire

    2006 - 2006 Direction Technique, Knowledge Management

    Projet de fin d'études (6 mois):
    - Accompagnement de la mise en place d’outils de communication entre experts (Who’s Who, blogs, wikis et QuickPlaces)
    - Conception d’une place de marché de connaissances

  • SOFEMA - Assistante ingénieur

    2005 - 2005 Stage assistant ingénieur (3 mois):
    - Participation à la mise en place de nouveaux plans stratégiques
    - Elaboration d’un support marketing pour la commercialisation d’une plateforme aérienne: le ballon dirigeable
    - Recherche d’experts en surveillance aérienne et de fournisseurs de drones pour le développement de nouvelles offres

  • Accenture - Consultante expérimentée

    Paris 2005 - maintenant Parmi mes expériences significatives :

    GDF SUEZ - Déploiement de la nouvelle politique de gestion de projets (actuel)

    La Banque Postale - Formalisation des processus liés à la formation (1 mois
    • Dans le cadre de la réorganisation du département Formation, refonte et optimisation de l’ensemble des processus liés à la formation


    Le Groupe La Poste - Projet de réduction de coûts et optimisation de processus liés à la formation (3 mois)
    • Evaluation de la performance du service Formation en le comparant aux performances du marché
    • Identification des processus clés à optimiser
    • Identification les pistes d’optimisation à mettre en place
    • Estimation du potentiel de réduction de coûts
    • Définition du calendrier de mise en œuvre des pistes sur 2009 - 2012


    Pôle Emploi – Fusion de l’ANPE et des Assedic (8 mois)
    • Accompagnement de la fusion ANPE-Assedics sur la région Rhône-Alpes (près de 3000 agents et une centaine de sites)
    • Mise en place de groupes d'écoutes et d'une cellule de repositionnement en charge d'accompagner les agents sujets à des questions de mobilité (professionnelle / géographique)


    EDF – Projet ITIL 2007, accompagnement dans le déploiement d’un outil de gestion de parc et d’événements (11 mois)
    • Suivi et mise en œuvre du plan d’accompagnement au sein de l’Opérateur DS (Direction Services), 2000 utilisateurs impactés
    • Appui au pilotage du projet et animation de l’équipe projet


    Accenture FS Gallia – CMMI & QPI Programme (11 mois)
    • Responsable du PMO, animation d’une équipe, réalisation de reportings vers le management, la direction et l'équipe centrale de Chicago
    • Supervision, suivi et mise en place de l’ensemble des processus qualité QPI au sein de Gallia (Découpage géographique regroupant la France et le Bénélux)
    • Préparation de la certification CMMI niveau 3 pour FS Gallia

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