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Stéphanie BATHIE

BRIARE

En résumé

L’hôpital Saint-Jean est un établissement de santé de proximité, privé, associatif sans but lucratif, spécialisé en gériatrie. Son l’histoire est fortement marquée par l’humanisme et l’esprit chrétien de service à la population locale de son fondateur Jean-Félix Bapterosses (XIX siècle). Porté par le Conseil d’Administration dont les membres sont des descendants du fondateur et par la direction, cet esprit reste la base et la finalité des projets et des politiques déployées, exprimées et assumées.

En collaboration avec les autres hôpitaux de la région centre, il contribue à un service hospitalier complet de qualité est agréé Aide Sociale. Localement, il participe au réseau de prise en charge gérontologique. Il entend multiplier les initiatives pour améliorer notamment la prise en charge des personnes âgées.

L'Hôpital Saint-Jean de Briare est adhérent à la FEHAP (Fédération des Etablissements Hospitaliers et d'Aide à la Personne, Privés non lucratifs).

L'hôpital Saint Jean, unique dans la région par le regroupement de ses 4 services de soin, compte :
- un service de médecine (15 lits),
- un service SSR (20 lits),
- un USLD (40 lits) et
- un EHPAD (65 lits).

L'hôpital Saint Jean a également créé un Institut de formation "l'Ecole Sainte Anne" qui permet la formation des personnels soignants de l'hôpital ou d'étudiants extérieurs.


Mes compétences :
Achats
AMOA
Assurance
Assurance Qualité
Contrôle de gestion
Direction de Programmes
Environnement
facturation
Intégration
MDM
MOE
Pilotage
PMO
Qualité
Reporting
SAP
Sap R3
Secteur public
Service Achats
SRM

Entreprises

  • SSII

    maintenant

  • Hôpital Saint Jean - Directeur

    BRIARE 2014 - maintenant

  • Consultake - Business Consulting Director

    Levallois Perret 2013 - 2014 Stéphanie rejoint Consultake pour prendre la responsabilité des activités de conseil métiers « Business Consulting ». Avec son équipe, elle intervient sur des projets de transformation des organisations et d’intégration au sein des maîtrises d’ouvrage. Elle accompagne d'autre part la croissance des équipes (recrutement, avant-vente...), avec des objectifs ambitieux pour cette année...

    Stéphanie a également la responsabilité de la stratégie RH de Consultake ainsi que des processus de gestion interne.

  • Groupe ALTI - Directeur Conseil Secteur Public, Industries et Services

    2010 - 2013 Pilotage de l'équipe Secteur Public, Industries et services(35 collaborateurs): management, recrutement, organisation et déclinaison des objectifs, accompagnement sur les missions client
    Développement commercial et développement des offres
    Suivi de gestion et des KPI
    Delivery sur des missions de conseil et organisation

  • Goupe ALTI - Directeur du Contrôle de Gestion

    2008 - 2010 Pilotage opérationnel de l'équipe Contrôle de Gestion pour la mise en place de l'outil et des processus de clôture mensuelle (7 personnes)
    Animation de l'équipe TMA sur le SI
    Formation des contrôleurs de gestion aux nouveaux outils (SAP et BI)
    Pilotage du processus Qualité de la facturation jusqu'à la certification en juin 2009. Suivi mensuel
    Refonte global des processus de l'entreprise associés au nouveau SI dont
    - Revue du processus Order to Cash (processus de vente, facturation, éléments de gestion, recouvrement) : Evaluation des processus et des points d¿amélioration, redéfinition des rôles et processus, formation et communication, suivi des résultats, amélioration continu
    - Refonte du processus d'achat et suivi de la Sous Traitance Externe

  • Groupe Alti - Directrice du Programme SAP « MyAlti Portal »

    2007 - 2008 Directrice du programme SAP « MyAlti Portal » : Refonte du système de comptabilité et de gestion du Groupe Alti (1,5 MEuros de budget, 20 consultants, 950 utilisateurs) - Groupe Alti

    - Pilotage des chantiers du projet : SAP fonctionnel (achats, ventes, comptabilité, gestion, ressources humaines, BI), SAP technique, .net, conduite du changement
    - Mise en place des équipes et pilotage
    - Coordination des travaux
    - Contrôle de l'avancement du projet, reporting
    - Conduite/participation aux comités de projets et de pilotage
    - Benchmark des solutions techniques possibles, négociation des licences SAP, recherche et négociation avec le prestataire d'infogérance SAP
    - Mise en place de l'assistance au démarrage, de la formation des utilisateurs et de la communication

  • Alti France - Manager SAP - Organisation

    2005 - 2007 > Mission de 10 mois : Responsable opérationnelle d'équipe SI pour Peugeot Citroën Automobiles / Direction Achats / Equipe « Produits Hors Fabrication »

    - Etude Gestion de contenu (SRM-MDM)
    - Mise en place d'une Interface Unique Utilisateur sur base SRM
    - Réorganisation de l'entité achat Frais Généraux et Logistique
    - Mise en place d'indicateurs de suivi de la performance pour la direction
    - Refonte des filières Achat et Maintenance

    > Mission de 8 mois : MOA pour l'externalisation d'activités SI Achat et Comptabilité pour Peugeot Citroën Automobiles / Direction des Achats

    - Pilotage du chantier Système d'Information (administration utilisateurs, stratégie de tests, stratégie de démarrage, migration vers les nouveaux SI)
    - Participation aux ateliers processus Achats
    - Pilotage du chantier Conduite du Changement (communication et formation)

    > Mission de 11 mois : AMOA pour le déploiement de l'outil SI « Achats sur catalogue » pour Peugeot Citroën Automobiles / Direction des Achats

    - Déploiement de SAP SRM 3.5 et R3 4.6C (intégration aux modules MM/FI/CO/PS de R/3)
    - Pilotage opérationnel et fonctionnel de l'application
    - Suivi des évolutions outils
    - Pilotage du déploiement des catalogues
    - Reporting opérationnel sur BW

  • KPMG Consulting - Consultante SI

    Courbevoie 1999 - 2002 > Mission de 15 mois : mise en place de SAP MM pour Peugeot Citroën Automobiles / Direction des Achats / Protos et Préséries

    - Animation des ateliers clients et rédaction des livrables
    - Définition et mise en eouvre d'un CoreModel
    - Analyse des flux d'achats existants et définition des flux d'achats cibles
    - Paramétrage du module MM
    - Rédaction des manuels de formatio

    > Mission de 12 mois : Mise en place d'un Intranet documentaire pour la certification Qualité pour Peugeot SA / Direction Marketing & Qualité

    - Analyse des processus de dysfonctionnement et préconisations
    - Mise en place d'un Intranet documentaire avec Workflow (sur LotusNotes)
    - Rédaction des manuels d'utilisation et formation des utilisateurs

    > Mission de 5 mois : Diagnostic Flash « Achat Solution SI » pour Siris / Direction des Achats

    - Réalisation d'un Diagnostic Flash « Achat »
    - Etude mise en place MM et BBP pour la gestion des achats : études des flux d'achats, définitions des flux d'achat cibles, calcul du ROI de mise en place MM et BBP

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