Menu

Stéphanie CABRITA

Courbevoie

En résumé

Organisation & Management de Projet :
Cadrage de projet
Expression des besoins et priorisation des demandes
Planification des travaux et coordination des équipes
Gestion des ressources et budgets
Suivi des risques et incidents
Réalisation de tests fonctionnels

Conduite du changement :
Formation, support et accompagnement utilisateurs
Rédaction de procédures & modes opératoires

Reporting & Communication :
Conception et suivi d’indicateurs/outils de pilotage
Collecte, analyse et consolidation des données
Préparation et animation des revues et comités

Refonte méthodologique et technique des processus et des outils :
Définition et simplification des processus
Modernisation et administration des outils de pilotage
Boucle d’amélioration continue
Support opérationnel et accompagnement

Mes compétences :
Coordination
Documentaire
Gestion de projet
Gestion documentaire
Pilotage
Planification
PMO
Reporting

Entreprises

  • Investance Group - Référent qualité & processus BDDF IT (BNP Paribas)

    Courbevoie 2016 - maintenant Refonte du référentiel méthodologique
    Optimisation des outils : collecte, formulation et analyse des besoins utilisateurs, recette fonctionnelle des évolutions / Simplification des processus
    Mise en œuvre de la gouvernance / Revues de risques et de conformité / Accompagnement des CP sur la méthodologie et les processus en vigueur
  • Investance Group - Chef de projet organisation auprès de la DSI (LCL)

    Courbevoie 2015 - 2016 Chargée de la transformation du processus projet suite à la fusion des entités MOA et MOE : refonte/unification des méthodologies de gestion de projets et de gouvernance, démarche d’amélioration continue, conception et mise en œuvre des intranets de la DSI et de conduite de projet SI. PMO du projet CODIR (ALTO)
  • ETOP Intl - Chef de projet Microstrategy & Portfolio project manager (Société Générale)

    2013 - 2014 Responsable de la refonte et du déploiement de l’outil de reporting et de pilotage des portefeuilles de l’entité : collecte, formulation et analyse des besoins utilisateurs, recette fonctionnelle des évolutions
    Gestionnaire de 3 portefeuilles de projets et centralisation des données de l’entité GTS.
  • ETOP International - Adjointe du Chef de projet Bâle III (BaSyLiq) (Société Génerale)

    Labege 2011 - 2013 Responsable de la mise en œuvre de la production des ratios de liquidité Bâle III : cadrage de l’arrêté, pilotage du processus de production, bilan et identification/mise en œuvre des actions d’amélioration continue, relation projet / entité utilisatrices
    PMO du projet BaSyLiq et relais opérationnel du chef de projet, dans le cadre de la mise en œuvre SI du projet réglementaire.
  • ETOP International - Chargée de pilotage du portefeuille projet DSI / PMO centralisé (APRIA R.S.A)

    Labege 2011 - 2011 Suivi du portefeuille projet de la DSI – Reporting & tableaux de bord – Administration des outils de pilotage et de gestion
    PMO centralisé pour la consolidation, l’organisation et la projection des activités de production de la DSI.
  • ETOP International - PMO du programme siRHen (Ministère de l'Education Nationale)

    Labege 2008 - 2011 Gestionnaire du portefeuille de projets auprès de la Direction du programme en charge de la refonte et de la modernisation des SIRH (150 projets, 1,1 million de personnes à gérer via le Dossier Unique Agent dématérialisé) : référentiel des projets, planification et suivi des projets (avancement, suivi budgétaire, suivi des risques du programme), conception des tableaux et outils de pilotage, reporting consolidé et préparation des comités de suivi et de pilotage.
    Suivi du portefeuille de 347 projets – Préparation et suivi des budgets prévisionnels et réalisés (> 100 m€) – Conception et suivi des outils de pilotage du programme – Préparation des comités – Suivi des risques – Suivi du marché des prestataires (commandes et suivi des consommations > 10 m€)
  • IBM France - Adjointe du chef de projet SAP

    Bois-Colombes 2007 - 2007 Relais opérationnel du chef de projet : Planification et suivi d’avancement du projet et des risques associés – Suivi des ressources et coordination des acteurs – Préparation, participation et suivi des UAT - Préparation des revues – Reporting opérationnel et managérial
  • Almatec Conseil - Chargée d’Etudes en Ingénierie de projets

    2006 - 2007 Chargée de l’élaboration et du suivi des dossiers de demande de financement PME-PMI et de l’accompagnement / animation de réseaux d’entreprise.
    Conseil & montage des dossiers de demande de financement PME/PMI - Collecte et analyse des données – Diagnostic financier et stratégique – Elaboration, gestion administrative et financière des projets individuels et collectifs (argumentaire, suivi des indicateurs, respect des délais, restitution)
  • Experian - Responsable Qualité de l’entité Traitement de chèques

    Courbevoie 2002 - 2005 Définition et mise en place du système qualité pour les 18 centres de Traitement et les services connexes de l’entité, suite à la modification de l'outil de production (dématérialisation des chèques) :
    - Rédaction / mise en place des procédures de production et de fonctionnement en collaboration avec les différents services de l’entité
    - Conception, organisation et mise à jour d’une base de données informatique des procédures, accessible aux 18 centres en temps réel
    - Lancement et gestion du dispositif de continuité de service, analyse des incidents et pilotage des actions correctives associées
    - Animation des revues Qualité (revues de proposition, de projet, de prestation)
    - Participation à la définition de la politique qualité de l’entreprise en collaboration avec la Direction Qualité et chaque Responsable Qualité
  • Experian - Adjointe du chef de projet Achats EIC

    Courbevoie 2001 - 2002 Ordonnancement, lancement et suivi des commandes pour la dématérialisation des chèques bancaires (18 centres de traitement ).
    Création d'une base de données de type SAM (Software Asset Mangament) et HAM (Hardware Asset Management).
  • IBM France - Adjointe du chef de projet SAP

    Bois-Colombes 2001 - 2001 Suivi d’avancement du projet (gestion des plannings) - Conception et mise en œuvre d’un support utilisateur – Préparation du budget du département IT - Administration fonctionnelle de la base documentaire du projet - Conception et mise en place d’un support utilisateurs centralisé.

Formations

Réseau