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Stephanie CAFFRAY

New York

En résumé

Le développement de la création de valeur est la clef de la réussite pour les entreprises. Je suis une femme de terrain, qui accompagne les collaborateurs dans la réalisation des projets et qui donne du sens à leurs métiers afin d’atteindre ensemble les objectifs de l’entreprise. Observer, analyser, proposer, mettre en place, puis mesurer et ajuster les méthodes de travail pour favoriser le business sont pour moi essentiels pour réussir.

Mes compétences :
Communication
Marketing
Stratégie
Gestion de la relation client
Conduite de projet
Mannagement

Entreprises

  • Caffel - Strategie marketing et commerciale

    New York 2017 - maintenant Pour améliorer leurs performances, nous proposons aux PME un soutien opérationnel innovant
    en amenant une expertise dans la stratégie marketing et commerciale et le pilotage de l’entreprise
  • EVOLUTION com - Responsable Developpement et Marketing puis Responsable de la Production

    2012 - 2015 Evolution est une agence de communication crosscanal indépendante active depuis 1994. Evolution prend en charge le traitement de l’intégralité des dossiers grâce à des expertises internes globales : création, photo, vidéo, chromie, pré-presse, développement Web et e-commerce, régie, studio, etc.

    Responsable de la production
    Garante de la qualité, de la sécurité et de la rentabilité de la production.
    - Comprendre et accompagner le client.
    - Organiser, structurer et optimiser la production entre les différents domaines d’expertise.
    - Participer à la mise en place des méthodes de production et au développement de nouveaux produits et process.
    - Manager, organiser et animer les équipes (40 personnes)
    - Définir en comité de direction les objectifs quantitatifs et qualitatifs ainsi que les coûts et les délais.

    Responsable Développement et Marketing (septembre 2012 à mars 2013)
  • EDHEC - Dans le cadre de ma formation EDHEC, j'ai effectué un projet de consulting pour une PME de négoce

    2011 - 2012 Définir une stratégie globale de développement à 3 ans pour cette société en pleine expansion de vente de matériel d'equipement de chantier en B to B.
    - Analyser le marché et la concurrence.
    - Définir de la cible client/prospect : par typologie et zone géographique.
    - Structurer de l’offre.
    - Etablir le business plan et le plan marketing.
  • KIABI - Chef de projets Marketing

    HEM 1995 - 2010 Responsable de Projets Marketing :
    Garantir l’image et le concept de l’enseigne.
    Créer une charte visuelle et une implantation pour les marques distributeurs.
    Mettre en œuvre cette charte sur l’ensemble des produits.
    Piloter et coordonner la mise en place magasin.
    Définir les indicateurs de performance, analyser les résultats.
    Analyser le marché et la concurrence.
    Participer et mettre en œuvre le plan marketing opérationnel.
    Accompagner les commerciaux dans leur communication multi canal.
    Manager, organiser et optimiser la chaîne graphique..
    Centraliser les achats marketing afin d’optimiser les investissements
    Elaborer et mettre en place des outils de suivi du budget:
    Négocier avec les industries graphiques, membre du GIE du groupe Mulliez.
  • Equipement diffusion - Gérante de société

    1994 - 1995  Elaborer le business plan et création de l’entreprise.
     Construire l’offre produit, négociation avec les fournisseurs.
     Gestion comptable, négociations avec les banques.
  • Jam Organisation: Organisation de salon professionnels - Attachée commerciale

    1993 - 1994  Prospection et ciblage des prospects, élaboration de plans d’actions.
     Négociation des contrats.
     Accompagner les clients dans l’organisation de leur salon.
     Promouvoir ces salons auprès des visiteurs.

Formations