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Stéphanie CAZENAVE

LYON

En résumé

Bienvenue à vous, chers lecteurs,

Accompagnement depuis plus de quinze ans les organisations dans la mise en place de leur système de management, j'ai toujours considéré les structures comme un lieu d’apprentissage et de croissance des activités et des individus.

Mon parcours m'a permis de connaître le monde de l'entreprise de l'extérieur en tant que Consultante Qualité pendant 4 ans pour une TPE et de l'intérieur en qualité de Responsable qualité et projet au sein de SEGULA TECHNOLOGIES. Ces expériences ont été riches de projets à viser de certifications, d'animations de groupe de travail à tous les niveaux de l'organisation et de rencontres humaines riches et durables.


La création de la Société OREAS CONSEIL est née de cette envie de :
- Explorer de nouvelles solutions,
- Transformer les idées en réalisation,
- Rêver les projets de demain,
- Encourager les initiatives individuelles et collectives


Ces 5 premières années ont été nourries de projets et d’interventions ayant pour objectif de :
- Organiser et piloter vos activités en s’appuyant sur des référentiels de management QSEDD,
- Accompagner les changements de l’organisation en adaptant l’intervention au niveau de cohésion d’équipe,
- Auditer pour sécuriser votre structure et évaluer son niveau de maturité.


Vous êtes dirigeants, responsables opérationnels et vous souhaitez :
- Adapter votre organisation pour répondre à vos enjeux stratégiques,

- Faire de vos changements des opportunités de réussite,

- Renforcer la cohésion de votre équipe,

Vous êtes managers QSE et vous souhaitez
- Initier un projet de management QSEDD,

- Optimiser votre démarche QSE,

- Réussir votre certification…


Nous serons ravis de répondre à vos demandes d'informations et/ou collaborations futures,

Bien à vous,

Stéphanie CAZENAVE

Mes compétences :
Coaching
Audit
Formation professionnelle
Conduite du changement
Environnement
Formation
Gestion de projet
QSE
Accompagnement collectif
Conseil en organisation
Relations humaines

Entreprises

  • OREAS CONSEIL - Dirigeante

    2009 - maintenant Création d'OREAS CONSEIL, société de conseil, formation et audits intervenant sur :

    1 – La conduite du changement de l’organisation, des ressources et des projets,
    2 - L'accompagnement des démarches QSEDD,
    3 – La mobilisation des acteurs par des actions de formation/coaching et des animations des groupes de progrès,
    4 – La conduite des audits

  • SUP-RH - CHARGE DE COURS

    2009 - maintenant Enseignement des modules "Qualité appliquée aux RH" et "Techniques d'organisation" aux BAC+4 et BAC+5

  • IAE LYON 3 - CHARGE DE COURS

    Lyon 2008 - maintenant Enseignement du module AUDIT QUALITE aux étudiants de MASTER 1 - Management des équipes et de la qualité

  • SEGULA TECHNOLOGIES - Responsable qualité système & projet

    Nanterre 2002 - 2009 DOMAINES D'ACTIVITES :
    AERONAUTIQUE, ENERGIE, VEHICULES INDUSTRIELS, TRAVAIL TEMPORAIRE.

    Mission 1 : Concevoir une organisation orientée client
    1- Planifier et conduire les projets QSE,
    2- Modéliser et spécifier des processus,
    3- Déployer des méthodologies intégrant des spécificités métiers.
    Résultat : Obtention et maintien des certifications ISO 9001V2000, MASE/UIC, CEFRI-E et OPQCM. Création des cartographies de processus,
    Construction d’un outil de cotation projet. Création d'un référentiel entreprise aéronautique.

    Mission 2 : Insuffler une dynamique d’amélioration continue
    1- Former les collaborateurs aux démarches QSE,
    2- Etre force de proposition pour mettre en application des nouvelles méthodologies et assurer le traitement des dysfonctionnements externes et internes,
    3- Favoriser la recherche de solutions en animant des groupes de travail pluridisciplinaires.
    Résultat : Organisation de 50 sessions des formations,Animation de la méthodologie 8D et de remue-méninges.

    Mission 3 : Accompagner les changements organisationnels
    1- Réaliser des diagnostics pour évaluer l’état de fonctionnement d’un service et identifier les pistes d’amélioration,
    2- Concevoir et animer les revues de Direction,
    3- Intégrer les sociétés rachetées.
    Résultat : Définition et valorisation des fonctions de l’entreprise, Gestion d'une trentaine de revues de direction,Benchmark des pratiques

    Mission 4 : Surveiller l'organisation
    1- Conduire les audits : audits processus, projet, fournisseurs et système. Identifier les risques et préconiser des solutions,
    2- Mesurer la satisfaction client : animation de cotations satisfaction client auprès des Grands Comptes.
    Résultat : Création d’un outil de scoring d'audit, 40 audits par an, + de 100 rendez-vous clients.

    Mission 5 : Conseiller
    1- Accompagner à la certification IS0 9001v2000 des Grands Comptes,
    2- Construire des plans de management, plans qualité avec les principaux clients du Département,
    Résultat : Renouvellement et obtention des certifications clients, ingénierie de la relation client avec les interfaces Qualité.

  • CAMPANELLA CONSULTANTS - Consultante qualité

    1998 - 2002 DOMAINES D'ACTIVITES :
    LOGISTIQUE, TRANSPORT, AGROALIMENTAIRE, EQUIPEMENTS INDUSTRIELS.

    Missions :
    1 - Accompagnement et mise en place de démarches Qualité : écoute des besoins clients, organisation de la démarche en accord avec les objectifs de la Direction,
    2- Animation des formations Qualité : formations sur les concepts de la norme, le management de la Qualité et l’audit.
    Mise en œuvre de formations/actions,
    3- Planification et réalisation des audits internes : vérification de la cohérence du système par rapport aux exigences de la norme (audit système) et de la performance d’un processus (audit processus),
    4- Elaboration d’outils de surveillance et d’amélioration de l’organisation à tous les niveaux de la structure.
    Résultats : Suivi de 10 clients en temps partagé,Obtention des certifications ISO 9001 initiales, Renouvellements obtenus avec succès. Initialisation de démarches ISO 14001.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :