-
C.F. GOMMA BARRE THOMAS
- Stagiaire Opérateur
maintenant
Lors de ma première année d'école d'ingénieur, j'ai réalisé un stage opérateur au sein de l’atelier prototype de la ligne mécanique antivibratoire de C.F. GOMMA BARRE THOMAS.
A la suite de ce stage, j'ai réalisé une étude sociologique des relations hiérarchiques et du conflit de personnel.
-
Bull SA
- Auditeur qualité
BEZONS
maintenant
BULL S.A. est spécialisé dans la conception et le développement de serveurs et de logiciels pour des environnements ouverts.
J'ai effectué mon stage au sein du service qualité. Ma mission consistait à réaliser un audit des processus d’industrialisation et de traçabilité en vue de proposer des actions d'améliorations.
-
Soitec
- Stage ingénieur adjoint en production, équipe Week-end jour
Bernin
maintenant
Soitec est le leader mondial en production de plaques SOI (Silicium sur Isolant) pour l’industrie des semi-conducteurs.
Lors de ce stage d'une durée de 2 mois, j'ai assisté le projet de réorganisation d'une des zones de production : la zone polissage.
Modélisation et simulation de la zone grâce au logiciel ARENA. Propositions d’actions pour l’optimisation de cette zone tant d'un point de vue productivité, qualité et financier.
-
Terreal
- Acheteur équipements industriels et emballages
Suresnes
2011 - maintenant
TERREAL, Suresnes (92). Leader de la couverture (tuiles : Tuiles Lambert, Tuiles TBF et TBL-Guiraud), de la structure (briques) et de la façade en terre cuite.
♦ Acheteur famille « Emballage » et « équipements industriels et de maintenance » (pièces mécaniques, pièces électriques, moules, filières, bandes transporteuses,…) - 40 millions d’euros.
√ Consultations sur plan, négociation, choix des fournisseurs, contractualisation/partenariat.
√ Gestion du panel, Mise en œuvre des stratégies d’achat, mesure de la performance qualité/coût/délai, prospection/sélection de nouveaux fournisseurs et de nouvelles technologies.
√ Actions de réduction des coûts, Sourcing LCC. Objectif : gain de 1,6 millions d’euros, Bilan : 1,8 millions d’euros atteints. Soit -4,5%.
√ Support actif à la production sur les problématiques qualité et logistique. Objectif dépassé : TS : 98%
√ Définition du budget annuel, suivi mensuel du budget et des tendances marchés, analyse des dérives et reporting.
√ Gestion multi sites : 17 sites en France, harmonisation des stratégies et partage d’expérience.
√ Management d’un acheteur cadre
♦ Acheteur projet investissement d’équipements industriels et travaux de grands entretiens » – 15 millions d’euros.
√ Gestion achat en mode projet de la définition du besoin jusqu’à l’installation/prestation sur site.
√ Définition des objectifs achats du projet (respect du budget, délais, qualité, etc…)
√ Appels d’offre, animation des réunions technico/commerciale, négociation,
contractualisation.
-
ESSILOR
- Acheteur Famille et Projet
Charenton-le-Pont
2006 - 2010
Au sein du département Instruments d’Essilor, j’interviens :
* en tant qu’acheteur sur les familles Plasturgie, Electronique (électroniques (Câble, LCD, Claviers, Alimentations) et "produits finis" (produits d’optométrie, produits de dépistage, matériel pour opticiens) :
- Consultations, choix des fournisseurs, négociation, contractualisation,
- Support actif avec l’usine de production sur les métiers qualité et logistique (délais, non-conformité),
- Mise en place de stratégies, contrôle et rationalisation du panel, mesure de la performance des fournisseurs, sélection de nouveaux fournisseurs,
- Actions de réduction des coûts,
* en tant qu’acheteur projet sur les nouveaux projets d’Essilor Instruments (Mr Blue, Mr Orange)
- Evaluation de la part achat et du coût de cession du projet,
- Participation aux revues internes d’avancement projets,
- Gestion des approvisionnements en phase préindustrielle pour les lots de présérie.
-
Air France
- Acheteur
Roissy CDG
2006 - 2006
Air France Industries est l'entité du groupe Air France - KLM en charge de l'entretien des avions et de leurs sous-ensembles.
Le service des achats Moyens Industriels dans lequel j'effectue actuellement un stage de fin d'études représente un budget total de 55 Millions d'euros réparti sur 480 fournisseurs. Ce service est en charge de tous les besoins non aéronautiques exprimés par l’ensemble des sites: Roissy, Orly, Toulouse, Le Bourget, Villeneuve le Roi.
Ma mission consiste à optimiser le panel de fournisseurs des achats Moyens Industriels en intégrant les fournisseurs non stratégiques au travers de distributeurs et d’intégrateurs en respectant la politique achat d'Air France et en proposant des nouveaux entrants sur le marché européen.
