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Stéphanie LEVY

Revel

En résumé

De formation école de commerce -option marketing et grande distribution-, j'ai fait mes armes de commerciale au sein de grands groupes comme Danone et la Poste en tant que chef de secteur sur la région parisienne.

A mon arrivée dans le Var j'ai intégré la société Ginko (PME) pour développer (négotiation-vente, marketing, communication et promotion) plusieurs gammes de produits auprès de la grande distribution (centrales d'achats).J'ai également participé au management de la FDV (recrutement, formation, objectif...)

Aujourd'hui, je suis en poste au sein de la société Nutrition et Santé en tant que Chef de Secteur sur Toulon et Marseille.
Chargée d'un portefeuille de près de 4 millions d'euros, je développe la politique commerciale de ma société auprès de la Grande Distribution.

Mes compétences :
Chef de secteur
COMMERCE
Commercial
Distribution
Grande distribution
Manager
Marketing
Merchandising
Techniques de ventes
Vente
ventes

Entreprises

  • Nutrition et Santé - Chef de Secteur

    Revel 2007 - maintenant
  • GINKO SAS - Responsable Marketing et Commercial GMS/PHARMA

    2004 - 2005 Marketing stratégique et opérationnel:
    - stratégie d'implantation en GMS et Pharmacie
    - analyses concurrentielles et études de marchés
    - planification, création et organisation des actions commerciales GMS
    - analyse stratégique de la gamme Hermesetas
    - réalisation des supports pour la force de vente
    - reporting : création de tableaux de bord

    Développement commercial
    - Négociation en centrales d'achat régionales et nationales
    - Prospection de nouvelles centrales
    - Réponses aux appels d'offres catalogue

    Management
    - recrutement de commerciaux / entretiens individuels
    - formations aux produits et aux techniques de ventes
    - coaching terrain

    Gestion administrative
    - facturation clients
    - litiges clients
    - stocks produits
  • DANONE - BU Blédina - Chef de secteur

    2002 - 2003 Pilotage de l'activité sectorielle : 72 clients (hyper/super)
    - Développement commercial
    - référencement des gammes et des innovations
    - négotiation des parts de linéaires
    - promotion de la gamme

    Management opérationnel
    - planification / analyse tableaux de bords /
    - plans d'actions / reporting
    - management de l'équipe merchandising

    Analyse stratégique
    - Connaissance marché / veille concurrentielle
    - Connaissance des schémas de décision des clients
    - Analyse SWOT du secteur

Formations

Réseau

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