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Caroline DEPIROU

Neuilly-sur-Seine

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Résultat municipales dans les Hauts-de-Seine

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Manager
Microsoft Project
Microsoft Project Management
Risk management
Risk manager

Entreprises

  • PriceWaterhouseCoopers - Consulting - Manager Risque et contrôle interne

    Neuilly-sur-Seine 2008 - maintenant Accompagnement de clients des secteurs de l’automobile, de l’énergie, du service et de l'industrie dans leur démarche de maîtrise des risques
    - Conception et déploiement de la démarche maîtrise des risques.
    - Réalisation de la cartographie des risques.
    - Evaluation du dispositif de maîtrise des risques.
    - Amélioration des dispositifs de contrôle interne.

    Développement de l’offre « Maîtrise des risques »
    - Normalisation des présentations des enjeux et de la démarche de maîtrise des risques.
    - Collaboration avec les équipes de commissairiat aux comptes pour pousser les offres « maîtrise des risques » chez leurs clients.
    - Développement commercial : identification des cibles et des offres pertinentes associées, coordination avec les équipes de comptes.

    Contribution aux actions de notoriété du cabinet
    - Pilotage de la rédaction du guide pratique « Le rôle de l’administrateur dans la maîtrise des risques » coécrit par l’IFA, l’AMRAE et PwC.
    - Réalisation de l’enquête 2009 de PwC sur les rapports des présidents « Quels nouveaux enjeux pour les dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques ? ».
    - Participation à un groupe de travail de l’AMRAE sur le thème « Communication et Gouvernance » visant à produire un livre blanc sur la mise en œuvre de la 8ème directive européenne.

  • Experian - Risk Manager Western Europe

    Courbevoie 2007 - 2008 Mise en place du dispositif de maîtrise des risques de la Région Western Europe
    - Rôles et responsabilités des acteurs
    - Périmêtre d'analyse
    - Politique de maîtrise des risques

    Animation du dispositif
    -Identification et évaluation des risques par entité
    -Mise en place d'action correctives / palliatives
    -Consolidation des risques au niveau de la Région
    -Reporting au Groupe
    -Animation du Comité des Risques

    Coordination des activités d'audit interne
    - Validation du périmètre et des objectifs de l’audit.
    - Préparation de l’audit et coordination avec les équipes opérationnelles.
    - Suivi des actions correctives et reporting au Groupe.

  • Acergy - AFMED Projects Risk Manager

    2003 - 2007 AFMED Projects Risk Manager
    •Déploiement de la politique de Project Risk Management du groupe Acergy au sein de la région AFMED (Afrique Méditerranée) : organisation d’ateliers de travail, plan de formation et de promotion.
    •Développement de standards - outils d’analyse et de reporting - adaptés aux besoins des projets.
    •Supervision et gestion d’une équipe de Project Risk Managers (3 personnes).
    •Vérification de la cohérence entre les Plans de Management des Risques spécifiques à chaque projet et la procédure du Groupe.

    Project Risk Manager du Projet Greater Plutonio (Offshore profond en Angola)
    •Elaboration et mise en place du Plan de Management des Risques et sensibilisation des équipes Projet.
    •Identification, évaluation et suivi des risques : mise à jour régulière du Registre des Risques et des plans d’action de réduction, analyses qualitatives.
    •Quantification de l’impact global des risques : analyse probabiliste des coûts, optimisation du planning,
    •Suivi du processus de gestion des risques mis en place chez les sous-traitants.

    Appui ponctuel au département Tendering
    •Elaboration des Plans de Gestion des Risques en réponse aux spécifications du Client,
    •Identification et évaluation des risques individuels et mise en place d’une stratégie pour leur traitement,
    •Quantification de l’impact global des risques : analyse probabiliste des coûts / étude du niveau de provision nécessaire et optimisation du planning.

  • Euro Log - Consultant

    2000 - 2003 TOTAL E&P : Risk Manager du Projet Rosa Lirio (Offshore profond en Angola)
    •Elaboration et mise en place du Plan de Gestion des Risques et sensibilisation des équipes Projet.
    •Identification, évaluation et suivi des risques : mise à jour régulière du Registre des Risques et des plans d’action de réduction, analyses qualitatives.
    •Quantification de l’impact global des risques : analyse probabiliste des coûts, optimisation du planning.
    •Participation à l’évaluation des réponses aux appels d’offre : vérification de la cohérence avec le Risk Management Plan du projet, audit des solutions proposées, évaluation du niveau de risque de l’offre technique et commerciale.

    European Space Agency : Déploiement de l’ESA Risk Management Policy
    •Création d’un Risk Maturity Model : évaluation du niveau de compétence des structures concernées en matière de gestion des risques et proposition de formations correspondant aux besoins de chacune.
    •Elaboration d’un Risk Management Toolkit : proposition de formats, d’outils et méthodes adaptés à chacune des phases du processus de management des risques, création d’un Risk Breakdown Structure pour faciliter l’identification des incertitudes.
    •Formation des principaux acteurs.

    SNCF : Analyse des risques du projet de Tram Train reliant Aulnay à Bondy.
    •Identification et évaluation des risques individuels avec l'équipe Projet et mise en place de plans d’action.
    •Quantification probabiliste de leur impact global sur les objectifs de coûts et de délais du Projet.

    SNCF : Analyse des risques du XIIème Contrat de Plan Etat Régions
    •Sensibilisation des intervenants à la maîtrise des risques.
    •Création d’une liste de risques applicable à l’ensemble des projets concernés et élaboration de la cartographie des risques du portefeuille.
    •Quantification du risque global sur le budget du portefeuille de projets.
    •Consolidation des résultats au niveau régional et national.

    Elaboration du processus de Capitalisation des Connaissances sur les risques pour Euro Log
    •Collecte et organisation des risques en fonction du secteur d’activité et du type de projet.
    •Elaboration d’un référentiel : liste des risques standards pour un type de projet dans un secteur donné.
    •Création et suivi de la base de connaissances.
    •Formation des consultants à son utilisation.

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