Depuis 13 ans, je pilote des dispositifs de formation initiale et continue
Mes compétences :
Développement durable
RSE
Entreprises
ESSEC
- Responsable des innovations pédagogiques
Cergy-Pontoise2012 - maintenantAu sein de l'Institut de l'Innovation et de l'Entrepreneuriat Social de l'Essec, je pilote des projets de formations elearning sur des thématiques liées à l'entrepreneuriat social, dans une perspective de blended-learning : mesure de l'impact social, création d'un service social innovant.
J'assure par ailleurs la coordination pédagogique de la chaire Entrepreneuriat Social de l'Essec.
Veolia Environnement
- Chargée de formation
Paris1999 - 2013• Pilotage de projets de formation / Ingénierie de formation
o animation d’un groupe de travail
o gestion des jeux d’acteurs dans une organisation matricielle complexe
o définition du dispositif de formation le plus adapté
o rédaction du cahier des charges et gestion de l’appel d’offres
o responsabilité du planning et du budget
o management des risques
Actuellement : projet de formation au développement durable pour managers et commerciaux
• Ingénierie pédagogique
o Conception de séquences pédagogiques : objectifs pédagogiques, contenu, méthodes pédagogiques, durée
o Élaboration d’un outil e-learning sur le développement durable : rédaction du contenu, réflexion sur l’interactivité, intégration dans une logique « d’apprentissage mixte »
• Coordination pédagogique
o Encadrement de 3 promotions de 75 étudiants en licence professionnelle / budget de fonctionnement 1 M€
o Responsabilité du partenariat avec l’université de Versailles-Saint-Quentin-en-Yvelines
• Organisation d’événements
o Identifier les finalités
o Choisir le format adapté pour rendre « acteurs » les participants
o Gérer la logistique associée
Assises de la formation de Veolia Environnement (200 personnes)
Journées d’intégration des cadres
• Gestion du plan de formation du siège social (2003-2005)
o Identification des besoins individuels et collectifs
o Arbitrage en fonction de la stratégie de l’entreprise et du budget disponible
o Respect aux obligations légales
• Management : 1 à 5 personnes
o Encadrement au quotidien : accompagnement, contrôle, recadrage
o Développement des compétences
o Entretien annuel : bilan des réalisations, définition des objectifs, plan d’action individuel si besoin
