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Stéphanie ROUSSEAU

Bezons

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Reporting
Comptabilité
Gestion budgétaire
Management
Project Management Office
Analyse financière
Closing
Gestion du changement

Entreprises

  • ATOS

    Bezons maintenant

  • Atos - Financial Project Management Officer

    Bezons 2013 - maintenant - Plan de transformation de la Fonction Finance :
    . Audit des process / diagnostic des organisations et des outils
    . Gap analysis (actuel vs. cible) / Détermination de nouveaux process / Harmonisation des process existants
    . Définition de plan d’actions / Implémentation / Change management (actions de formation / accompagnement)

  • ATOS - Responsable Contrôle de gestion

    Bezons 2012 - 2013 - Management :
    Equipe de 3 contrôleurs de gestion
    Support dans les arbitrages financiers du périmètre des contrôleurs
    Responsable de la fiabilité et la qualité du périmètre financier de chacun

    - Reporting :
    Mise en place des outils de gestion
    Analyse des résultats (Taux d'activité, effectif, sous traitants, structure de coûts, ...)

    - Exercice budgétaire (Budget/Forecast):
    Pilotage de l'activité financière et opérationnelle
    Consolidation des résultats

  • ATOS - Adjointe Responsable Contrôle de gestion

    Bezons 2010 - 2011 - Management :
    Equipe de 3 contrôleurs de gestion juniors
    Formation des nouveaux arrivants
    Support dans les arbitrages financiers du périmètre des contrôleurs
    Responsable de la fiabilité et la qualité du périmètre financier de chacun

    - Reporting :
    Fiabilité des outils de gestion
    Analyse des résultats (CA, Marge, WIP, DSO, BAG, Taux d'activité...)

    - Exercice budgétaire (Budget/Forecast):
    Mise en place des outils de gestion
    Pilotage de l'activité financière et opérationnelle (12 agences : IDF/Province)
    Consolidation des résultats

    - Accompagnement des opérationnels :
    Analyse des risques et impacts financiers des projets informatiques
    Elaboration des P&L sur les propositions financières d'avant vente
    Accompagnement des opérationnels à la gestion financière de projets

    - Contrôle de gestion :
    Gestion d'un périmètre analytique : Clôture mensuelle, Analyse des résultats, Identification des écarts, Analyse de la rentabilité des projets

  • ATOS - Contrôleur de Gestion

    Bezons 2007 - 2010 - Gestion d'un périmètre analytique :
    Clôture mensuelle, reporting
    Analyse des résultats, identification des écarts
    Réalisation des exercices budgétaires
    Élaboration d'outils de gestion et de prévision

    - Accompagnement des opérationnels :
    Analyse des risques et impact financier des projets informatique
    Elaboration des P&L sur les propositions financières d'avant vente
    Analyse de la rentabilité des projets
    Formation des opérationnels à la gestion financière de projets

  • EDF - Direction de l'Immobilier - Contrôleur de Gestion (Stage)

    Paris 2006 - 2006 Contrôleur de Gestion central :
    • Élaboration d’outils de gestion (reporting, budget, forecast )
    • Analyses des résultats, identification des écarts
    • Études ponctuelles (fiabilisation des mensualisations, amélioration des prévisions)

  • Collectivité de Fleury Les Aubrais (45) - Contrôleur de Gestion (Stage)

    2005 - 2005 Mise en place d'une comptabilité de gestion
    • Création d'une méthodologie de calcul de coûts de revient des activités
    • Conception de fiches support justificatives de coûts à destination des administrés

Formations

Réseau

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