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Stéphanie THEILLIER

PARIS

En résumé

Diplômée de l'ESC TOULOUSE, j'ai occupé différents postes en contrôle de gestion.

Mes réalisations les plus significatives ont consisté à démontrer mes capacités à :
- Mettre en place des processus de gestion des opérations pour garantir l’amélioration des résultats.
- Être le véritable business partenaire de la direction générale de la BU dans la gestion de leurs activités et leurs performances.

Ces réalisations correspondent d’ailleurs à ce qui me plait le plus dans mon métier et sont 2 données essentielles du poste que je recherche.

Un solide parcours en contrôle de gestion:
- gestion de production (Calcul des coûts de revient, provisions sur stocks, coûts de Supply chain,...)
- gestion de projet ( reconnaissance du revenu à l'avancement ou POC, provisions pour risques, ...)
- gestion de Business Unit au niveau européen /mondial ( Suivi du CA, résultat P&L, suivi du BFR et des indicateurs de performance KPI's, ...)

Travail transverse:
- mise en place des régles Sarbanes-Oxley ou SOX
- mise en place d'un nouvel ERP
- Coordination avec la comptabilité dans les processus de clôtures comptables

Une connaissance :
- des contextes industriels ou de services,
- des grandes organisations internationales,
- des contextes stimulants et ambitieux
- des environnements multiculturels.

Langues de travail : Français / Anglais TOEIC:950/990 Avril 2013

Un travail réalisé en équipe où mon sens du résultat et une bonne aisance relationnelle m’ont toujours permis une intégration facile.

J'interviens aujourd'hui à l'école de commerce France Business School d'Orléans en Gestion Financière mais je reste disponible, et serais heureuse de relever un nouveau challenge.


Mes compétences :
Contrôle de gestion industriel
SOX
Comptabilité & gestion financière
Contrôle de Gestion services support
Supply chain
Manufacturing
Contrôle de gestion
Services
Distribution
Gestion de projet
ERP
Salesforce.com

Entreprises

  • France Business School d'Orléans - Intervenante en Gestion Financière

    2013 - 2013 Interventions dans le module de gestion financière (analyse de la performance et de la structure financière de l'entreprise) auprès des étudiants du Bachelor en Commerce au Campus France Business School d'Orléans

  • Philips - FP&A - Business Controller Healthcare

    Suresnes 2013 - maintenant

  • INFOR - Responsable du contrôle de gestion

    Rueil-Malmaison 2011 - 2012 Responsable du contrôle de gestion - FP&A de l’activité « Vente de licences » sur la zone EMEA (40 M$)
    - Intégration et ajustement du budget LAWSON aux normes d’INFOR suite à la prise de contrôle
    - Adaptation des outils de reportings aux standards du siège mondial
    - Analyse et consolidation des P&L’s des 4 régions de la zone Europe

  • Lawson Software - Responsable du contrôle de gestion (FP&A)

    Osny 2010 - 2011 Responsable du contrôle de gestion de l'ERP M3 sur les BU's « Manufacturing et Distribution » (120 M$) et « Equipement Service & Rental » (100M$)
    - Suivi et analyse (Marges, KPI's) de chaque BU
    - Analyse hebdomadaire des affaires en cours et des plans d'actions avec les équipes commerciales et services (Europe et US)
    - Participation à la construction et à la révision des budgets de l'activité M3
    - Management de 2 collaborateurs

  • Lawson Software - Senior project controller

    Osny 2008 - 2010 Contrôleur de gestion de projet de LPS France et Italy (20 M$,400 projects)
    - Validation des budgets à terminaison des projets (CA, revenu, dépenses et marge brute)
    - Suivi des règles SOX et US GAAP pour la reconnaissance de revenu à l'avancement ou en régie
    - Établissement des régularisations comptables de clôture
    - Partenariat avec les chefs de projet dans le suivi financier et dans la rédaction des contrats de vente
    - Participation à l'équipe projet de mise en place du nouvel ERP :(cahier des charges, tests, déclinaison sur l'Europe du Sud)

  • LEXMARK INTERNATIONAL - Cost controller

    Suresnes 1999 - 2008 Contrôle des coûts de Garantie (42 M$):
    - Consolidation, suivi, analyse et planification des coûts de services et offres de services étendus de 15 filiales européennes
    - Mise en place des procédures SOX sur l'activité de services
    - Transfert de tâches mensuelles vers le centre de comptabilité basé à Genève
    - Accompagnement à l'intégration de nouvelles entités (Turquie, Afrique du Sud) à la mise en place des calculs de garanties

    Contrôle des coûts de production indirects (81 M$):
    - Clôture des comptes mensuels pour la valorisation de l’inventaire (Stock actif et défectueux – Perte sur inventaire liée au prix de vente Normes US GAAP - Gestion des provisions Normes IFRS)
    - Calcul des royalties et des copyrights fees
    - Coordination et consolidation des différents coûts indirects (Inventaire, Distribution, Royalties, Copyright fees, garantie….) pour le suivi mensuel des résultats actuels et prévisionnels

    Contrôle des coûts de production directs (210 M$):
    - Suivi et analyse des variances liées au coût de production ou d’achat des imprimantes
    - Analyse des écarts, proposition d’actions d’amélioration
    - Construction du plan budgétaire avec les opérationnels et les services finance

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