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Stephen RIVIERE DUBOIS

Paris

En résumé

Contribuer à la stratégie globale des systèmes d’information, en particulier, à la gouvernance des SI.
Définir et mettre en oeuvre la stratégie de production informatique contribuant au fonctionnement optimal du système d’information.

S'engager en termes d’activités, de positions, de relations, de résultats quantitatifs et qualitatifs,

Architecture, intégration, déploiement, administration et support de l’infrastructure matérielle et logicielle - assistance aux différents acteurs du système d’information.

Garantir la qualité de service rendu en veillant à la mise en place et au respect des référentiels et des indicateurs de performance et de qualité.

Mes compétences :
direction de service
Management
Production
Réorganisation
Business Intelligence

Entreprises

  • Sopra Steria - Manager de transition, consultant IT

    Paris 2018 - 2019 o Accompagnement Agences Sopra immobilier dans leur transformation
    o Transformation et rapprochement des pôles R&D de la division
    o Mise en place d’une démarche Qualité et Qualification

  • Carrefour - Manager de transition, consultant IT

    Massy 2017 - 2018 o Audit de l’organisation actuelle (E-commerce et digitale)
    o Orientation des méthodologies vers DEVOPS
    o Stabilisation des plateformes.

  • April - Manager de transition, consultant IT

    LYON Cedex 03 2016 - 2018 o Accompagnement à la fusion de 2 DSI au sein du GIE
    o Intégrer au sein du GIE les MOI des entités du groupe
    o Mise en place TMA Atos

  • BPH Consulting - Président

    2016 - maintenant Contribuer à la stratégie globale des systèmes d’information, en particulier, à la gouvernance des SI.
    Définir et mettre en oeuvre la stratégie de production informatique contribuant au fonctionnement optimal du système d’information.

    S'engager en termes d’activités, de positions, de relations, de résultats quantitatifs et qualitatifs,

    Architecture, intégration, déploiement, administration et support de l’infrastructure matérielle et logicielle - assistance aux différents acteurs du système d’information.

    Garantir la qualité de service rendu en veillant à la mise en place et au respect des référentiels et des indicateurs de performance et de qualité.

  • Alptis - Manager de transition, consultant IT

    Lyon 2016 - 2016 o Audit du suivi budgétaire de la DSI
    o Plan d’action sur 24 Mois et démarche qualité
    o Coaching management DSI

  • Alcyor - Manager de transition, consultant IT

    LYON 2015 - 2016  Pilotage de la mise en place et de l’évolution des Centres de Compétences à l’OI-ERDF
    o Activités transverses (AMOA SI OI ; Processus ; Engagements de services, Catalogues)
    o Gestion Portefeuille Projets (Méthodologie Projet ; Portefeuille projets ; Feuille de route, PMO)
     Activités :
    o Pilotage de la transition
    o Plan d’amélioration continue
    o Optimisation (des coûts, de l’organisation, du fonctionnement, …)
    o Audit
    o Suivi du dispositif

  • Groupe CASINO - Directeur de service

    Saint-Étienne 2010 - 2015 Directeur du Service gestion des applications Groupe (90 personnes) – Depuis Décembre 2010
    cleints:(CASINO / MONOPRIX / FRANPRIX / LEADER PRICE / GO SPORT)
    Plateformes: UNIX / MVS / WIN / AS400 / HP3000
    programmes:
    GOLD ALDATA
    SAP FICO / SAP BW / SAP SIRH / SAP SRM / SAP CRM
    MOSS Commerce server
    MCO
    .....

  • Groupe CASINO - Chargé de mission (E-commerce / Internet)

    Saint-Étienne 2009 - 2010 Mise en exploitation des solutions:

    Sharepoint/Commerce server
    SAP CRM
    Mise en place d'une plateforme multicanal

  • Groupe CASINO EMC limited - Responsable Informatique (Hong-Kong)

    2008 - 2009

  • Groupe CASINO - Responsable Gestion applicative Groupe

    Saint-Étienne 2004 - 2007 Gestion d’une équipe de 70 personnes. (X M€ de budget)
    Gestion des projets applicatifs, toutes plateformes
    Exploitation des 400 applications groupe
    Mise en place et déploiement de l’ERP Groupe (Gold) (6000 sites).
    Définition de l’exploitabilité de la solution GOLD
    Mise en place du chantier performance GOLD
    Mise en place du chantier SAP/SQL server 2005 (FI/CO).
    •ECC 6.0
    •BW 7.0
    •XI 3.0

  • Groupe CASINO - Responsable équipe Support NT Production

    Saint-Étienne 2001 - 2003 Gestion d’une équipe de 25 personnes.
    Prise en charge du parc applicatif et technique des plateformes Microsoft du Groupe (1000 serveurs).
    Gestion des applications Websphere (Unix).
    Administration du Scheduler TNG
    Administration solution de stockage LEGATO.
    Gestion des Incidents niveau 3 PC Groupe (25 000 postes)
    Mise en place de la solution VISION64 teledistribution software.

  • ANTALIS (Groupe ARJO Wiggins) - Responsable informatique siege France et Angleterre

    2000 - 2000 Administrateur Réseau et Messagerie.
    Gestion des Incidents hardware et Software.
    Gestion des sociétés intervenantes.

  • CREDIT AGRICOLE INDOSUEZ - Responsable micro et Bureautique.(350 postes)

    Montrouge 1998 - 2000 Gestion des problèmes utilisateurs (Messagerie, Windows NT4,
    Bureautique).
    Coordination des équipes intervenantes.(Prestataire).
    Gestion de la charge de travail de 5 équipes (25 personnes).
    Administrateur système de gestion.
    Gestion de la mise en conformité An2000 (Hardware software).
    Gestion du budget informatique (4 MF)
    Création d'un Intranet documentation.
    Rédaction cahiers des charges pour des outils de rapprochements Back Office.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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