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FRUEHAUF
- Consultant
2013 - maintenant
: Consultant - FRUEHAUF Auxerre, Audit, analyse de l'existant et des besoins, Scénarios, et
réalisation des cahiers des charges sur l'ensemble de l'entreprise.
Mission : Restructuration de l'entreprise, recherche et approfondissement de la performance, de la
commercialisation, du marketing et de la rentabilité.
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MEDILAB MALI
- Directeur Adjoint
2010 - 2012
: Directeur Adjoint - MEDILAB MALI (Bamako - Mali)). Négoce spécialisé en fourniture de
consommable médical et d'une école de formation en délégué médical.
CA : 1,3 M EUR - 57 personnes. Mise en œuvre du plan 2009.
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MEDILAB MALI
- Directeur financier
2008 - 2008
Mission : Restructuration de l'entreprise au Mali, après deux pertes d'exploitation de 275 K EUR en
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Sénégal MEDILAB SENEGAL
- Financier
2007 - 2007
. La création de la société au financier et d'une recherche de financement.
Résultats : MEDILAB MALI : Résultat d'exploitation positif pour deux exercices consécutifs (2010, 2011).
Moyen de mise en œuvre : renégocier les contrats et les délais de fabrication puis planification
des commandes fournisseur, Fidélisation et remise en confiance des clients, réduction des
charges d'exploitation. Mise en place d'un outil informatique pour la gestion et le contrôle en
temps réel. Mise en place du Business plan en 2011, et développement de la nouvelle structure au
Sénégal (juridique, banque). Recrutement, organisation administratif, conquête commerciale
(Publicité, TV, Flyers), organisation administrative (procédure, budget).
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Siplast
- Directeur adjoint du groupe de M
saint germain laprade
2006 - 2009
: Directeur adjoint du groupe de M. zoheir WAZNI comprenant 6 Sociétés Civils Immobilières
et 5 sociétés industrielles à Dakar - Sénégal. Immobilier : C.A. : 479 K EUR - 23 personnes
Industrie : C.A. 5,4 M EUR - 1748 personnes.
Mission : Audit, analyses de l'existant, analyses des besoins, scénario et cahier des charges.
Résultats : Création d'une holding HALLEGRO (juridique, et fiscale),
Développement du contrôle de gestion et du reporting pour toutes les activités,
Présentation des comptes d'exploitation, des contrôles budgétaires mensuels,
Établissement des budgets en relation avec les opérationnels,
Mise en place d'un business plan à 5 ans,
Pilotage de la gestion de trésorerie et des financements du Groupe, suivi de la relation bancaire,
Supervision de la comptabilité générale et analytique jusqu'au bilan,
Rédaction du secrétariat juridique (conseils de surveillance, assemblées, directoire, augmentation
de capital, cessions de parts, .....) et administratif du Groupe,
Gestion des ressources humaines du Groupe,
Participation à la mise en place de stratégies de croissances internes et externes,
Gestion de la relation avec les intervenants externes (Commissaires aux comptes, avocats,
conseils, banques, administrations, organismes sociaux, etc.......),
Rédaction de toutes études ou analyses à la demande de la direction,
Mise en place du logiciel ERP SAGE pour l'administration des ventes Sénégal et export, la
comptabilité, la gestion des stocks,
Création d'un Nouveau Système Informatique intra-inter,
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La Société EOLE
- Directeur général
2003 - 2005
: Directeur général pour une création, la Société EOLE Grossiste et distribution Alimentaire
représentant les marques (Président, Mac Quen, Lesieur, Bondel, Soleil, Vahiné, Ducros, Bonne
maman, Pasqual, Jocker, Réa, Mars, des alcools plus des produits locaux). à Dakar - Sénégal.
Rachats de stock 750 K EUR , du fichier client (environ 700 clients potentiels) et la reprise de 42
employés d'une entreprise en dépôt de bilan.
Mission : Relancer l'activité sous une nouvelle identité, création d'une stratégie commerciale,
administrative et logistique. Mise en place d'un système informatique Intra - Inter, Encadrement
et organisation des services facturation, commerciale, secrétariat, comptabilité, caisse, paie.
Résultats : Une tenue plus rigoureuse à l'encaissement client, et un délai plus souple en Ligne de Crédit
auprès des fournisseurs. La motivation des employés, la rigueur et la tenue journalière des
comptes ont permis après six mois exploitation, arrivé au C.A. de 1,9 M EUR , sans découverte.
C'était un vrai challenge. Objectif annuel atteint avec un C.A. 4,5 M EUR .
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L'EdE
- Chef de projet informatique
2002 - 2002
: Chef de projet informatique pour L'EdE (l'Electricité de Djibouti) en
- Afrique de l'Est. 965 personnes.
Mission : Mission de 5 mois. Etude sur le changement de tout le système informatique de la société
(Matériel mini système et bureautique, les logiciels, les réseaux).Analyses de l'existant, des
besoins, réalisés par service. Elaboration de trois scénarios suivis des cahiers des charges. Le
choix a été porté sur le matériel IBM avec le système d'exploitation UNIX, avec les applications
ORACLE. Des serveurs bureautiques SUN sous Windows et un Progiciel MAGIC pour les
services clientèles et techniques (suivi des compteurs prépayés).
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CRUSTAGEL - SOPICA
- Directeur général
2000 - 2001
: Directeur général pour les sociétés des Pêches CRUSTAGEL (usine de transformation) et
SOPICA (Armement) à Ziguinchor Casamance - Sénégal, cession d'activité depuis 2 ans. 1 700
personnes journalier et 23 permanents en chômage technique.
Mission : 1ère Phase : Présentation d'un business plan pour relance l'activité auprès du gouverneur de
région et des notables de la sous-région. C'est la seule
usine qui pouvait relancer l'emploi.
2ème Phase : Recherche de financement, signature des moratoires.
3ème Phase : La phase opérationnelle, Mise en exploitation.
Résultats : UN C.A. de 1,5 M EUR en 2000, et 2,4 M EUR . Je dirais simplement une chaleur humaine et un
dévouement total de toute une population et des autorités Sénégalaise, nous ont permis de donner
un nouveau souffle de bien-être à ces usines.
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LYONNAISE DES EAUX
- Directeur des Systèmes Informations
Coubervoie
1981 - 1999
