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Arcelor Mittal
- Responsable Maintenance
2010 - maintenant
Mission principale:
Appliquer une stratégie industrielle de maintenance et d'optimisation de l'outil de production.
Animer, manager des équipes de technicien maintenance dans le respect de la réglementation et des règles d'hygiène et sécurité.
Activités:
Animation de la politique de maintenance des équipements
Mise en œuvre et contrôle de la réalisation du plan annuel de maintenance
Améliorations du taux de disponibilité et de fiabilité des équipements
Arbitrage et réallocation des moyens / ressources (humains, financiers, délais, matériels...) en fonction des résultats et de la stratégie
Gestion des ressources humaines de son organisation
Amélioration de la maintenabilité des équipements
Validation des cahiers des charges et contrats de sous-traitance de maintenance et rédaction de la partie technique
Veille technique et technologique
Gestion du budget
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Renault
- Chef d'atelier
Boulogne-Billancourt
2008 - maintenant
Chef d’atelier Sellerie,
département montage, Renault SA, Batilly
Gestion des moyens techniques et humains de l’atelier (140 pers. dont 5 MOS)
Responsable de la performance de l’atelier (QCDRH) : mettre en place et mener à bien les plans d’action nécessaires à l’atteinte des objectifs, animer les Chefs d’UET dans le fonctionnement et l’organisation de leurs UET.
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Renault
- Chef de fabrication
Boulogne-Billancourt
2006 - 2008
SOVAB:constructeur automobile, filiale du groupe Renault.
-Modèles produits: Renault Master(fourgon) / Mascott(camion léger)
-Collaborations Nissan, General Motors (Opel)
-Production 2007: 120 000 Vehicules
-Effectif: 2500 salariés
Au sein de l'atelier montage de l'usine de Batilly, je suis rattaché au chef d'atelier du département montage. J'anime deux unités élémentaires de travail (UET), accomplissant des opérations sur ligne d'assemblage ; j'assure l'animation technique et la gestion des moyens et des hommes (effectif de 35 opérateurs), en relation avec les Services Maintenance, Ingénierie ou encore Qualité;
Je suis chargé d'atteindre les objectifs fixés par l'entreprise en particulier en terme de Qualité / Coût et Délais
