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Steven HAMEEUW

Paris

En résumé

Mes compétences :
Afrique
Hôtellerie
Recrutement
Cuisine
Luxe
Conseil
Chasse de tête
Viticulture
Décoration

Entreprises

  • Groupe Lucien Barrière - Directeur des Opérations Resorts Hôteliers

    Paris 2014 - maintenant
  • Ministère des Affaires Etrangères Belgique -  Consul Honoraire du Royaume de la Belgique en République Centrafrique

    2012 - 2014
  • Hotel Ledger Plaza Bangui - République Centrafricaine - Directeur Général et Directeur du Projet

    2011 - 2014 Ouverture d'un Hotel Laico Hotels & Resorts sous l'enseigne Hotel Ledger Plaza Bangui, 5 etoiles; 157 chambres, 9 suites, centre congres, business centre,5 boutiques, spa, fitness, hammam, sauna,tennis, piscine, 3 restaurants, 4 bars. Date d'ouverture: 25 JUIN 2012.
    www.laicohotels.com/ www.ledgerhotels.com
  • Hotel Laico Umubano Kigali - Rwanda/ Hôtel Grand Regency Nairobi - Kenya - Directeur Général

    2010 - 2011
  • TUI Luxury Mountain Hotels Courchevel /Hôtel Le New Solarium/Hôtel de Neiges/Hôtel Les 3 Vallées - Directeur Général et Responsable recruitement

    2008 - 2009 www.hotelnewsolarium.com
    - Recrutement de 250 employées pour 4 hôtels TUI: chefs des départements et
    les équipes opérationnelles
    - Implantation de la politique du groupe et les processus pour créer une standardisation groupe
    - Organisation des formations individuelles et en groupe
    - Elaboration budget hôtel et cadrage personnel
    - Mise en place nouveaux tableaux de bord
    - Suivi de l’exécution des projets de rénovations : nouvelle cuisine,
    salles de bain
    - Développé et implantation programme " Travail dans le luxe"
    - Amélioration produit restauration: formule cuisine
    - Optimiser l’activité et les résultats de l’hôtel à travers une plus
    ample diversification des sources de revenu
    - Analyse opérationnel et reporting mensuel
    - Participation à l’élaboration, mise en en œuvre et suivi de la
    politique commerciale
    - Propositions et suivi des investissements
  • TUI UK Hôtels & Altitude / Hôtel Diva Tignes - Directeur Général

    2007 - 2008 www.hotels-altitude.com
    - Recrutement de nouveaux chefs des départements et les équipes opérationnelles
    - Elaboration budget total hôtel et cadrage personnel
    - Coordination, organisation et supervision de la rénovation de
    127 chambres dont 4 suites
    - Conquête des nouveaux marchés
    - Participation, suivi concernant des ventes d'un nouveau marché
    « groupes loisirs »:
    équipe de ski France, rugby, football,...
    - Elaboration de concept du programme de représentations musicales
    et d'activités de loisirs
    - Proposition et suivi des investissements
    - Travail sur l’évolution du produit : restauration, produits accueil,
    relation station de ski, développement des chiffres d’affaires
    - Participation à l’élaboration, mise en en œuvre et suivi de la
    politique commerciale
  • Accor - Club Med / Turquie - Directeur d'hôtel

    2005 - 2007 www.palmiye.com

    - Participation : groupe de travail; élaboration, coordination,
    planification et mise en place:
    Nouvelles règles et principes de travail pour les départements achats
    (externe et interne) pour le group Club Med monde.
    - Re-branding Club Med Palmiye (778 chambres) vers 4 tridents:
    * Suivi de l’exécution des projets de rénovations en 2008 :
    250 nouvelles chambres, lobby, cuisine centrale
    * Participation et planification formation: montée en gamme
    - Elaboration du budget et cadrage personnel
    - Mise en place : tableaux de bord, fiches techniques, SOP
    - Suivi formation : compétences des équipes
    - Direction d’une équipe de 280 employés
    - Proposition et suivi des investissements
  • Sofitel Thalassa Porticcio - Corse du Sud / Accor - Directeur d'Hôtel

    2001 - 2005 www.accorhotels.com

    - Planification, coordination, supervision et animation de l'ensemble
    de l'activité restauration
    - Coordination de la mise en place de la marque Sofitel : " les repères"
    - Elaboration du budget total restauration: CA, cadrage, coûts,
    investissements
    - Création nouveaux produits restauration
    - En charge de l’élaboration de la politique tarifaire en collaboration
    avec le directeur régionale
    - Prépare, analyse et compile les données destinées à la stratégie
    commerciale, aux objectifs annuels afin d’optimiser les résultats
  • Novotel & Mercure Saint Gilles - Ile de la Réunion / Accor - Directeur d'Exploitation en charge du F&B

    1999 - 2001 www.accorhotels.com
  • Mercure Courchevel 1850 / Accor - Directeur d'Exploitation en charge du F&B

    1996 - 1999 www.accorhotels.com

Formations

  • IMHI ESSEC Paris

    Cergy Pontoise 1999 - 1999 MBA Hospitality Industry IMHI ESSEC Hotelmanagement - session 1999 Vivier Accor

    Hotelmanagement
  • Ecole Supérieure Erasmus (Brussels)

    Brussels 1992 - 1996 Hotelmanagement

    Hotelmanagement

Réseau

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