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Sullivan CHABOT

  • LD Invest
  • Directeur agence multisites : EMIS OI et ALIA

Montauban

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En résumé

Avec plus de 14 ans d'expérience dans la gestion de centres de profit, je me consacre à structurer les organisations, développer des stratégies claires et fédérer des équipes autour de projets communs. Actuellement Directeur opérationnel au sein d'un groupe familial multi-sites dans la grande distribution, je travaille à poser un cadre managérial efficace, à analyser les indicateurs clés de performance, et à transformer des objectifs stratégiques en plans d'action concrets à court et moyen terme.

Mon objectif est d'instaurer une performance durable en créant un climat de confiance et de sérénité au sein des équipes. Mon approche repose sur la définition d'une vision organisationnelle à 360°, la mise en place de rituels de pilotage adaptés, et l'alignement des équipes autour d'une direction stratégique claire

Entreprises

  • LD Invest - Directeur agence multisites : EMIS OI et ALIA

    Direction générale | Montauban 2023 - 2025 Ma mission :
    structurer 2 centres de profit (EMIS OI et ALIA facilities), en sécurisant l’exploitation et la satisfaction client dans un but de développement commercial.
    Le contexte :
    Un groupe de PME matures avec des résultats en baisse liés à un turnover important (42%).
    Mes actions :
    Définition et déploiement de la stratégie, Structuration de l’organisation et des rituels de pilotage et Construction d’une politique RH
    Résultats :
    diminution du turnover de 42% à 17%, mise en place stratégie de développement, entrée de nouveaux contrats grands comptes, reprise de la progression du CA et stabilisation du résultat (EBE>10%)

  • Mr. Bricolage - GBH - Directeur de Magasin

    2012 - 2023 ma mission :
    piloter de manière autonome le centre de profit a 10000 km du siege avec 70 pers, 20 M€ de CA (7eme de France) et 5000m2
    Le contexte :
    Dans un contexte social dégradé par 18 mois d'absence de directeur, le magasin subissait une perte de client (-5%), de CA (-2%) et donc une forte dégradation de son résultat (EBE25% et d'une gestion des achats et stocks compliqués.
    Mes actions :
    Remise à niveau de la qualité de service et de la satisfaction client, Optimisation des organisations humaines et des ressources pour sécuriser l’exploitation et gagner en profitabilité, redynamiser le site avec des projets ambitieux (réhabilitations, ouverture d'un 2ème site jardinerie dans le bâtiment voisin ...)
    résultats :
    CA +8% en 2 ans et x2 en 7 ans, résultat net record (x10), le tout dans un climat social apaisé

  • LEROY-MERLIN Périgueux - Chef de secteur

    2006 - 2011 Ma mission :
    Préparer l’ouverture d’un magasin sur la ville de Périgueux en 10mois et lancer son exploitation
    Le contexte :
    1er magasin Leroy-Merlin dans une petite ville

  • AUCHAN périgueux - Chef de rayon

    Villeneuve-d'Ascq 1999 - 2005

  • AUCHAN périgueux - ELS rayon liquide

    Villeneuve-d'Ascq 1997 - 1999

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