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Sylvain BROSSARD

Saint-Etienne

En résumé

UNE EXPERIENCE RICHE DE TERRAIN :
Au cours de ma "première vie", j'ai évolué durant 20 ans dans l’industrie métallurgique (au sein d’une entreprise fournisseur de rang 2 pour l’automobile).
Responsable d’une unité de production, puis Responsable Recherche & Développement, j'ai été confronté au quotidien à toutes sortes de problématiques susceptibles d'entraver l'efficacité de l'entreprise :
- gaspillages
- pertes de temps
- difficultés de coordination entre services
- dangerosité de certains postes de travail,...

Au delà de la perte potentielle de chiffre d'affaires ou de rentabilité, l'accumulation de problèmes organisationnels bénins pouvaient avoir des conséquences sur la santé ou le moral des employés.
Plus que la résolution de ces problèmes, leur prévention et la mise en place de méthodes spécifiques permettent de rendre l'organisation de l'entreprise plus agile, plus efficace.

Très Intéressé par ce sujet, j'ai pris en charge le développement et la mise en place du programme d'Amélioration Continue au sein de l'entreprise, dès 2006 :
-Pilotage avec succès de plus de 80 chantiers d’amélioration comme l’organisation des postes de travail (5S), la maintenance (TPM), la flexibilité (SMED), la Résolution de problème
-Formation de l’ensemble du personnel pour pérenniser la philosophie de l’Amélioration Continue
-Déploiement des méthodes selon la culture du Lean manufacturing
-Gestion des aspects humains : Prévention des Troubles Musculo Squelettiques (TMS), implication du personnel à tous les stades de la démarche.


NAISSANCE D'AMELCONT
L’expertise grandissante, mon intérêt pour l’Amélioration Continue est devenu une passion, m’amenant à me documenter sur des techniques peu connues en France, et à proposer un premier site Internet « amelcont.com » sur ce sujet dès 2010

Face à la forte demande de conseils émanant de pairs et de cadres d’entreprises de secteurs variés, j’ai décidé de sauter le pas de l’entrepreneuriat en 2014, et proposer mes services aux structures ne disposant pas de cellule dédiée à l’Amélioration Continue en interne.



Mes compétences :
SMED
5S
Amélioration continue
TPM
Lean manufacturing
Conduite de chantier d'amelioration
VSM
Lean Management
Management visuel
Résolution de problèmes
Kanban

Entreprises

  • AMELCONT - Gérant

    Saint-Etienne 2014 - maintenant Prestations de conseils, de formations et d'accompagnements dans l'amélioration continue - le lean management pour optimiser la performance des entreprises.
    Parce que la performance n'est pas le fruit du hasard, AMELCONT vous accompagne vers le meilleur.
  • Valette & Gaurand - Directeur Amélioration Continue

    Rio de Janeiro 2006 - 2014 MISSIONS:
    Développer la politique d'Amélioration Continue "VGPS, Valette & Gaurand Production System" au sein du groupe.
    Former le personnel et accompagner les managers à utiliser leur potentiel ressource.
    Gérer la mise en place et le déploiement des 5S, GRP, TPM, SMED,...
    Pérenniser la philosophie du participatif par l'application des chantiers.
    Piloter le processus d'amélioration continue.
    Préventeur des TMS.

    FORMATIONS:
    Elaboration des programmes de formation à destination des salariés
    Conception et formalisation des supports et des outils pédagogiques
    Animation des sessions de formation en utilisant les méthodes pédagogiques adaptées
    Mise en place et réalisation des évaluations de formation

    REALISATIONS:
    Déploiement des 5S sur le site de la Talaudière et accompagnement de cette démarche sur le site en Tunisie.
    Mise en place et pilotage des chantiers GRP (Groupe de Résolution de Problème).
    Déploiement du management visuel, de la TPM, des suggestions.
  • Valette & gaurand - Responsable Recherche et Développement

    2001 - 2006 Développement de nouveaux Process, suivi des essais en partenariat avec les Fournisseurs
    Développement de la section Série Spéciale en étroite collaboration avec les service commercial (verre, carbure de tungstène, plastique,...)
    Responsable du pôle usinage CN.
    Responsable d'une unité de production monoproduit.
  • Valette & Gaurand - Responsable Production Secteur haute précision

    Rio de Janeiro 1998 - 2001 Planification et suivi de la production

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