Sylvain COUCHELLOU

En résumé

Entreprises

• Safran - Responsable de secteur Tôlerie

  Paris 2018 - maintenant Management d'équipe 20/25 personnes en 2x8
  Responsable adéquation Charge / Capacité du secteur
  Responsable des sujets Sécurité - Qualité - Délai - Coût du secteur
  Budgets et Investissements du secteur
  Amélioration Continue du secteur

• SATYS (anciennement SMTC) - Responsable ateliers Usinage et injection (RIM)

  2016 - 2018 -Management d'une équipe de 20 personnes en 2x8
  -Coordination de la production au quotidien
  -Amélioration de l'organisation, détermination et mise en place des besoins matériels de l'atelier
  -Suivi des objectifs QCD

• SATYS (anciennement SMTC) - Ingénieur en Méthodes et Industrialisation

  2012 - 2015 MISSIONS :
  
  - Référent flux de production
  - Investissements
  - Etude et déploiement des postes de travail (amélioration continue process)
  - Etude et mise en place d'une meilleure gestion des déchets (Référent)
  - Référent GMAO
  - Chiffrage process / main d'oeuvre pour de nouveaux produits
  - Méthose / Industrialisation de nouveaux produits
  
  Exemples de produits industrialisés :
  + Panneaux de façade du Musée du Louvre Lens,
  + Coursives du paquebot Europa 2 (STX),
  + Planchers des portes hélicoptères Classe Mistral" (STX),
  + Plafonds de cabine Métro Amsterdam (Alstom),
  + Cloison, armoires, plafond Métro Caracas-Los Teques (Alstom)
  + Tables Vélaro Eurostar (Siemens)
  + ...
  
  
  

• SATYS (anciennement SMTC) - Pilote de transfert d'activité

  2011 - 2012 - Validation du traçage des allées
  - Validation de l'implantation des machines et rayonnages
  - Suivi du transfert des : Matières Premières, En-cours, Produits Finis, Postes de travail, …
  - Aménagement des ateliers et postes de travail avant l’inauguration

• SATYS (anciennement SMTC) - Chargé de projet

  2009 - 2011 OCT 2010 - DEC 2011 : Responsable de l'implantation du projet de construction d'une nouvelle usine de 9000m². Pilotage opérationnel de la phase de déménagement
  
  Avec les contraintes humaines, techniques et financières et à partir d'une feuille blanche, ma mission (année 2011) fût de définir et de représenter les zonages, les flux, les implantations machines, les différents équipements (rayonnages, outillages mobiles,...) et les stocks.
  
  Depuis le déménagement (2012), la productivité de l'entreprise a augmentée en partie grâce à une meilleur fluidité et à la réduction de 10% de la surface des ateliers et l'augmentation des capacités de production de 20%.
  
  Pour obtenir ce résultat, il fût nécessaire d'investir dans de nouveaux matériels de logistique.
  
  
  OCT 2009 - DEC 2011 : Déploiement et pilotage d'un projet d'amélioration continue dans les ateliers de fabrication en utilisant la philosophie des 5S.
  
  
  JANV 2010 - AVR 2011 : Déploiement d'une GMAO pour l'optimisation de la gestion de la maintenance, de la métrologie et des outillages spécifiques.
  - Définition du besoin
  - Consultation et choix du logiciel
  - Formation
  - Organisation et renseignement de la base de données

• Huguet Ingénierie - Electromécanicien

  2008 - 2008

• SAMRO (racheté par Trouillet) - Chargé de projet amélioration continue

  2008 - 2009

• Dufour Yacht - Technicien de Maintenance

  2007 - 2008

• SRMO - Apprenti Mécanicien

  2005 - 2007

Formations

• Ecole Supérieure De Management En Alternance EMA Vendée

  Montaigu 2009 - 2011 Msa 1 : Management Général _ Msa 2 : Management Opérationnel et Durable

• Groupe HEMA

  Retiers 2009 - 2011

• IUT (Saint Nazaire)

  Saint Nazaire 2008 - 2009 Alternance sous contrat professionnel

• CIPECMA (Chatelaillon Plage)

  Chatelaillon Plage 2005 - 2007 BTS Mécanique et Automatismes Industriels
  
  Alternance sous contrat professionnel

Réseau

• Anthony PASQUIET

• Bertrand GRENERON

• Boris BRANGEON

• Camille DUVIVIET

• Denis LSR

• Ema Vendée NANTES

• Guillaume ROIGNANT

• Hédi ABBES

• Nicolas MORIN

• Paul FRANK