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Sylvain DECREQUY

Marly-le-Roi

En résumé

Mon parcours professionnel m’a amené à tenir des postes variés, à m’intégrer sur des sites de production à fortes valeurs techniques et humaines et à réagir à de nombreuses situations professionnelles. J’ai de ce fait pu travailler ma capacité d’adaptation et développer un mode de travail basé sur la rigueur, la méthode et la réactivité, tout en améliorant mon management fondé sur l’animation et la valorisation de l’équipe.

Mon poste de Directeur d’exploitation chez KWIZDA France m'a permis de relever un véritable challenge professionnel. En effet je mis en œuvre l’ensemble de mes compétences sur un site de production de 35 salariés incluant logistique, production, maintenance, qualité, sécurité et progrès continu.

Précédemment en poste dans l’entreprise PITNEY BOWES ASTERION (activité de courrier industriel), j’ai mis en œuvre mes compétences sur un large périmètre de production (75 salariés), j’ai notamment amené personnellement l’ensemble du site vers une démarche de progrès continue qui s’est traduite par la baisse d’un tiers des réclamations clients et 10 points d’amélioration de productivité.

Enfin, que cela soit au sein de la société CITE MARINE (entreprise agroalimentaire) ou dans le groupe HEINEKEN, j’ai pu déployer des organisations techniques et humaines en logistique et production pour améliorer les performances et rationaliser les coûts ou encore travailler sur des dossiers de certification ou de sécurité alimentaire.

Mes compétences :
Manageur opérationnel de site
Amélioration continue
Amélioration de la productivité
Pilotage de projet
Routage
Conditionnement
Directeur de production
IFS
Agroalimentaire
Management
Responsable de production
HACCP
Iso 9001
Logistique
SAP
Direction de site de production
ATEX
Réglementation ICPE
Lean

Entreprises

  • GlaxoSmithKline - Manager Logistique Magasin

    Marly-le-Roi 2016 - maintenant

  • AGIR GRAPHIC - SOUTIEN LOGISTIQUE ET IMPLEMENTATION DU LEAN MANUFACTURING

    LAVAL Cedex 9 2015 - 2016  - Audit Logistique - proposition d’optimisation (organisation, matériel et stockage)
     - Déploiement sur 2 sites des outils du Lean (A.I.C – SMED – 5S)
     - Accompagnement du futur coordinateur amélioration continue

  • KWIZDA France - Directeur de site

    2013 - 2015 Membre du comité de direction et rattaché directement à la direction générale, mes responsabilités sont les suivantes :

    => Diriger et coordonner l'ensemble des activités du site et des services (production, HQSE, logistique),

    => Définir la stratégie industrielle et garantir son application concrète en déployant les moyens humains, matériels, financiers et techniques.

    Sur le site:
    => J'anime, j'encadre et je fais progresser les équipes avec des relais opérationnels, je construis les budgets et je suis les investissements sur l'ensemble des périmètre,
    => J'ai la responsabilité des relations sociales des équipes et j'assure la mise en œuvre et le suivi des actions en matière de sécurité et de qualité.
    => J'élabore et je mets en œuvre la politique d'évolution des moyens de production dans un souci d'amélioration continue

  • Pitney Bowes Asterion direct - Directeur de production

    2007 - 2012 Directeur de production du site (60 pers + effectif temporaire).
    => Responsable sur les secteurs.
    - Technique et méthode : Maintenance, informatique, progrès continu.
    - Logistique : opérationnelle, planification, ordonnancement.
    - Atelier de production : pluridisciplinaire.

    =>Missions prioritaires :
    - Proposer et mettre en œuvre une organisation industrielle efficace et performante.
    - Rassembler une équipe autour des valeurs fondamentales du management.
    - Développer les compétences.
    - Implémenter une démarche d’amélioration continue et les axes de développements associés.
    - Renforcer la position du site dans le groupe en s’appuyant sur ses atouts techniques et humains.

    => Responsable sur les thèmes.
    - Sécurité, environnement, résultats, performances, rentabilité, délais et qualité.

  • cité marine - Responssable conditionnement et logistique

    2005 - 2007 Responsable sur site des ateliers Conditionnement (120 pers - 3x8)
    et Expéditions (35 pers – 2x8).

    =>Pilotage des activités (700 références)
    - Hygiène (D.S.V) et Qualité (membre de l’équipe H.A.C.C.P)
    - Respect des délais (conditionnement et expéditions)
    - Suivi des indicateurs de performance (productivité, conformité produits,)
    - Développement des compétences.
    - Garant de la maintenance de 1er niveau

    =>Amélioration de la documentation (autocontrôle, procédure, formation)
    => Stabilisation et développement des organisations et des équipes (opérateurs et encadrants).
    => Développement d’outils de communication et d’amélioration.
    => Mise en place et accompagnement de projet de rationalisation industrielle.
    => Mise en place des structures permettant l’obtention de la certification I.F.S en janvier 2007

  • Heineken France - Responsable logistique client / Conditionnement

    Rueil-Malmaison 1999 - 2005 - Management d'une équipe poly compétente (70 pers) - compétences et de l’autonomie
    - Suivi budgets (matériel, effectifs, fournisseurs)
    - Pilotage par objectifs
    - Management de la sécurité
    - Projets d’améliorations (5S TPM)
    - Evolutions industrielles, structurelles et organisationnelles (Master plan)
    - Garant de la norme et de l’application des processus (ISO 9001 14001 H.A.C.C.P)
    - Formateur H.A.C.C.P

    RESPONSABLE LOGISTIQUE CLIENTS (1999-2003)
    - Mise en place de contrats de prestation d’entretien des matériels roulants
    - Qualité de service (délai de chargement, respect des rendez vous)
    - Garant de la traçabilité des produits finis
    - Améliorations de la chaîne logistique en coûts et efficacité
    - Optimisation des moyens de stockages

    RESPONSABLE CONDITIONEMENT (2004-2005)
    - Responsabilité de 50% de la production du site
    - Plans d'investissement et à leur suivi
    - Performances des lignes de conditionnement
    - Garant de la production (délais et standard)

  • Hypermarché CORA - Manager Cafétéria et produits frais

    1990 - 1999 =>Management d'une équipe de 20 personnes – Recrutement.
    =>Respect et application des réglementations (travail et hygiène).
    =>Responsabilité et maîtrise d’un compte d’exploitation selon les critères d’hypermarché.
    =>Gestion au quotidien des approvisionnements : stocks, achats, inventaires ...
    =>Sélection, négociation et suivi des fournisseurs.
    =>Constitution de gammes et d’offres commerciales (publicité)

Formations

  • Institut Pasteur De Lille (Lille)

    Lille 1987 - 1989 BTS

Réseau

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