Sylvain LAUGIER

En résumé

Entreprises

• Gin No Mori - Overseas Business Developper

  2015 - maintenant Entreprise japonaise spécialisée dans les produits surgelés hauts de gamme.
  Fabrication semi-artisanale :
  - osechi
  - plats cuisinés japonais
  - pizzas
  - pâtisseries occidentales et japonaises
  
  Pour en savoir plus : http://ginnomori.jp/
  
  Ma prise de fonction vise à remplir deux objectifs :
  - Développer le CA à l'export
  - Développer le CA via les moyens numériques
  
  Je continue en parallèle mes activités avec MFT.

• MFT - Customer Development / Associé

  2013 - maintenant MFT s'intéresse aux procédés propres à fluide sous ou supercritique et aux matériaux à base de cellulose. Nous réalisons le sourcing technologique au Japon.
  
  http://mandf-technology.com/
  
  Avec Green Extracts :
  Avec un procédé d'extraction à eau sous critique, réalisations de produits qui utilisent le principe de l'allélopathie (interactions bio chimiques des plantes avec leur environnement) ou des phytoncides.
  Applications : Produits phytosanitaires, traitement de matériaux ...
  - Recherche de distributeurs en EU et US
  
  Avec M&F Technology:
  - Recherche de partenariats, d'opportunités, de collaboration (co-développement) en Europe pour faire connaître et disséminer le procédé de M&F Technology
  - Participation à des symposiums ou autres événements pour faire connaître M&F Technology.
  - Rédaction d'un article technique et scientifique publié par l'ATIP (journal de l'industrie papetière)
  
  Le procédé : utilisation de l'eau chaude pressurisée et de la force de cisaillement multidirectionnelle pour produire à partir d'un matériel lignino-cellulosique et d'une matrice polymère (d'origine naturelle ou non) des composites thermoplastiques.
  La chaleur nécessaire à la réaction est produite par l'action de mélangeage (collisions).
  
  Les bénéfices par rapport à la co-extrusion bi-vis est la possibilité de mélanger des charges humides (gel de nanocelulose par ex.).
  
  Le composite se travaille ensuite sur équipements de plasturgie traditionnels.
  
  Applications : diverses et variées.
  Industrie automobile, emballages, construction, jouets, etc.
  
  Avec autre entreprise (confidentiel) :
  - Recherche de partenariats, d'opportunités, de collaboration (co-développement) en Europe

• Elmatex - Assistant du Directeur

  2011 - 2013 -Adjoint du gérant dans une société en difficulté SARL Elmatex (La Roche de Glun, France), mécanique générale (6 pers.).
  
  - Point de départ : - 29000 € de résultats en 2011, 177 k€ de CA.
  - Mise en liquidation fin 2012. CA à fin Octobre : 145 k€ de CA (projeté entre 180 et 200 k€) Résultat projeté : entre -15 et -10 k€.
  
  - Bilan final : 17 nouveaux clients pour 45000 € de CA, baisse des coûts/frais (- 20 %), recherche de collaborateurs dans un contexte de difficulté de recrutement temporaire pour pallier hausse ponctuelle des commandes, clients historiques de plus en plus en difficulté.
  

• Crédit Agricole Sud Rhône Alpes - Consultant AMOA

  Montrouge 2008 - 2011 1 - Projet connaissance client et réglementation MIF/VP. (en tant qu'externe)
  Business Object, Access, Excel.
  2 - Projet NICE : Mission à cheval entre les la Gestion des Risques et l'Organisation afin d'aider à transférer des outils d'analyse d'une ancienne techno vers une nouvelle (Business Object en l’occurrence).
  - Encadrement ponctuel de jeunes développeurs.
  (en tant qu'interne)

• Business et Decision - Consultant AMOA

  2006 - 2008 BNP-Paribas : Mission d'Assistance à Maîtise d'Ouvrage sur des projets de GED (Knowledge management) et d'Intranet pour le service juridique groupe d'une grande banque française d'envergure mondial.
  
  CMA-CGM : Participation au processus de consolidation (sous HFM).
  
  Participation aux projets :
  - reporting IT
  - reporting Trésorerie
  
  Mise en place de fichiers de restitution et d'analyses.
  
  
  Etudes en parallèle sur Genève.

Formations

• UNIGE - HEI - IUED - CEA MASPEA (Genève)

  Genève 2006 - 2009 Japon & Gestion
  
  Master Spécialisé sur l'Asie
  
  2008 - 2009 Projet de création d'entreprise (abandonné car financièrement non réalisable)
  Mission de consulting en parallèle (d'où 3 ans au lieu de 2).

• Université Grenoble 2 Pierre Mendès France

  Grenoble 2002 - 2006 Gestion

Réseau

• Akou Elom TSOGBE

• Cécile ROUSSEL

• Emmanuel BOURUET AUBERTOT

• Justine MARTIN

• Luc PETIT

• Marguerite ROY-MALGRANGE

• Mario Andréz CASTELLANO

• Romain CLUZE

• Solène LE FOURNIER

• Vincent BILLOT-RIDET