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Aircelle
- A330neo Program industrial manager
Gonfreville l'orcher
2014 - maintenant
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Aircelle
- Responsable Methodes Assemblage
Gonfreville l'orcher
2013 - 2014
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Spitfire Conseil
- Consultant
BLAGNAC
2011 - 2013
BOMBARDIER – France
Consultant senior sur le projet Francilien NAT à Paris
Mars 2012 – Juin 2012
Mise en place d’un Centre de Management Visuel pour Bombardier au Technicentre SNCF de Paris Nord. Amélioration de la disponibilité des trains de 23% et augmentation de la fiabilité de 225 FPMK (failure per million km) à 77 permettant la reprise des livraisons avec la SNCF. Mise en place d’un ”reliability growth plan “ pour atteindre les 80 FPMK. Coaching et animation de la performance avec l’équipe du dépôt en utilisant les techniques de résolution pratique de problème (PPS) et de management visuel
AIRBUS – A350XWB – France, République Tchèque, UK & Allemagne
Consultant senior sur le projet A350XWB
Avril 2011 – Février 2012
Gestion de projet et accompagnement dans le démarrage d’activités logistiques Supply Chain fournisseurs pour le projet A350XWB : management visuel, résolution pratique de problème (PPS), support sur GRAMS et mise en place d’une planification fournisseur (LOB)
Mise en place d’un centre de management visuel à Airbus Brême visant à améliorer la visibilité sur les livraisons de pièces
Coaching et animation de la performance au sein de l’équipe logistique Supply Chain
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Vesuvius
- Responsable amélioration continue / Responsable de production
2010 - 2011
Conception et fabrication de produits métalliques pour l’industrie automobile
- Lancement d’un programme d’amélioration, coordination de l'atelier, implantation du 5S
- Management avec succès de l'introduction de nouvelles pièces avec une augmentation de 30% de l'efficience (Hrs travaillées/T/jour) tout en doublant la production (T/jour) et en triplant le nombre de pièces / jour.
- Coordinateur Lean pour l'usine et représentant Lean pour la zone UK.
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ZF Friedrichshafen
- Ingénieur amélioration continue / Responsable Méthodes Montage
Friedrichshafen
2003 - 2010
- Responsable de l'industrialisation des nouveaux produits
- Mise en place du Total Quality Management. Réalisation d'une amélioration sur la qualité de 50% sur l'ensemble de la ligne d'assemblage.
- Pilotage de projets qualité et standardisation des moyens (Inde, Allemagne, USA, Hongrie, Brésil)
- Optimisation Lean et accompagnement dans le changement du nouvel atelier d'assemblage (VSM, 5S, Standard, load balancing, JIT…). Amélioration de la productivité de 27% et de la qualité de 66%. Gain sur la main d'oeuvre de 140 000 €/an
- Lauréat du concours TQM (Total Quality Management) en 2005
