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Sylvain ROBINET

FRANCE

En résumé

Originaire de l'Allier, j'ai grandi au coeur des évolutions de l'entreprise agricole.
Homme de terrain et entrepreneur, j'aime innover, relever des challenges, créer de la valeur ajoutée et tirer vers le haut ce qui fait l'ensemble de l'entreprise.
Au sein de groupes d'agro-fournitures (Purina,La Quino, Bayer, Cargill...) j'ai trouvé des savoir-faire, du professionnalisme ainsi que l'opportunité de me confronter à des situations nouvelles et multiples (exploitation, gestion commerciale et financière, stratégie d'entreprise, gestion de flux logistiques, réorganisation de services, RH,..).
Mes missions de Direction Générale en contexte de gouvernance privée ou coopérative ont sollicité chez moi moultes compétences (multi sites et pluri-activités) et renforcé mon leadership dans des situations de fortes pressions, de restructurations et d'alliances.
J'en retire de solides acquis et une légitimité en management d'hommes et conduite de projets.
Décembre 2012 m'ouvre un nouveau challenge au sein du Groupe coopératif NATURA'PRO.
Quoi de plus fascinant que d'être à l'écoute des besoins d'une nouvelle structure, de construire un avenir pour les adhérents/clients et de plus enrichissant que d'accompagner et de conduire des équipes vers leurs réussites !
Au terme de 4 années, une nouvelle équipe d'encadrement investie oeuvre au quotidien pour faire aboutir cette fusion dans un cadre collaboratif, en travaillant chaque jour la cohésion d'équipe qui leur apporte réussite, fierté d'appartenance et plaisir personnel. Les valeurs d'entreprise Proximité-Professionnalisme-Performance restent leur ligne d'attaque pour que 2017 soit une belle année jalonnée de challenges relevés.
A bientôt pour partager nos réussites !

Mes compétences :
Gestionnaire
Réorganisation
Manager
Conseil
Développeur

Entreprises

  • Groupe coopératif NATURA'PRO - Directeur Général

    2012 - maintenant Transformer une fusion en un projet économique pour tous !
    Définir un projet d'entreprise rassembleur et moteur du changement nécessaire à créer la culture d'appartenance à un groupe jeune et acteur régional sur un territoire riche de diversités de productions et au coeur d'un bassin de consommation important.

  • Coopérative AXION - Directeur Général

    2000 - 2012 Fusion juridique et opérationnelle de 3 coopératives dans l'objectif d'en faire un outil de proximité pour les adhérents, compétitif et prêt à aborder les marchés en pleine mutation :
    - création d'unions de coops et de partenariats croisés en vue de maîtriser l'ensemble de la filière (semences, production, collecte, trading, achats, logistique,...).
    - croissance régulière soutenue par une démarche d'innovation permanente et de création de valeur ajoutée ( diversifications (énergies renouvelables..)) et prises de participations financières dans l'agro-industrie et agroalimentaire.
    - accroissement des parts de marchés, consolidation de la structure financière et suivi de la performance économique.
  • S C P A (Société des Potasses d'Alsace) - Directeur Régional, PDG de SA NOREST

    1996 - 2000 Conforter et développer la position de leader du groupe sur le marché des produits potassiques (distributions et industries).
    Assurer le suivi des grands comptes, la gestion du centre de profit et construire une dynamique commerciale et marketing génératrice d'image, de créativité et de performance.
    Développer la veille sur des marchés naissants et rémunérateurs.
  • Groupe Coopératif TRANSAGRA - Directeur Général de filiales du Groupe

    1990 - 1996 - Directeur Général d'une Biscuiterie Industrielle
    Restructurer les outils, définir une gamme de spécialités plus rémunératrices, développer de nouveaux référencements en GMS et améliorer la productivité générale de la filière.

    - Directeur Général des activités Négoces agricoles
    Après reprise, structurer les activités négoces, définir une politique commerciale et marketing novatrice (segmentation des offres) répondant aux objectifs de marge et de performance du groupe.
    Développer les activités semences et autres sur les départements limitrophes, renforcer et professionnaliser les équipes.
  • Ets PETIT SA groupe CARGILL - Directeur Commercial

    1986 - 1990 Mettre en place une direction marketing et commerciale, assurer la négociation des achats -ventes, renforcer l'autonomie des services, développer les compétences des équipes en place et définir une politique fédératrice et de conquête.
    - Mise en place d'une base de données clients
    - Création d'outils de suivi et de gestion mensuels (bilan et CR)
    - Réalisation des objectifs de croissance du Groupe
  • BAYER AGROCHIM - Ingénieur Commercial

    1982 - 1986 Assurer la reprise du secteur Berry au sein de la direction régionale (37), développer le CA des spécialités, manager et animer les réseaux grossistes.
    - Evolution nette du CA, ouverture nouveaux clients
    - Réorganisation et reprise d'activités commerciales faites par les réseaux grossistes.

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